回溯合同的风险是什么？（1）存在一定的法律风险。对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定性，双方权利义务不明确，法律责任界定不明确，容易产生法律纠纷。一旦发生纠纷，由于证据难以取得，解决难度较大，合同的预控作用无法体现，存在较大的法律风险。比如在施工合同中，存在发生重大安全事故或工程量变更的可能性，没有合法有效的合同作为依据，纠纷就难以顺利解决。对于采购合同，由于标的设备的市场价格波动或运输损失的风险，可能发生纠纷，无法出具相关合同证明。如果适用合同履行地或货物交接时的市场价格，市场价格的波动可能使企业付出更高的成本，损害企业的经济利益。（2）存在一定的管理风险。补充合同违反公司合同管理规定，导致合同管理质量和效率下降，扰乱企业正常管理秩序。如果补充合同使合同的生效时间晚于合同的履行时间，但其他条款的内容与通常签订的合同一致，则会导致合同的生效日期、履行期限和有效期限的逻辑冲突和混淆（例如，本合同自签字盖章之日起生效，但本合同在实际生效日前已履行完毕），且同一合同的交货、验收、付款的时间和条件不一致，也可能使本合同无效，给合同的管理和履行带来不利影响合同。有的单位为了年底前消化计划资金，或因计划资金不足、计划未下达而在年内清理未结算项目，签订了大量合同。因此，合同审批和结算的程序几乎同时进行，造成年底花钱结算的突发事件，扰乱了企业正常的工作和管理秩序。（3）存在内部控制审计风险。公司在基本管理制度和内控管理流程中，明确了项目管理流程，以及合同起草、审批、签订、履行等管理环节和流程，明确了相关合同管理部门的职责和管理权限。无论合同延期是否给公司造成实际的不良后果，都违反了公司的内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或漏洞，应予以避免。（4）存在财务信息失真的风险。如果不签订书面合同，会影响财务部门的及时会计管理。财务部门的成本、应付账款、资产负债表等会计报表不能如实反映与项目有关的费用，导致会计信息不能真实反映企业的经营状况和成本状况，导致企业会计信息失真，这就容易造成成本失控和决策失误等业务风险。