从项目管理理论的发展角度,项目计划有狭义与广义之分。狭义的项目计划是指项目过程中的一个阶段,它位于宾,项目实施之前,是阶段性计划;广义的项目计划是把作为项目管理的职能工作,将贯穿于项目生命期的全过程,具有全程性。也就是说,广义的项目计划是随着项目的进展,在不断地细化,修改和调整,形成一个多版本,前后相继的项目计划体系。因此,广义的项目计划是一个渐进和发展过程。
(1)项目的目标设计和项目定义是项目计划的最初阶段。了拟建项目的规模、生产能力、运行计划、建设期和运行期的预计、所需资源的数量和、总投资注册版及相应的奖金来源的安排等。尽管是一个大的轮廓,但它实质是一个项目的初步计划。
(2)在项目批准后的项目计划期是。这一阶段的项目计划随着项目技术设计的加深而不断细化。国内外的房地产项目大多都有设计,如初步设计、扩大初步设计、施工图设计。每个阶段设计之后就有一个相应的项目计划,它可作为项目设计过程中阶段决策的依据。当然,这一阶段的项目计划,承受项目结构分解的不断细化和项目组织形式逐渐趋于完备,而最终形成了一个多层次的控制和保证项目顺利实施的计划体系。
(3)项目计划的实施与发展完善阶段。在项目实施过程中,项目的前期计划是比较粗略的,项目的环境是变化的,为了使项目计划能很好地适应环境变化及项目发展的需要,应该不断地修改和调整,使项目计划趋于完善。通常在前一计划的基础上,结合具体情况,采取滚动的方法详细地安排近期计划。
(4)由此可见,项目的计划是一个持续的,渐进的过程,不可能在项目一开始不编制一个详细而周密的计划。在项目计划过程中,尽管项目计划期计划(项目批准后,阶段的计划)比较粗略,但这最为重要和最为系统,也是后期阶段性计划的依据。
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