加强施工过程的质量控制和监督，应以动态控制为主，事前预防为辅。要抓好工前指导、工中检查、工后验收三个环节。要做好预控工作，从预控的角度积极发现问题，动态控制关键部位和关键工序，把握关键部位的质量控制，实现工程建设全过程、全方位质量控制的目标，从而有效地实现工程建设的全面质量控制。监管预控应从宏观和微观两个方面进行控制。既不违反规章制度，又注重每一个细节。工程施工阶段的监理必须严格执行《控制程序》，通过严格的程序控制，确保施工过程中的各个环节和过程处于受控状态，及时发现和解决问题，确保工程施工质量。注重现场监督检查，确保工程施工质量。现场监理人员应具备相应的现场质量控制素质，强化合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对重要工序、重要部位，要坚持现场监督。在施工过程中，监理人员应定期或不定期地对施工作业范围进行检查，尽量发现问题，就地解决，不符合设计和规范要求的不放过，使施工人员养成标准化施工的习惯。通过现场检查，要切实掌握影响工程质量的各种因素的状况。如施工人员是否到位，机械设备是否完好适用，材料质量、用料、供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理规范等>4、平行检验

平行检验是指项目监理单位运用一定的检验或检测手段，按照一定比例，对一些工程部位、试验、材料等进行检验或检测，并对质量进行判断的能力。是监理质量控制的有效手段。用于技术复核和复验，是监理工程师对工程质量进行验收和独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对部分工程部位、试验、材料等，采用先进的技术设备和检测手段进行检测和验证，以事实和数据为依据，为质量控制提供有力的依据，实现客观性，监督的科学性、公正性，确保监督工作的高水平、高效率。定期召开监理现场例会。施工过程中发现的重大、共性问题，应采取现场会议的形式解决。例会是参与施工过程各方沟通、化解分歧、形成共识、作出决策的主要渠道。也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。例会要做好。同时，对于一些特殊的质量问题，要组织专题会议，集中解决存在的质量问题。

6。监理人员要做到“四勤”

监理人员要做到积极主动、勤于头脑、勤于腿、勤于手、勤于嘴，即勤思考、勤检查、勤现场检查、勤查找施工质量问题、勤问勤记发现的问题。发现问题后不要胡说八道，讲清楚后再下结论，以免影响监督形象。只有这样，才能保证工程质量，让业主满意。