发开工令的前提条件是：

1、施工图已审查完毕；

2、施工组织设计或施工方案已审批；

3、施工图纸已会审；

4、现场三通一平及临时设施等已能满足施工需要；

5、主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）；

6、已办理施工许可证；

7、工程基线、标高已复核；

8、其它地方性的规定等。

但主要还是根据业主工程师的要求，有些国际工程可能在预付款到账后即开始计算工期，而有些分包合同虽然以上条件都已满足，但因为主合同履约没有收到开工令，所以未向分包合同下达开工令，但这属于少数现象。

一、施工项目的公共信息有哪些内容

施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优秀的决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。

在施工项目信息管理当中，以项目公共信息为首，其主要内容包括四个方面的信息，一是政策法规信息，二是自然条件信息，三是市场信息，四是其他公共信息。具体来说，政策法规信息里面包含了政策、法律、法规和部门，企业的规章制度；自然条件信息是工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等内容，三是市场信息，材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等内容。

对于项目信息管理系统来说，项目公共信息也占据主要重要地位，其中也分为公共信息库或是信息表，项目其他公共信息文档，公共信息中的信息表这里有法规和部门的规章表，材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新技术表，自然条件表等多种表格。

二、建筑工程施工的要求

1、龙门吊、塔吊等做好基垫处理工作。提升设备必须先检查合格后才准使用。

2、钢管脚手架必须规范搭设，必须编制好安全施工技术方案。

3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺，否则，按要求凡是违反安全生产法律法规的顶格处罚．

4、安全防护设施必须按技术标准做好。

6、建立健全安全生产责任制。

7、搞好安全管理内业资料管理，搞好安全评价工作。

8、严格执行国家强制性标准。

9、安全管理人员要经常性地深入现场进行安全检查，发现隐患及时整改，把隐患消除在萌芽之中。做到三铁，铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠。

抓典型、抓事故预防、抓基础工作、抓隐患查处和整治工作是安全工作的重点。

10、严禁乱留施工洞，有的留置是很危险的，可能导致房屋垮塌。

11、要求提高认识、高度重视安全生产工作，对自己负责、对单位负责、对人民负责、对社会负责。

如果出了重特大安全事故，在经济上要倾家荡产，在政治上有可能剥夺政治权利，在心理上要后悔莫及。

12、安全工作我们必须坚持长抓不懈，是有起点没有终点的工作，我们大家要时刻绷紧这根弦，安全工作，抓与不抓、重视与不重视效果肯定是不一样的，并且抓安全生产工作不是一个或几个人能抓好，要大家齐抓共管。

13、要求大家认真学习法律法规和单位规章制度，明确各自有什么职责，该做什么，不该做什么。

14、工地办公室应设在施工现场空地内，而不能设在正在建设的房屋内。

15、加强消防通道、消防设施、避雷等安全设施的管理，杜绝事故发生。

16、要求正确处理好安全生产与经济效益的关系，安全生产搞好，一是企业的效益好了，二是企业信誉也好了，搞好安全生产工作是企业发展的内在要求，它直接关系到企业的形象、关系到企业的可持续发展、关系到企业是否能创更好的经济效益。