一般情况下，当工资足够高时，员工离职的原因如下：

1，员工过度用工

加班强烈。在短期内，它可以带来巨大的价值，但它也使管理者陷入这个怪圈。过度工作会让员工困惑：好的表现似乎得不到奖励，更像是惩罚。因为你做得越好，工作量就越大。随着时间的推移，员工的工作效率必然下降[P/P>>斯坦福大学的最新研究表明，每周工作50小时以上会导致生产力的急剧下降，而工作时间超过55小时的人在长期工作过度的压力下无法应付工作以外的任何事情。员工必然会有负面情绪。没有什么能比过度工作更能提高离职率了

事实上，简单的口头鼓励能起到神奇的效果，特别是对于那些能够自我激励的优秀员工。但这正是管理者经常忽视的

每个人都喜欢鼓励和奖励。经理需要与员工确认他们需要什么。对一些员工来说，可能是升职加薪，而对另一些员工来说，可能是公众的认可和赞扬

超过一半的员工因为与老板关系紧张而辞职。聪明的老板懂得如何平衡下属的工作管理和人性化的管理。这就要求老板认可员工的成就，安慰处于关键阶段的员工，激励员工士气不在乎员工感受的老板很容易让员工失去信心3.不履行承诺会使经理处于履行承诺和导致离职的分水岭上。如果老板的承诺太高，在员工眼中，就等于树立了一个可靠而受人尊敬的形象（这是一个好经理的两个重要品质）

但是如果你撕毁了之前的承诺，老板的形象可能会变成一个不诚实的形象。说要做，一个不相信自己话的老板，是不被员工尊重的，那为什么大家都跟着你呢

4.只处罚不奖励

公司制定了很多制度和严格的考核标准，里面明明有奖惩，但说到执行，只剩下惩罚了

老板只擅长惩罚，不擅长激励。尤其是在一件事情上，比如说，员工犯了错误，只会受到惩罚。他们认为，任何处罚都不能以身作则，任何处罚都不能体现规章制度的严肃性，任何处罚都不能体现管理者的权威性

然而，当员工为公司做出突出贡献或超额完成工作和业绩时，老板不能在第一时间给员工适当的奖励和鼓励，认为这是合理的。从长远来看，员工的积极性会降低，他们不愿意全心全意地考虑公司

5.雇佣或提拔错误的人

勤奋的员工也愿意与志同道合的同事一起工作。如果老板招不到合适的人，很容易对员工造成负面激励效应。提拔错人更是雪上加霜

如果一个高级管理者把工作交给一个只会奉承上级、欺负下级的中层管理者，那将是对景业员工的极大侮辱。让他们觉得跟着一个糊涂的老板不会有多大成就。难怪他们辞职了。不要给员工追求职业梦想的机会。有些有梦想的年轻人刚进公司时充满了热情和激情。他们有明确的职业规划，希望在这份工作中找到自己的价值，优秀的员工充满激情和活力。在这种情况下，如果老板能给他们提供一个追求梦想的机会，他们的工作效率和职业满意度都会大大提高，但是很多管理者只希望员工负责一项工作，他们担心如果他们负责的任务太多，他们的工作效率会降低。事实上，这是毫无根据的研究表明，那些有机会追求自己的职业梦想并获得更多自由的人的工作效率将是那些循序渐进的人的五倍。抑制员工创造力优秀的员工总是在努力提高自己。如果他们只满足于现状，不分青红皂白地使用自己的才能，就会让他们讨厌这份工作。员工提高知识的内在愿望被困在一个小笼子里，这不仅限制了他们，也限制了管理者更好地开展工作

一个好的老板给员工分配看似不可能的任务来挑战自己的机会。因为非凡的目标和不断增长的绩效压力会让员工走出舒适区，寻求更高的成就，了解员工的内在需求比给他们高薪更重要。很多企业用人事和人才测评系统对员工进行测评，发现了很多以前不知道的信息，比如员工的工作动机、职业目标、优势和人才等，然后根据这些信息为员工量身定制管理系统，让每个员工在工作中都有归属感和价值感