绩效考核扣工资合法吗?-法师兄

绩效考核扣工资合法吗?

来源：互联网时间： 2023-04-10 16:33:20 445 人看过

绩效考核扣工资不合法。根据规定，绩效工资一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，是通过考核员工进行分配的工资，属于奖金部分，通常与基本工资无关。

一、绩效工资是奖金吗

绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。

奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的，是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。

二、坏账扣业务员工资合法吗

销售人员因坏账被扣工资，如果劳动者已经提前知道相关的制度，劳动者原因造成的损失，应当按照比例承担相应的损失，当月的扣款不得超过月工资的百分之二十，通常用人单位不得克扣劳动者基本工资，用人单位可以进行绩效考核，比如停发当月的奖金等方式。

三、绩效奖金包含满勤奖吗

绩效奖金不包含满勤奖，绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。

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这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。一、产假是否参加年度考核？产假是否参加年度考核要根据单位的相关规定。事业单位绩效工资分为基础性部分和奖励性部分，事业单位工作人员休产假的时间在法定天数内，基础性部分可全额发放，奖励性部分根据单位制定的纯净工资实施方案的规定执行;休假时间超出法定天数内的，基础性部分按病假的相关规定，结合本单位的绩效考核办法和绩效工资实施方案的规定执行。二、绩效工资包括奖金吗？绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作的效果，根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的

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公司拿员工工资进行绩效考核是不合法的。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，就是公司在保证基本工资的前提下，余外拿出一部钱来做奖金使用。一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。根据相关法律规定，各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：1、克扣或者无故拖欠劳动者工资的；2、拒不支付劳动者延长工作时间工资的；3、低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。加强签约服务绩效考核（十四）建立定期考核机制。各地卫生计生、中医药管理、人力资源社会保障、财政等部门要健全签约服务管理规范。建立以签约对象数量与构成、服务质量、健康管理效果、居民满意度、医药费用控制、签约居民基层就诊比例等为核心的签约服务评价考核指

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员工工作原因全部扣除绩效工资是合理合规的。绩效工资是奖金的另一种称呼，是指单位在基本工资之外额外支付的工资，用人单位拖欠工资的，劳动者可以向劳动监察部门投诉或者向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。投诉时，应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。且经责令后仍不支付的，劳动者可以要求用人单位支付赔偿金。一、公司上级职员私自扣员工奖金是否违法用人单位是不能无故克扣员工工资、奖金的，如果用人单位无故克扣其工资、奖金，则违反了劳动法第五十条的规定，应按劳动法第九十一条处罚。一、如果是给用人单位工作，有两个途径可以要求支付工资：1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉。2、可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。二、如果是给个人工作，不

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不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。企业防范用工风险六——制定完备的绩效考核体系用人单位在劳动合同中增加一些针对员工的弹性条款，比如，用人单位可以根据劳动者的工作表现、工作能力，对劳动者的工作岗位、丁作地点及职务作一定的凋整，那么，对于用人单位而言，如何证明劳动者的工作表现、工作能力是否符合要求呢？最重要的是要将管理量化，具体做好以下几方面I．作：1制定公司岗位职责和技能要求，根据公司性质制定公司各部门的职能职责，确定岗位名称、职务说明、职务规范及要求；2对员工进行绩效考核，根据公司的规章制度及岗位职责，对员工按月、季、年进行考核，并做好记录，以证明劳动者能否胜任工作，以证明调崩的合理、合法性。这些工作对用人

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5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有

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