一、工程项目管理目标责任书的内容是什么？

（1）项目管理实施目标；

（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；

（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

（6）项目经理部应承担的风险；

（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；

（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

（9）项目经理解职和项目经理部解的条件及办法。

相关法律知识：

《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定

第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

第八条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：

（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；

（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

（四）已经确定建筑施工企业；

（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（六）有保证工程质量和安全的具体措施；

（七）建设资金已经落实；

（八）法律、行政法规规定的其他条件。

二、施工管理费怎么计算及收费标准

计算步骤如下：

1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。

5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价Σ材料消耗量×材料单价Σ台班消耗量×台班单价）

6、计算清单项目的管理费和利润管理费＝直接工程费×管理费费率利润＝（直接工程费管理费）×利润率

7、计算清单项目的综合单价综合单价＝（直接工程费管理费利润）／清单工程量

8、核定综合费率，综合费率＝（综合单价－直接工程费／清单工程量）／综合单价可见综合费率＝（管理费利润）／清单工程量（非全费用）要是再加上规费和税金，那综合费率＝（管理费规费利润税金）／清单工程量（全费用）以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

目前我国是交通基础设施建设的高峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常激烈，低价中标的情况较为常见，如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，此时我们如果是作为工程的负责人的话，一定要及时的注意。