项目管理概述一、优化施工方案，提高科学管理水平。自2002年以来，在施工管理中，我们始终把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，为了不断满足项目和甲方的需要，在制定每一个施工方案时，我总是根据项目的特点和难点进行多次论证，用科学的态度增加组织方案的科技含量。继续拓宽项目科学管理渠道。例如：XX住宅楼项目，成人面积24022平方米，总高度57.25米，地下一层，地上18层，钢筋混凝土剪力墙结构。为了保证施工期，针对狭窄的场地和大量的居民在周边居住建筑中，原设计的基坑支护灌注桩防水帷幕，共250件12m，造价930000元。改变密排水泥搅拌桩圆形平面布置，既实现了支护桩，又起到了止水作用。工期缩短36天，节约投资近46万元。在厚钢筋的连接中，采用了CABR螺纹钢套管冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法高出3倍。在模板支护技术方面，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，无法拔出，浪费较大。经过研究，我们自行对穿墙螺栓的塑料管进行加热，制作出大小两端均可拔出的塑料管，减去凿子设计损坏率30%，节约了1.5万元。

2。原模板采用小型钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，宜采用大型模板钢木组合体系支撑，以减少模板之间的缝隙，且施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层。涂装装饰后，能达到高水平的抹灰数据标准和使用功能要求，节约抹灰材料和劳动力，降低施工成本。主体自重可减少模板成本的投资，避免因质量通病造成的大量修补费用。排架方面，原方案采用双排落地式外排架。大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，根据楼房的特点，我采用了工具式挂架，既安全、轻便，又节省了不少钱。二是严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”，是企业永恒的主题和自身的奋斗目标。在多年的施工中，我始终能把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需求，拓展企业建筑市场，为美化市容创造更多精品。自2005年以来，我坚持的措施如下：

1。落实质量保证措施，完善监控。我在工程中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量文字交底和质量交接记录。确保每一个优质施工都有文字交底。为了更好的指导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目专职质量人员，我积极赋予他们一定的相应权力，积极领导质量工作，创造高质量，使他们能够进一步做好质量监控计划，并在整体的基础上协助他们做好项目质量管理的分工工作，以便确保质量监控没有空白点。

2。重点部位，重点监控。对于工程中易发生质量事故的施工部位，我坚持设专人进行检查，并做好监控管理工作，做到发现问题及时解决。三。严格规范和提高操作水平。在质量管理上，要动员大家严格按规范验收，把好每道工序，把市政优良标准落实到作业面上，让施工人员知道什么样的产品是市政优良标准，使产品一次成为精品，杜绝二次保养。

4。我始终坚持在项目中人人把关的质量管理氛围。质量管理不仅仅是质量人员的工作，其他项目管理人员也应该有质量指标。我们还应负责创造卓越的质量。在各级管理中，作业者对自己的施工面负责，分包队伍对承包面积负责。项目经理要对自己的项目创优指标负责，项目经理要对整个项目的创优标准负责，使项目质量管理受到严格控制。通过自己在质量管理方面的探索，我掌握了一些质量管理的方法。为自己控制工程质量管理工作充实力量。同时，也使自己在多年的建设中创造了一些名优工程。例如：为确保理工学院教师宿舍楼创优工程的实现，我从源头做起，严格控制材料进场。他们说，对于现场的各种材料，我配合设备管理人员从材料的外观检查、复验等方面加强对材料的验收，对不合格的坚决收回，确保了工程的成功，得到了施工单位的信任和满意将后续的工程计划交给我们，由我们来施工，他们放心。为企业的信誉和占领市场做出了一定的贡献。要注意落实工程进度和质量保证措施。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么样的困难，工期从来没有因为生产计划管理而延误过。在工期管理上，我始终坚持：

1。加强部位控制，落实计划安排。在日常生产管理中，我对施工部分的计划、工期和要完成的部分有了清晰的认识。因此，在施工管理方面，坚持以施工计划为指导，严格现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施。2。加强施工组织，资源到位。为了保证工程的顺利生产，我始终在现场做好材料、工具、劳动力、材料等生产要素的调配，并根据工程进度提前做好生产要素的计算，加强材料的合理调配，工具和人力，确保施工不间断。三。加强项目插入，提高施工效率。它针对多种类型的工作。它是合理组织和插入已完工程的关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混业作业，无论是逆向施工还是正向施工，我坚持的宗旨是：统一协调、统一指挥、合理安排、准时施工。

4。根据施工布置，我的惯例是分解项目进度指标，并将责任分配给每个工长。按照十天包月、月包季、季包年的工作安排，做好逐级承包计划，实行工程分段承包。多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，使我在工程进度管理中创造了施工美誉。在2002年，鉴于工程造价，我始终坚持效益是工程在平时施工的基础。没有效益，项目就没有价值。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事：一是掌握项目成本分析体系，完善内部管理界面。牵头组织工程造价员、定额员、预算员、设备员每月召开工程造价分析会。另外，要求造价员上报当月的费用，使计划件、预算收入、材料消耗、成本核算等达到数字圈，控制项目的实际成本。同时，在成本分析方面，要求各成员对下个月的项目成本进行预控