（1）合作伙伴的质量理念和整个企业“质量文化”的形成

企业的“质量文化”是基于其核心团队的质量理念。核心团队是由合作伙伴组成的团队，有时包括高级管理人员。质量概念是指对质量控制的态度以及对质量与企业长期发展之间重要关系的理解。受公司发展阶段、客户群、公司性质为合伙或有限责任、注册会计师行业整体状况等内外部因素影响；内部因素包括合作伙伴的道德取向、理想追求、企业发展规划等。核心团队的质量理念通过沟通和制度传达给整个企业，并通过制度和相互约束确保其有效实施，形成不同的“质量文化”对于每家公司

（II）合伙人的能力框架

当项目经理晋升为合伙人或新合伙人加入公司时，除了具有管理能力和更高的专业技能和专业知识，他还必须具备以下能力，这些能力对质量控制非常重要。应对变化和发展的能力目前，注册会计师行业还处于不成熟阶段，各种不规范的市场行为也直接影响着事务所。有时，他们甚至不得不在生存和质量之间做出痛苦的选择。如何在这种快速变化的实践环境中保持质量和收入之间的平衡是合作伙伴考虑的问题之一。目前存在的问题包括：审计案件数量逐年增加；保护企业利益的法律环境不完善；不诚实造成的赔偿成本不高，导致一些同行的短视行为；整个行业的诚信体系仍在建立之中；政府行为对企业的影响；等待这些问题随着法律制度的不断完善、市场的不断规范、政府行为的不断调整和审计判例的增多而不断发展变化。合作伙伴必须有足够的应变能力，有远见，提前做好充分准备，以确保公司的发展战略优先于同行，在市场上站稳脚跟。与政府部门和行业协会的协调能力

在与政府部门的协调过程中，合作伙伴必须努力使双方的质量期望逐渐接近，使会计行业质量的专业规范能够被政府和公众所接受，或者审计质量规范能够满足政府和公众的期望，从而树立行业的诚信形象。在与行业协会的协调过程中，合作伙伴承担支持行业协会对行业自律、质量控制和信用体系的建立和发展提供合理建议等责任，支持协会发挥协调行业与社会各部门关系的作用。因此，合作伙伴的协调能力非常重要。决策能力

合作伙伴在日常工作中遇到的质量问题通常很难解决。因为一般问题本应在较低层次上解决,一些没有先例,没有案例可供借鉴,没有法律规定或灰色地带,需要难以实践判断的问题集中在合伙人身上。合作伙伴必须具有良好的洞察力和判断力，能够快速有效地解决问题，并做出决策。谈判和说服

在管理一些主要客户关系时，有时我们必须说服客户接受质量观。它需要一些谈判和说服的技巧和能力，包括使用一些策略来获得他人的支持，从而使他们采纳自己的建议，等等。领导和管理能力

合作伙伴领导和管理高级经理和项目经理，以实现质量控制目标。合作伙伴可以通过培训和沟通的方式，指导和鼓励下属在出现重大质量和风险时向合作伙伴报告或咨询合作伙伴；我们还可以充分利用相关资源解决问题，必要时咨询外部专家。在没有先例的情况下，合伙人可以做出独立决定或向合伙人会议报告以作出决定