1、工资和福利包括什么？中国的福利包括社会福利和员工福利。社会福利是指国家为改善全体社会成员的物质文化生活而采取的一系列必要措施。员工福利是指企业为本单位员工满足共同消费需求而采取的必要保障。根据提供的不同服务，企业员工福利包括以下部分：

工作日休息：包括午休、午睡等

周休假：根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业实行每周40小时工作制，不得擅自延长工作时间。生产经营确需延长工作时间的，经与员工协商后可延长工作时间，一般不超过1小时，最长延长工作时间每天不超过3小时，每月不超过36小时。安排劳动者延长工作时间的，应当支付不低于工资150%的工资。安排劳动者在休息日工作，不能安排补休的，发给不低于200元的工资。如果工人被安排在法定假日工作，他们应获得不低于工资300英镑的工资

年假：国家实行带薪休假制度，员工连续工作一年以上可享受带薪年假

探亲假：根据1981年制定的《员工探亲假规定》，在企业工作一年的固定员工与父母或配偶不在一起，不能在公共假期团聚，他们每年可以享受一次探亲假。未婚员工的育儿假为每年20天，但由于工作需要，可以合并并延长至45天。已婚员工每年探望配偶一次，为期30天。此外，还规定已婚员工每四年可享受探望父母一次的假期，假期为20天。如果他们在法定假日探亲，他们可以弥补少于上述规定的时间。参观期间，工资照常发放，交通费用可根据参观性质全额或部分报销

法定节假日：员工假期包括元旦、春节、五一、国庆节、，妇女节及法律法规规定的其他节假日

各种补贴：如交通补贴、食品补贴、住房补贴、特困补贴、服装补贴、子女教育补贴、水电补贴、取暖补贴、制冷补贴、清洁补贴、，etc

建立各种服务设施：如食堂、学校、幼儿园、浴室、俱乐部、电影院、图书馆等

改善福利设施有助于企业留住和吸引人才，这是对员工工作的整体奖励的一部分。在考虑福利制度时，企业可根据实际情况提取一定比例的税后利润作为员工福利基金

2。年终奖金的支付形式是什么年终奖金的定义年终奖金是老板给员工的无限奖金，有些还包括旅游奖励和物质奖励。这不仅是对过去一年工作表现的奖励，也是一个可以给予或不给予的项目。年终奖金的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖金方法应该有更好的考核指标、考核方法、分配规则等相应的制度，能够有效地激励员工，增强企业的凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局的名称，发布公告，并对其进行不加区分的解释，在媒体上发布后，严重误导了纳税人。新个人所得税法实施后，年终奖金面临个人所得税的临界点，容易出现“多付少赚”的年终奖金支付形式。双薪制“年终双薪制”是最常见的年终奖金支付形式之一。大多数企业，尤其是外国企业，更喜欢采用这种方法，即根据员工通常的月收入，在年底支付一到几个月的工资。这是一种有保证的奖金。一般情况下，外国企业一般采用13份工资，14份或以上。只要员工在年底仍在岗，无论其个人业绩还是公司业绩，所有员工都能享受。属于“普惠”，类似福利性质，表示公司对员工过去一年“辛勤劳动”的感激之情。这里的分配规则是一致的，对所有员工开放，具体金额与每个人的基本工资水平有关。A:12+1的方法，即企业将在年底前额外支付员工一个月的工资。这是用时间来衡量的。只要你工作了一整年，你就可以得到双倍的薪水。但这种方法在香港，新加坡

B:12＋2模式

>P>当一名员工为公司服务一年，公司将额外支付两个月的工资作为奖励。这是一种非常灵活的方法。一般从三个方面进行衡量：公司业务指标、客户指标和个人指标。公司的经营指标是以最小的成本达到最佳的效果，获得最大的利润。客户指数由客户满意度评分，个人指数由个人完成工作的质量和数量评分。一般情况下，公司的业务指标占双薪的10-20%，集体工作量占30-40%，个人指标占双薪的40-50%。换句话说，当你个人努力工作，发挥集体合作精神，实现公司的经营目标时，你最终可以得到双倍的薪水。这种灵活的方法在国外非常流行。充分调动员工个人积极性，弘扬团队精神，为公司做出贡献。绩效奖金这是一种可变奖金。根据个人年度绩效考核结果和公司绩效结果，发放绩效奖金。此时，分配比例和数量之间的差距得到了反映。一般来说，付款规则是开放的。例如，基本工资的多少个月是某一级别的目标奖金（即个人绩效和公司绩效都是达到目标时的相应奖金）（级别越高，奖金占总收入的比例越高）。但是，不同的企业对每个人的具体绩效评估结果处理不同，有些对所有员工开放，有些则不公开。红包通常由老板决定。没有固定的规则。这可能取决于员工与老板之间的亲密程度、老板对员工的印象、资历和主要贡献。通常不公开。私营企业很普遍。大多数亚洲商人采用第二种方法，一些人员也可以得到红包。其他

一些公司除了发放现金外，还包括旅游奖励、免费保险、汽车贴纸、房间贴纸等。在年终奖金中

无论企业以何种方式发放年终奖金，都有一个共同的原则，那就是，年终奖金的发放既要维护企业自身利益，又要考虑员工的心理期望。只有两者兼顾，年终奖金才能“公平”分配，发挥奖励和激励作用，为企业第二年的运营打下良好的铺垫。年终时不应考虑奖金支付计划。年初制定公司计划时，应制定相应的评价指标、评价方法、支付规则等制度