大型建筑工程项目指的是投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目是指一般的按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。

由于工程规模庞大，一般来说工程结构复杂，建设周期长，投资额大，相对来说效益也比较大。但另一方面，工程对政治、社会和生态系统的影响也很大，这一方面与小型工程相比有质的变化，工程系统往往不只是一个自然的物理系统，而是一个物理系统和事理系统的综合体。

大型建筑工程项目可以是矿山、油气田的开发，也可以是大型联合企业如钢铁、石油、化工等的建设，大型设备的引进和制造，运输网络的规划和建设，大型复杂系统的管理控制，复杂问题的分析研究等。

大型工程项目的特点：

1、投资规模大，实施周期长，经济风险巨大。

2、技术复合度高，具有很大的技术风险性。

3、具有综合战略目标，有特殊的资源要求，实施难度大。

4、在国民经济和社会发展中占有重要的战略地位。

5、永久性工程，一旦开始，具有不逆转性。

6、效益突变性大。

一、土建工程管理

人员管理

人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。有人说预则立，不预则废，就是说凡事心中有数，经过科学的测算，结合自己的工作经验，使这些与实际结合起来，形成自己的一套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的，已经从单纯的人治向制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作，不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任，知人者智，自知者明，虽然说制度是死的，但人却是活得，任人唯亲，认人不明都会给管理带来麻烦，所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。

质量管理

质量是生命，没有质量的工程就是豆腐渣工程，保证不了质量就会失去信誉，所以说这也是一条生命线。这些年，建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题，因此而翻身落马的人大有人在，这就告诉我们不要因为一时的痛快，一时的贪欲而毁了自己一生。质量问题涉及到材料质量、施工质量，实际二者是不可分的，没有严格的质量管理，就不会出来好的工程。

安全管理

安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，没有人可以任意的去剥夺一个人的生命，除法律规定的以外。所以在施工中必须要保证安全，安全的责任重于泰山，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。

安全工作要常抓不懈，要天天讲，时时讲，对于违反安全程序的人员，既要教育有要惩罚，给机会也不客气，不能滋生懒惰的情绪。建筑工程施工工作的安全观就是建筑工程的效益观，谁把住了这一关，谁就会有机会。

法律依据：

《建设工程质量管理条例》

第八条

建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第九条

建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。

第十条

建设工程发包单位，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。