国有企业与民营企业的区别。在国际惯例中，国有企业仅指由一国中央政府或联邦政府投资或控制的企业；在中国，国有企业还包括地方政府投资和控股的企业。其盈利能力体现在对国有资产保值增值的追求上。其公益性体现在，设立国有企业通常是为了实现国民经济调节的目标，对国民经济各方面的协调发展起到了一定的作用。政府的意志和利益决定着国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式，具有营利性法人和公益性法人的特征

国有企业顾名思义，是指国家拥有、经营、控制的生产经营单位。最流行的解释是国家单位。私营企业是指资产属于私营企业，职工人数在8人以上的营利性经济组织，国有企业是工作稳定的“铁饭碗”，不会随便辞退职工。民营企业关注的是员工给企业带来多少利润，这就是资本利益的最大化。如果不能给公司带来效益，他们将面临“被炒鱿鱼”和工作性质不稳定的问题

没有任务压力，没有严格的绩效考核，即使工作偷懒，薪水也不会有大的影响，整体工作相对轻松。在民营企业，工作压力大，加班加点。虽然他们做的工作比较多，但长期的高压工作对员工的身心健康危害极大

国企关系复杂，资历严重，官场政治明显，在民营企业，除了老板，人人平等。国有企业的福利制度非常完善。有专门部门保障职工福利，五险一金，春节期间提供生活用品，保障职工精神生活。一般来说，民营企业没有福利，五险一金只适用于部分民营企业

在国有企业工作的员工信誉好，努力争取升职，即具有行政级别的国家干部。民营企业的晋升完全取决于个人能力，其全部价值在于能为老板创造多少利益，国有企业的工作能获得荣誉，甚至终身荣誉。在民营企业，是个人荣誉还是红包福利

就企业文化而言，我们应该在国有企业学做人，在民营企业学做事。一般来说，每种方法都有各自的优缺点。最好根据自己的需要，选择在就业、福利待遇、循序渐进、艰苦奋斗等方面注意哪些方面（1）从事生产经营活动（2）多人组织（3）依法成立，国有企业是一种特殊的企业，它的权利和义务是由法律确定的。定义中指出，其资本全部或主要由国家投资，其全部资本或主要股份为国家所有。这与其他完全或主要由民间社会（组织和个人）投资的企业不同，我们说国有企业是一种特殊的企业。除上述定义外，其特殊性还表现在以下几个方面：

1。国有企业虽然以营利为目的从事生产经营活动，但也有非营利目的，或者不以营利为唯一目的。国有企业应当执行国家计划经济政策，承担国民经济管理（调节社会经济）的职能。对于一些重要的行业和产品，明知在一定时期内不能盈利，也需要，甚至需要国家投资兴办企业。当他们未来能够盈利或拥有高利润率时，民间社会愿意投资。此时，国家往往可以减少投资，甚至退出这些领域

虽然国有企业是一个组织，但它只有或主要是一个国家投资者。这既不同于合伙企业、合作企业和一般公司，也不同于独资企业。国家作为企业的投资者，不直接由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）进行具体的投资管理和经营活动，而是按照“统一领导、分级管理”的原则，各级有关国家机关或者其授权的部门代表国家所有人负责具体的投资、管理和经营活动。私营企业是自然人投资或者控制的以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。投资者对公司债务承担无限责任的企业。《私营企业暂行条例》（国务院6月25日发布，1988）规定：“个人独资企业是指一人投资经营的企业。”

民营企业的财务管理特点

企业只有在各种因素的影响下实现财务活动的协调与平衡，才能生存和发展金融环境因素。民营企业财务管理人员来源与财务监控模式有共同之处；但由于发展阶段不同，不同层次的民营企业内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，小规模、低水平民营企业的财务管理特点表现为：投资规模小、自有资金有限、管理水平低、技术含量高。员工素质不高，市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要具有以下特点

小型非科技型民营企业的决策模式主要是实证决策。民营企业具有经营决策效率高的优势，但决策过程相对粗糙。在决策所需的信息中，以供销人员为主体的不定期市场信息采集方法仍在相当程度上被采用。信息的收集、处理和利用没有标准化的规则。财务人员参与信息收集和分析的人数很少，决策信息的准确性较差，决策的可靠性较低。企业财务管理不受重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大，地位不高。大多数小企业都设有独立的财务管理机构或人员，财务人员被视为“簿记员”，主要负责提供财税报表

在民营企业发展初期，人与人之间的关系建立在血缘关系和地域联系的基础上，他们自然不信任群体之外的人。在敏感的财政部门，“忠诚”已成为就业的重要标志。没有血缘关系、没有农村关系的理财人才群体，很难与家族权力相平衡。因此，在规模小、层次低的民营企业，很难留住真正的金融专业人才。大多数财务人员没有接受过正规的专业培训，缺乏财务管理能力，难以为高层管理者提供有效的财务信息。我国民营企业在发展初期表现出个人垄断和家族控制的特点。超过80%的资产集中在企业家身上。董事长和总经理是万能的。企业的资金筹措和使用由老板说了算。家庭集中管理使财务管理高度集中。许多小型民营企业的财务管理活动局限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支、分析检查财务指标的完成情况来监督企业自身的经营活动，降低产品成本，提高企业效益，协助业主实施财务监督

（2）大型高科技民营企业财务管理特点

财务管理目标明确，重视财务管理，而所有制结构决定了民营企业的目标是追求利润

在相当一部分大型民营企业中，金融人才是必不可少的