一、完善管理制度的制订要科学务实。
制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念。贪大求全，好高骛远、生搬硬套的制度，会严重影响制度的权威性和有效性。过硬的制度，必须符合科学管理的要求，制订时必须结合企业实际，因地制宜。同时，制度要富有针对性，尽可能的量化，不要奢求能涵盖所有方面、解决所有问题，应坚持成熟一个，实施一个。
二、完善管理制度的执行要以人为本。
要以人的全面发展为基石，发挥人的主动性、积极性，充分尊重人、理解人、关心人，使个人目标与集体目标相辅相成。切实培养员工对企业的忠诚度，让每一个员工关心企业，依恋企业，自觉维护企业的利益，把要我执行变为我要执行，逐步形成一种敬业、责任、服从的执行文化，不断提高执行力。
三、完善管理制度的执行要职责明确。
责任不明，执行过程中就会出现盲点、真空。要明确工作标准和行为规范，使被管理者有章可循，形成一级对一级负责的责任机制。
四、完善管理制度的执行要一视同仁。
制度的权威来自刚性，制度面前人人平等。落实制度必须不偏不倚，不走过场，不搞下不为例，务必做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性。领导干部要以身作则，充分发挥示范、引导作用。
五、完善管理制度的执行要强化督察。
人的惰性往往会让制度在执行过程中走样变形、打折扣，建立健全激励与约束相结合的监督体系，强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。
六、完善管理制度的执行要持续深入。
制度执行的过程，应是从理论--实践--理论不断充实、改进、提高的一个良性循环过程。因此，制度的落实既要有自上而下的制订、学习、贯彻、督查等一系列行动，还要有自下而上的动态反馈；既要有上下的纵向制约，还要有执行者之间的平衡制约；既要看到问题的表面现象及直接原因，更要查找深层次根源，力求标本兼治，从而推进制度建设更上一层楼。
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劳动规章简要描述:2008年《劳动合同法》正式实施以来，对企业制定的涉及职工切实利益的规章制度提出新的要求。从今年劳动仲裁案件的实践看到，因企业规章制度不健全不完善，程序不合法，执行不到位，致使企业在处理劳动争议案件处于不利地位，而承担相应的法律责任情况。为了合法、有效地保护企业合法权利，特编写此劳动仲裁建议函，望相关企业能得以醒悟，合法应用法律、法规，规范执行好企业的规章制度，保护好企业的合法权益。一、企业劳动规章制度要合法化、规范化《劳动合同法》规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者...2008年《劳动合同法》正式实施以来，对企业制定的涉及职工切实利益的规章制度提出新的要求。从今年劳动仲裁案件的实践看到，因企业规章制度不健全不完善，程序不合法，执行不到位，致使企业在处理劳动争议案件处于不利地位，而承担相应的法律责任情况。为了合法、有效地保护企业合法权利，特编写此劳动仲裁建议2023-06-10113人看过 -
保险人续保方式有三种：1．另订新的保险契约；2．按原条件订立“续保证明书”；3．将收取续保费的“续保收据”作为续保的凭证，一切条件按原保单办事。续保通常短期医疗险都是一年一保，如果保险期限中被保险人出险，保险公司赔付之后，下一年往往就无法续保。按照保险公司的说法，这是因为被保险人即使治愈了，重新患病的风险仍然很大，而且现在慢性病的发生率也较高，对保险公司来讲续保风险太大。大病医保都有哪些目前我国对“大病医保”的“大病”范畴尚未有明确、统一的界定。按照此前中国保险行业协会与中国医师协会共同制定重大疾病保险的疾病定义，共明确了25种大病，包括：1、恶性肿瘤—不包括部分早期恶性肿瘤。2、急性心肌梗塞。3、脑中风后遗症—永久性的功能障碍。4、重大器官移植术或造血干细胞移植术—须异体移植手术。5、冠状动脉搭桥术（或称冠状动脉旁路移植术）—须开胸手术。6、终末期肾病（或称慢性肾功能衰竭尿毒症期）—须透析治疗2023-07-08453人看过 -
股份有限公司由国务院国有资产监督管理委员会研究中心、北京市人民政府国有资产监督管理委员会主办的“2009第五届中国城市国资论坛”6月7日在北京举办，新浪产权频道作为独家网络媒体全程直播了此次论坛。图为泰康养老保险股份有限公司总裁刘永军。尊敬的各位领导、各位嘉宾，很高兴参加第五届城市国资论坛。在邵主任和张所长前面非常高屋建瓴的报告之后，我从金融企业的角度谈一下我们对国资改革一些简单、粗浅的看法，做一个简单的发言。我的观点是科学地理解国资改革，首要一条是要完善企业的福利包括企业制度，在我们国资改革之间有重要的作用。第一，人力资源的改革是国有企业和国有资产增值保值在过去这么多年的研究当中发挥了重要的作用。大家知道国有企业是中国经济的重要支柱，改革三十多年来国有企业户数减少了，在经济当中的占比也下降了，但是资产的总量是大幅度提升，运行的质量也提升，控制能力和影响力也增强，在座的各位比我了解得多。从2002年到2023-06-09280人看过 -
土地征收在土地征收过程中暴露出来的一个不容忽视的问题，就是集体所有的土地的管理工作。从调查的情况来看，村、组一级对集体土地的管理几乎是空白，既无专人管理，又无文字记载，作为村、组干部几乎没有谁去对所属的集体土地进行登记备案，即使有人侵占了集体土地，也无人问津，这样一来，一旦发生土地征收等纠纷时，往往只能眼睁睁地看着集体土地的流失和集体利益的受损。所以，村民自治的过程中，村、组一定要加强管理，村民们要有集体观念，要有主人翁意识，不能事不关己，高高挂起，看着集体土地白白流失。2023-06-05366人看过
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法律顾问一、企业合同信用管理制度怎么制定？为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《民法典》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。(一)公司对外签订的各类合同一律适用本制度(二)合同管理是企业管理的一项重要内容搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。二、如何加强企业合同管理？(一)企业的合同管理机构合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。既然企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，订立合同的行为就是一种民事法律行为。(二)企业的合同管理模式企业的经营规模和企业的组织机构不同，企业选择合同的管理模式也不尽相同，但大中型以上的企业，合同管理的模式应采取企业法律2023-06-26241人看过 -
要约在信息化建设中引入“监理制”来避免“豆腐渣”、“半拉子”工程，已经成为许多政府部门和企业的共识。尤其是北京市政府先行一步于今年颁布了《北京市信息工程监理管理办法》，要求市政府所管理的信息化工程和市财政支持的信息化工程从8月1日开始要有专业的IT监理公司介入。这标志着我国信息化开始走向科学化、专业化。但随之而来也引发了一系列问题：信息化监理到底该怎么做？如何界定和权衡监理公司、用户、IT厂商三方利益？监理过程中出了问题，该怎么办？，如此等等。针对以上话题，来自政府、企业的近20位信息化主管共同参与讨论，大家一致认为：信息化监理需要规范化、法制化和资质认证。监理需要规范在信息化建设中引入“监理制”来避免“豆腐渣”、“半拉子”工程，已经成为许多政府部门和企业的共识。但不少信息主管表示：由于信息系统监理的职责是什么、监理的主要目的是什么、怎么评价监理效果等等一系列问题没有规范，因此目前实施监理还有2023-06-07300人看过
折扣是指经营者在销售商品时，以明示并如实人账的方式给予对方的价格优惠，包括支付价款时对价款总额按一定比例即时予以扣除和支付价款总额后再按一定比例给予退还两种形式。 折扣是市场经济的必然产物，正确运用折扣，有利于调动采购商的积极性和扩大销路，... 更多>
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完善合同管理制度，严格遵照制度操作。西藏在线咨询 2023-12-18完善合同管理制度，严格遵照制度操作。 企业设立专门的法律岗位，对内部的各种合同及外部的各种协议进行预审;建立风险评估岗位，坚持对客户的资信评估，各种岗位互相批审、验证后还需要提交上级领导签字批阅，以此环环相扣、互相牵制，确保合同的合法性，也尽最大可能规避了各种债权债务的风险的出现。 同时要加强对于交易过程的管理和控制，保存各种交易资料和凭证。 -
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监理企业要完善监理单位安全生产管理制度宁夏在线咨询 2022-03-22监理企业要完善监理单位安全生产管理制度，根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。建立监理人员安全生产教育培训制度，总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训取得信息产业部或省通信管理局颁发的《安全生产考核合格证书》后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。监理企业和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 -
浙江省如何完善学生体检管理制度四川在线咨询 2022-03-22县级以上人民政府体育主管部门应当做好公民体质监测工作，定期培训公民体质监测人员，开展城乡居民日常体质监测。省人民政府体育主管部门会同有关部门每五年通过抽样等形式，组织开展一次全省性的公民体质监测和全民健身活动状况调查，并向社会公布结果。学校应当定期对学生进行体质监测，建立学生体质健康档案。县级以上人民政府应当根据公民体质监测结果和全民健身活动状况调查结果，适时修订全民健身实施计划。 -
企业制定和完善企业对竞争环境的调控制度和管理制度的过程包括哪些湖北在线咨询 2022-03-02一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段;对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。目的：是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业
