一、选择连锁经营模式的三大标准
标准一，总部和连锁店的主要纽带是产品还是服务。投资人还有一个共识，即以产品为主要纽带的连锁体系，可以考虑采用加盟连锁的模式，因为这样的连锁体系容易提供标准化产品，产品品质有保障，如加璐家居等经营儿童家具的企业就以加盟连锁模式居多；而以服务为主要纽带的企业，服务相对难以标准化，服务品质难以保障，所以更宜采用直营连锁模式来扩张企业。
深入挖掘很多直营连锁体系的共性可以发现，以服务为主要纽带的企业更宜直营的深层原因在于，总部和连锁店都是以服务为利润来源，双方吃的是一块蛋糕，对于总部来说，监管是个难题。如果采用加盟的方式，总部向连锁店收取营业额的分成和品牌使用费，总部向连锁店提供品牌、管理技术、收取相应的费用，以这种无形的投入和加盟店长期分成，其控制力和财务监管会日益弱化。所以，风险投资对这类企业更关注直营为主的企业。
标准二，加盟商对总部连锁体系的依赖度。如果加盟商对总部连锁体系的依赖度非常高，离开盟主的连锁体系之后，加盟商活不下去，或者活得很不好，盟主就可以考虑通过加盟连锁来扩张市场；如果加盟商对总部连锁体系的依赖度不高，或者比较低，离开盟主的连锁体系之后，加盟商同样可以活下去，甚至活得不错，盟主就要考虑通过直营连锁来扩张市场。
在现实经济生活中经常出现这样的情况：那些对总部连锁体系的依赖度不高的加盟商，在学习到了盟主的经营方式，在经营中获得收益以后，由于其财务与盟主独立核算，很容易向盟主隐瞒其财务状况。另外，盟主这个“师傅”将加盟商培养起来，很可能在当地培养了自己的竞争对手。正是因为看到了这种市场风险，很多风投更青睐直营连锁企业。
标准三，连锁企业总部对加盟店的掌控能力。在目前国内很多连锁企业，总部和加盟店的关系主要是依靠一张简单的合同在维持，总部对加盟店没有什么有效的约束和控制手段，导致相当一部分加盟店出了很多负面问题。“国内很多连锁企业总部和加盟店的合同，只有简单的几页纸，这怎么行？”麦当劳中国区原高级副总裁、香港鼎晖顾问公司总裁赖林胜告诉笔者，他曾经代表麦当劳在国内签订过三百多份合同，合同越签越厚，就是为了防范类似事情的出现。
连锁企业总部对加盟店的控制方法主要有：品牌使用权控制、产品控制、ＩＴ系统的控制、客源的控制，等等。很多成熟的连锁企业总部，把上述内容作为加盟的前提条件，并把这些内容清楚、明确地写在了加盟合作协议中，从而以法律的形式保障了自己对加盟店的控制。有时，总部对加盟店的控制是通过服务的形式来进行的。
可以发现，连锁企业总部对加盟店的控制手段越多，连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越强；相反，连锁企业总部对加盟店的控制如果仅仅是依靠一张简单的合同，那么连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越弱。不同类型连锁企业可以根据自己不同发展阶段来采取相应的那种模式来扩张企业。
事实上，整个连锁体系的扩张是连锁企业总部综合实力和控制能力的输出，取决于连锁企业总部的管理团队、资金、技术、管理和所处市场。连锁企业总部好比是整个连锁体系的“地基”，这个“地基”决定着整个连锁体系的规模、质量和未来。而连锁体系的直营连锁模式好比是连锁企业总部“自己复制自己的能力”，而特许加盟连锁模式实际上是连锁企业总部“自己和别人一起复制自己的能力”，只有同时拥有这两种能力的连锁企业，才是最优秀、最有前途的连锁体系。
连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制。尽管连锁经营模式是企业扩张的很好模式，但企业务必要选择正确的连锁经营模式。
二、美发连锁经营成功的四要素
1、确定合理的规模
连锁经营一经出现就表现出强大的生命力，原因在于它能够取得规模经济的优势，实现规模效益。于是确定合理的规模，就成为决策的重要一环。连锁经营必须具有相当的规模，这里所说的规模并不是指连锁店的数量，而是指销售额和利润额。只有达到足够的规模，企业在进货和销货上才才能达到规模效益，才能降低固定成本和管理费用所占的比重。
2、管理要规范化
连锁经营首先要做到各连锁店在经营活动上的统一，要统一进货、统一库存、统一记账、统一向银行贷款和还款、统一计划、统一广告。要重点发展总部在采购配送、经营指导、市场开发、促销策划、教育培训等方面的职能，完善连锁企业内部各个环节的经营管理。各分店要在商店布局、服务质量等方面做到科学设计，并努力提高效率。配送中心要做到分货区、送货区、配送区有合理的比例，商品配送要精打细算，适时适量。
3、增加连锁经营的科技含量
连锁经营作为一种先进的经营方式，需要新的科技力量来支持。电子化、自动化管理是实现标准化和全面质量控制的有效手段，应被连锁经营企业所采用。连锁经营企业应引进现代化管理手段，逐步建立计算机网络和先进的通讯网络，实现商品条码化、信息电脑化、作业系统化、管理手册化以及经营集约化。
4、对待顾客热情至诚
松下幸之助曾这样说过：“做事情，搞经营，什么是最重要的呢？是做事情的人，是经营者的热情，就能生智慧，出办法。”
如果说热情是幸之助成功的基石的话，诚实便是基石上雕刻的那朵奇花。
三、跨国连锁经营成功的奥秘
（1）、整体高效的物流体系（2）、消费者导向（3）、培训与激励（4）、统一的质量标准（5）、自主管理（6）、服务致胜
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特许经营连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。特许加盟FC（FranchiseChain）即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。直营连锁RC（ReglarChain）就是指总公司直接经营的连锁店。即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。自愿加盟VC（VolntaryChain）即自愿加入2023-08-18172人看过 -
单方解除合同三大传统经营模式1、网络性招商平台网络性招商平台主要为商户发布各类项目信息提供平台，同时为创业者提供商机参考。2、项目性实际操盘外包这类外包前期基本上都是管理市场咨询策划之类公司以协助招商为主，后期发展成完全项目操盘外包。3、按效果付费的招商一站式外包服务按招募到目标经销商的数量，收取佣金，也就是按客户需要的最终结果收费。这样的收费模式让初始没有多少资金的客户，只要项目好，也可以通过合作获取市场成长；让有资金和品牌的客户，短期内达到市场目标。招商外包的主要渠道来源1、专业的技术团队通路咨询招商团队在品牌运营、渠道建设、市场推广等方面，有丰富的招商经验和平台资源。公司坚持“以诚待人”的服务理念，把潜在客户赚钱作为目标，用实际效果说话，立志打造成中国网络招商品牌。2、庞大的数据资料库通路咨询拥有国内精准的全网招商数据库，超过50万条分销加盟资料，并对其有精准的类别区分，能够快速帮助企业找到适合2023-08-18277人看过 -
“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。上世纪90年代初房地产热的时候，很多浙江服装企业都兴奋地扑过去，尽管有很多人鼓动，也有不少企业赚了大钱，但我一直告诫自己，要耐住寂寞。”——美特斯·邦威总裁周成建锁定“虚拟经营”模式十多年后，周成建引领的美特斯·邦威即将推开资本市场的大门。申银万国预计，随着8月底美邦在深交所的上市，控股70%的公司创始人周成建家族将成为内地服装业首富，身价将飙升至150亿元。在美邦“轻资产”模式获得资本市场认可的同时，国内服装企业巨头雅戈尔却在把它的战线越拉越长：2万多员工，40多个分公司，涉足服装、纺织、分销、金融、房地产、外贸、公共设施建设等多个产业。美特斯·邦威VS雅戈尔，谁能登高一呼，谁又能主未来中国服装行业的沉浮借网捕鱼的美邦1995年4月，当美特斯·邦威第一家特许专卖店在温州开业时，雅戈尔也第一次占据了国内同类产品市场占有率榜首。当时，资金雄厚的雅戈尔2023-06-0799人看过 -
欠款回答：特许经营权是一个商业运作系统，让商业机构通过市场来推销其产品及服务。特许经营权的总店把经营权卖给买家，让买家有权售卖指定的产品或服务，并采用总店的名称及商标。利弊分析经营特许经营权的连锁式生意的好处可以归纳为四点：1、一般来说，特许经营权的总店在市场上拥有一定的知名度，在产品的品质及服务水准上令顾客有信心的保证。换句话说，店主无需花费时间及金钱来促销产品，因为产品本身已经获得市场的接纳。2、特许经营权的总店通常会对买家提供培训，为店主在筹备商店，训练员工及商店的日常运作上作出指示，令店主免去很多碰钉子的情况。3、由于货源是由总店提供，而总店向生产商及批发商大量购买货品会获得特别优惠的折扣，为店主减低成本。4、相对来说，特许经营权的买家比建立自己的生意的人仕是较为容易得到怠-行或其他金融机构的货款，原因是特许经营权的品牌在市场上的表现已有稳定的基础，银行的风险自然大为减低。经营特许经营2023-06-13332人看过
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法律综合知识一、连锁经营的优缺点连锁经营作为一种商业模式，对于创业者而言具有明显的优势和劣势。1．优势在于，连锁品牌通常拥有成熟的商业模式、稳定的供应链和一定的品牌影响力，可以降低创业者的风险并提高成功率。2．劣势也不可忽视。加盟费用、管理费、产品采购等成本可能会增加创业者的经济压力。3．创业者需要放弃一定的经营自主权，遵循连锁品牌的统一管理和经营规范。因此，在选择连锁经营时，创业者需要综合考虑自身的资金、经验和市场需求等因素，权衡利弊。二、警惕虚假加盟陷阱1．在连锁经营领域，虚假加盟陷阱屡见不鲜。一些不法分子利用创业者对连锁经营模式的不了解，以虚假宣传、夸大投资回报等手段吸引他们加盟。2．常见的陷阱包括假特许而真卖设备、宣传夸大投资回报、样板店实为加盟托等。3．创业者在选择连锁项目加盟时，要保持警惕，多了解行业信息和市场动态，选择正规、有信誉的连锁品牌。同时，要注意审查合同条款，确保自己的权益得到保2024-03-29482人看过 -
计划生育随着房地产“地王”的频出和开发规模的日益增大，上百万平方米的项目越来越多，如笔者所在公司管理的大型社区昆明“新亚洲·体育城”（管理面积244m2）。大型社区物业管理，应结合城市管理理论和可持续发展理论，对辖区物业实行综合物业管理，即在现有基本物业管理的基础上，优势互补、资源共享，形成一个机制灵活，机构健全的综合管理体系，使辖区物业管理的运行趋于有序和高级，最终形成社区物业维护、治安防范、环境保护、文化提升等综合一体的管理体制和运行机制。制定明确的企业发展目标物业服务企业在管理大社区时一定要坚持贯彻实施统一的品牌定位、经营目标和管理理念，在大社区服务中心员工中形成和公司本部一致的价值观和文化取向，从公司层面统一塑造企业的团队凝聚力。任何有意接管大社区物业管理项目的企业，都应该制定一套完整的扩张战略。例如，在接管新亚洲体育城物业管理项目之前，切忌在接管前匆匆在市场上招聘业务骨干，笔者所在公司做2023-06-10309人看过 -
管制当某跨国纳税人决定在国外投资和从事经营活动时，有两种方式可供选择：一是建立常设机构；二是组建子公司。建立常设机构时经常采用建立分支机构（如分公司、分行、分店）的形式。如何在分支机构与子公司这两种经营形式之间做出抉择，以便减轻税负，取决于许多财政性和非财政性条件。可能的非财政性因素包括由民法、公司法和行政法造成的障碍，如劳工法规、工人参与企业产权的程度、对公司某些财务资料的规定、各种各样的政府法规等，均影响着企业的抉择。财政性因素也是多方面的，尤其是对整个企业利润或损失所做的预期，有关国家对新企业开创期承认其相应的优惠待遇、税基的大小、税率的高低、税收协定的影响等，对国际税收筹划实施的可能性至关重要。在投资和经营地点的选择上，对避税地的考虑是不可忽视的因素。分支机构和子公司之间在享受待遇方面有很大差异，在跨国纳税方面也有许多不同点。因此，需要纳税人高瞻远瞩，从总体和长远把握，做出谨慎选择。常2023-06-07286人看过 -
特许经营连锁经营与特许经营的区别有：1、产权构成不同。直营连锁是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。同一资本所有是区别直营连锁店与其他经营形式的关键，也是特许经营与连锁经营本质上的差别。2、管理模式不同。特许经营的核心是特许权的转让，特许者（总部）是转让方，被特许者（加盟店）是接受方，特许体系是通过特许者与被特许者签订特许合同形成的，各个加盟店的人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉。被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。3、涉及的经营领域不同。直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业，而特许经营的范围则宽广得多，在制造业也被广泛应用。4、法律关系不同。在特许经营中，特许者和被特许者之间的关系是合同双方当2023-05-01434人看过
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建设用地根据我国现行制度，农业人口与城市人口仍有着一些根本的差别。农业人口以农业为基本职业，虽然不能享受城市人口在粮食供应(这一点目前已没有多少实质意义)、教育、就业、养老等方面的社会福利，但可以按农村集体经济组织为单位拥有土地的所有权，还可以按家庭为单位无偿拥有宅基地、自留地(山)的使用权以及承包地(山)的经营权，在这种情况下，土地征用，使农民失去了其作为农业人口的基本利益，因此，如以等价交换为原则进行征地补偿，就应考虑农民在土地资产和人口性质方面的双重损失。具体而言，农地征用补偿有两种模式可供选择：一是不完全货币化模式，即以货币补偿和劳动力安置相结合的补偿模式。其中，货币补偿部分包括土地补偿、房屋补偿和青苗补偿。其中，土地补偿按被征用土地的原有用途(作为农业用地)来核定的。劳动力安置就是给予被征地农民以城市人口的基本权利，主要是两个方面，一是将其户口转为城市户口，二是进行就业安置。二是完全货币2023-06-10464人看过 -
竞争许多连锁经营的著作都对连锁经营的经济合理性进行了分析，不少学者认为规模经济是连锁经营的一个优势所在：当零售或服务企业开店数量较多时，研发成本、广告营销费用、谈判费用、仓储运输成本、管理人员工资、配送中心运营费用等等开支可以由更多门店和更高连锁酒店的销售额来承担，此外，连锁总部凭借巨大的采购交易额还可以获得砍价优势。按照这个逻辑，开店越多，连锁机构的产品或服务的价格越富有竞争力。在这种思路下，许多连锁机构把企业的关键成功因素断定为门店数量，大量吸纳加盟店以求突破临界点，一个大错误产生了。我们通常认为一个企业经营规模足够大时，多种固定费用被更多产品分摊，单位产品成本降低，同时因巨大的交易量会形成买方垄断或卖方垄断，因此产生了高额利润。经济学中的芝加哥学派有认为企业的市场份额、经营规模不是高额利润的来源而是结果。企业是因为自身系统比竞争对手更富有效率，而在市场上不断得到肯定，从而不断提高销售额的2023-06-0671人看过 -
法律综合知识一、关于民事判决书的模式选择民事判决书是否需要统一的模式，见仁见智。笔者主张，我们尚处在学习、模仿的初级阶段，应采用德国模式来改造我国的民事判决书—将我国现行民事判决书整体结构倒置，即将“事实、理由、结论”改为“结论、事实、理由。”通过对大陆法系民事判决书结构的考证得知，德国、意大利、日本以及我国台湾等多数大陆法系国家和地区均采“结论、事实、理由”模式。德国历史上概念法学非常发达，法学家以及法官具有严谨的法律思辨能力和高超的法律推理能力。德国的民事判决书采取这种模式，与其法学之发达、法律推理之严密不无关联。而我国缺乏这样的法学理论背景，我们的法官长期没有受过这样的思维训练。因此，采用德国裁判模式，对提高我国法官的法律思维和推理能力，增强裁判说理的充分与透彻，大有裨益。同时，这样调整也符合当事人的阅读习惯和企盼心理，符合案件从审理到判决的内在逻辑。民事判决书实为法官的论文，其论点就是判决结论2023-06-2671人看过 -
宅基地置换随着城市化进程的加快，农村人口的养老隐性问题将显性化。解决农村人口养老问题将是社会不得不面对的重要任务。在目前广大的农村地区，家庭养老、土地养老、社会保险养老三种模式是基本的养老保障方式，而社区养老模式则是一种新的尝试。有哪几种以房养老模式以房养老模式多。据我们大致归纳可包容30种。（1）“倒按揭”养老。以房养老中最为人所知也最复杂的一种。（2）售房养老。简单而言，售房养老就是“60岁前人养房，60岁后房养人”。大家在60岁之前，通过储蓄存款、按揭贷款的形式，购买住宅，并在60岁之前还清所有房款的本息，取得该住宅的全部产权。再在60岁退休养老之时，将该住宅的产权予以出售，依靠出售该住宅的余值来养度自己的余生，达到养老保障的目的。（3）家内售房养老。家庭内部父母与子女两代人之间的一种房产继承与赡养的特殊方式，父母在世时用拥有房产向子女出售，以换取养老用的款项。（4）投房养老。用钱投资第二套或2023-07-05413人看过
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经理一、八大商规1、市场前景你所经营的业务及所在的行业市场是否有前景？是否足够大？如果企业经营的产品或服务的市场不够大，前景黯淡，意味着连锁企业未来很难有所发展和作为。例如，管理，相机，大多数人已经没有必要去冲洗相片了。2、盈利模式简单地说，盈利模式就是企业赚钱的方法和策略的组合。对连锁企业来说，最基本的是单店盈利模式。单店盈利模式的好坏，在一定程度上反映了连锁企业的盈利能力、竞争能力以及投资价值。但不少连锁企业在没有形成一定连锁规模以前，其单店盈利能力可能并不是太强。但形成连锁规模后，与上下游的谈判能力加强，利润空间也不断提升。国美、苏宁、7－11以及诸多零售连锁企业都是这种情况。3、运营团队企业的创始人和核心团队是否有事业追求、有激情、有奋斗精神、有责任心、有能力。往往是决定连锁企业成败的关键。再好的市场前景。再好的商业模式，如果没有好的团队操作。同样无法获得成功。联想投资有＂事为先，人为2023-05-01245人看过 -
交通费（一）应由总部、配送中心和若干个门店组成；（二）统一采购配送商品，购销分离，统一质量标准，实行规范化经营管理；（三）总部应具备企业法人条件，配送中心可以是总部内设机构，单独设立的配送中心应由总部控股；（四）企业登记管理法律、法规规定的其他条件。面临问题：连锁经营采购环节失控以销售目标为唯一考核标准是连锁药店的通病，这也决定了采购人员一般都没有成本控制的意识。为了保证公司的销售，多数连锁对采购部门都会采取“请配达成率”这一考核指标，其主要考核点在于采购部门能否保证配送中心库存充足，以便在第一时间完成门店的请货需求。为了提高“请配达成率”，采购会采取多进货、快结款的方式来操作，这样做很明显有利于供应商的销售业绩和资金回笼，连锁反而在采购环节上落了下风。不能做到成功地管理供应商，成本就会高涨。资本是有时间价值的，多进货导致库存积压，快结款等于将流动资金拱手相送。至此，我们可以很明显地看出，采购环2023-04-2771人看过
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个人合伙的经营模式应该怎么选择，哪种模式比较好？河南在线咨询 2022-07-08根据具体情况而定。 1、选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而定，且不可盲目跟风。 2、每一种模式都有优缺点，可以单独使用也可以组合使用，规避模式的缺点，发挥组合的优势。 3、合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台制和内部创业生态系统，组织变革，刻不容缓。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好合伙。 -
连锁经营有哪些特点？连锁经营应遵循的原则？经营方式和方式有哪些内蒙古在线咨询 2022-03-08连锁经营制度是依据社会化大生产原理，结合经营特点加以运用，在专业分工基础上通过系统化和规模化，达到规模效益与灵活方便的统一的经营制度。一是经营上的分工原则。总部是法人，实行统一管理、统一进货、统一核算、统一商号、统一库存、统一定价、统一服务规范。二是管理上的3S原则。即专业化、标准化、简约化。三是物流上的集中配送。配送中心由商品转运中心（TC）系统、商品发展中心（DC）系统和加工配送（PC）系统构 -
连锁经营业的形式有哪些吉林省在线咨询 2023-04-25连锁经营业的形式包括直营连锁、特许经营以及自由连锁三种。连锁经营具有标准化的管理流程、教育和培训的全程贯通、现代化的信息系统以及纵向一体化链式管理体系的特点。 一、连锁经营业的形式有哪些 连锁经营形式包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。 特许加盟FC(FranchiseChain) 即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系 -
遗嘱格式模板（格式选择）吉林省在线咨询 2022-08-19立遗嘱人：林_________，男，________岁，______省______县人，住______县______街______号。 我今年______岁，且患有_______症，身体随时可能发生意外，故特立此遗嘱，表示我对自己所有的财产在我去世之后的处理意愿。 一、原籍______省______县______乡______村有_____房四间，共______平方米，家具共有______，其中_
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什么是连锁经营, 连锁经营有哪些原则香港在线咨询 2022-03-05连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务，广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。 连锁经营的三S原则： 1.简单化(Simplification) 2.专业化(Specialization) 3.标准化(Standardization)。 连锁经营包含：直营连锁(Reg Chain简称RC)、自愿连锁(Vol ntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franch
