关于工程建设质量管理体系有三个方面:建设单位质量的检验体系，还有单位监理质量控制体系以及设计施工单位的一种保质量保证体系。

建立和完善组织机构是保证工程质量的前提。它包括三个方面:一是保证职能部门和人员的数量;二是人员素质的保证;三是管理制度的保障。一方面一定要制定一个特别有效的质量的管理运行体系，还要强制管理人员的他们的工作行为，这也是确保质量管理行为的规范化，还有正确性。另一方面要建立一个有效的监督约束机制，这样才可以将质量管理人员的自觉以及主动性提高，才能进一步低保证建设工程的质量，这也就是建设工程质量监管制度的主要内容。

质量管理措施:

1、建立健全质量检验体系，规范施工过程中的各项质量检验行为。

2、建立健全质量责任体系。根据项目的实际建设情况和具体的质量管理任务，将质量管理职责划分为层次，实行严格的质量管理职责体系。

3、建立健全质量奖励和惩罚制度,引入奖励和惩罚机制,把管理者的质量管理行为与他们的经济收入,包括质量指标奖,质量工程奖和一些必要的处罚决定,并确保其执行,以最大限度的提高工程施工质量。

现场质量管理的基本方法

1、质量过程:建设项目管理是一个系统工程,如果建筑产品作为一个大系统,土木工程,水电、消防、电梯、强壮、聪明、热水、煤气、大型设备和子系统的内部,从职业的角度每个系统独立于任何其他系统,但从功能的角度来看,是相互关联的,每个子系统和产量的形成是由道路的过程中,系统和系统之间由许多交叉过程,所以如果你想产品质量,整个系统必须抓住每一个程序,使每个工序质量符合标准,只有这样,整个建筑产品的质量满足要求。

随着建筑市场的不断发展，建筑企业之间的竞争不断加剧，市场赋予了“工艺精品”的另一层含义，即业主满意。如果每个工序都能满足业主的要求，甚至超出业主的期望，那么整个施工项目就一定能满足业主的要求，这就是对“工艺精品”市场化的理解。因此，牢固树立“业主至上”的主导理念是实现精品流程的基本条件。

2、动态管理:从建筑工程项目管理的关系入手，规范建筑工程项目管理，包括企业层面、项目层面和运营层面三个层次。每个层次由不同的人组成，他们在项目管理过程中扮演不同的角色。建筑产品的质量直接关系到这三个层次的良性互动。

3、节点评估:管理和评估每个子项目和子项目作为一个过程，可以得到更好的结果。没有考核，就没有攀比，没有攀比，没有高低，没有先进的奖励，没有落后的鼓励，就没有成功。