1、企业要建立知识产权管理机构现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。这就要求企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调，如大型企业宜采取集权式管理模式、中型企业宜采用网络式管理模式、小型高新技术企业采取点面结合的模式。

2、加强员工的知识产权专题培训我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。结合企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握、等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。

3、积极维护自身的知识产权企业要自己保护好自己的知识产权。人们普遍认为实施法律是公检法的事，而实际上，实施法律最主要的是公民的事，是权利人即知识产权的获得者、享有者的事。商业秘密是企业的，你应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。目前一些国企自我保护的法律意识还远远不到位。

4、努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机知识产权保护规则表明，该保护机制一方面具有很强的排他性，另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性，就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。

5、正确处理自主创新与合法仿制的关系从长远来看，提高自主创新能力，是保证企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此，企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度，通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力，争取实现技术突破，生产拥有自主知识产权的产品。

但是，鉴于目前中国企业的技术水平普遍不高，在近期内应当将合法仿制作为促进产业发展的重要途径之一。积极引进国外的先进技术和新产品，并在适当的条件下开展仿制活动，在仿制的过程中可以提高自身的研发能力和技术水平。因此，作为发展中国家的企业，我们应当充分利用合法仿制，把它作为学习、掌握先进技术的一个重要环节；决不能因噎废食，由于担心侵犯知识产权而放弃这种合法、有效的技术发展提经。