单位看门的大爷养了四五条金鱼，鱼每天总是不停地游，很是快活的样子。羡慕之余我也买了两条金鱼，放在一个小鱼缸里面养着。可是半年多了不见长个，于是向大爷请教。

大爷说：你是不是养的地方很小啊？当然不长个。你一天喂几次？几天换一次水？这个实在惭愧，确实家里的鱼缸很小。我两三天才喂一次，鱼刚买回来的时候还坚持两天换一次水，后来就三四天，再后来就是一个礼拜换一次。

在企业的人力资源管理当中，跟养鱼有不少相似之处。当一个员工新进公司的时候，从领导到同事都会给予比较多的关注，员工本身也是热情高涨，即所谓的“蜜月期”。好比刚买回来的鱼，换水喂食很是勤快，担心鱼儿会不会因为自己疏忽死掉，后面就松懈了。当新员工慢慢变成老员工以后，也就那么一回事。尤其如果1年2年还是没有什么作为，要是再犯错误，大家可能甚至会另眼相看。

同样的鱼，到了不同的鱼缸以后他们的成长是不一样的。在绩效考核或者业绩评比时，经常会发现，某个人成绩出色，并不是仅仅因为他能力比别人强，有时是因为当时的机遇，还有所能得到的资源。换成别人，也能做的那么出色。对于某些受国家宏观影响比较敏感的企业高层管理者更是如此，国家的政策倾斜，所在地区的先天条件等客观的外界环境变化，就会有不同的业绩，从而他们的发展前程就不一样。也就是说，你所在的平台和发展空间决定了你的作为和发展。有一位领导刚到一个单位当一把手的时候，发现有一个小伙子，人很老实，可是人际沟通能力较弱，换了几个岗位大家都觉得不行。

后来发现，小伙子以前学过一些计算机的技术，比较喜欢钻研，有上进心。于是这个领导结合本部门发展的需要，成立了一个计算机信息中心，让这个小伙子全权负责。名义上是成了部门负责人，但是待遇没有提高。结果这个小伙子干的很开心，而且经常周末都在加班加点干活，没有加班费也毫无怨言。因为小伙子的努力，计算机信息中心搭建的平台大大提高了单位的管理效率。这个领导成功之处就是发挥个人特长，给小伙子搭建一个平台，发挥潜力，也就成长起来了。如果只是和别人一样的想法，那这个小伙子现在的命运也许还是被不同的部门推来推去。因此，遇上一个愿意为员工搭建成长平台的领导，确实是员工的幸运，如同鱼找到了水，这也是那些生活的水池中的鱼比小鱼缸中的鱼长的大，游的开心的原因。