1、建设工程项目报建；

2、提出招标申请，并自行或委托招标部门备案；

3、编制资格预审文件、招标文件并报备案，参加招标。

一、建筑劳务备案需要什么资料

1、《建设工程施工许可申请表》原件;

2、合同正式文本一式4份原件;

3、合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同的，还应提交法定代表人授权委托书原件;

4、承包人为外地企业的，应提交承包人资质证书以及项目经理(建造师)资格证书复印件(核原件);

5、招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标(发包)程序完成证明书”或“中标通知书”复印件(核原件);

6、非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专用章及编制单位公章的工程预算书原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件。政府投资工程(涉及国家安全、国家秘密的工程、应急建设工程和抢险救灾的建设工程)还需提供审计专业局出具的审计报告复印件。

二、工程招标的流程

招标是指招标人事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称，邀请投标人参加投标的行为。工程招标相对来说还是比较复杂的，招标一般有以下12个流程：一、招标人准备工作，包括项目立项、建设工程项目报建;二、编制资格预审、招标文件文件;三、在工程交易中心的网站发布招标公告;四、资格预审，包括出售资格预审文件、接受投标单位资格预审申请、对潜在投标人进行资格预审;五、发售招标文件及答疑、补遗;六、接收投标文件;七、抽取评标专家，在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参与评标;八、开标，在通知的时间、地点，招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到，检查投标文件密封性，主持唱标，并记录开标过程，存档备查;九、投标文件评审，包括评标委员会的组建，初步评审、详细评审，出具评审报告;十、定标并公示;十一、发出建设工程中标通知书;十二、签约前合同谈判及签约。

三、工程招标管理流程是怎样的

工程招标的管理流程是：

1、确定招标方式；

2、发布招标公告或投标邀请书；

3、资格预审，确定合格的投标申请人；

4、编制、发出招标文件；

5、踏勘现场；

6、编制、递交投标文件；

7、组建评标委员会；

8、开标、评标、定标；

9、公示中标结果，签署合同。