福利是企业有能力支付给员工的工资以外的钱或物，企业没有必须支付的义务，是体现企业实力的体现和企业取得凝聚力的方法、手段。

薪酬是除了用人单位发给员工的工资，还有为员工缴纳的社会保险金、公积金、食堂免费工作餐、发放的实物福利、提供的员工的培训、员工外出旅游等。也就是说，薪酬管理中包括了福利这个组成部分。

一、建立企业年金有什么好处

（1）建立企业年金计划是优化人力资源管理，实施人才战略的一个重要手段，发起建立企业年金计划，有助于改善员工薪酬结构，建立有竞争力的薪酬福利体系，有利于留住人才，提高企业的竞争力。改进企业文化，增强企业凝聚力；

（2）企业年金的受托经营机构通过各种方式的资金运作，实现企业年金的保值、增值，从而为长期确保企业离退休人员的生活水平提供物质基础，可以妥善解决员工退休后的生活保障问题；

（3）可以享受国家对于企业年金制度给予的政策优惠，利用年金税收优惠降低企业税收成本。企业缴费在职工工资总额4％以内的部分可从成本中列支，免交所得税。考虑到国家对建立企业年金的支持，预期陆续还会有其他的优惠措施出台。

对个人而言，参与企业年金计划，可以增加退休后的收入水平，有利于增强化解老年经济风险的能力。

二、事业单位的试用期是否有绩效奖金

事业单位试用期没有绩效奖金。

绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。

现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。

薪酬结构具体如下：

1、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配；

2、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。

企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效。

绩效奖金的优点包括：

1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本；

2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效；

3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。