1、如何确认合伙企业的权益

1。出资额。如果所有合伙人同意按比例出资，且各方资源优势基本平等，则可按出资比例直接分配。如果只有部分合伙人出资，则其获得的股权应比未出资的合伙人相对较多

2。项目首席执行官应获得较大的股权。因为CEO是合伙企业的灵魂，对公司负有更多的责任。只有当首席执行官获得相对多数股权时，才有利于创业项目的决策和实施。全面评估每个合作伙伴的优势。例如，一些项目的启动不需要太多资金，而是取决于合作伙伴的专利；有些项目需要创意，产品只是技术实现；对于一些项目来说，产品没有绝对的市场优势，所以推广更为重要；对于某些项目，合作伙伴可能不需要做出太多贡献，但只要他是合作伙伴，就更容易融资、导入项目和未来IPO所需的资源；各种情况不能一一列出。因此，在特定情况下，相应的资源提供者应持有相对较大的权益。科学地评估每个合作伙伴在启动过程的每个阶段中的作用。在创业项目的启动、测试和启动的每个阶段，每个合作伙伴的角色都是不同的。股权安排应充分考虑各合伙人在不同阶段的作用，充分调动各合伙人的积极性。合伙企业应如何划分所有权结构（1）所有权结构不应平均。比较成功的模式是有一个大股东，这是决策的中心；此外，持有10或8股股份的少数股东有发言权。基于这样一个模型，不仅有不同的观点，而且也有不同的观点。（2）股权分配。利益结构应当合理。出资形式可以是现金、实物、知识产权等，现金根据外部资本需求或协商确定，股权比例按价值确定。换句话说，资本是一部分，工作能力是一部分，原始背景和未来贡献也是一部分。股权比例分为这三个层次。股权分配的基本原则是：利益结构合理，出资比例正相关。基本原则是，公平只颁发给不可替代的人，他们通常不需要公平。（3）建立冲突预防机制。我们看到，对于股权分散的企业，一般建议先做好股权集中，建立冲突防范机制。现在的普遍做法是，每个人都将签署一份共同赞助该公司的协议，并以白纸黑字明确他们的权利和义务，包括解决争端。为防止股东因某些原因离开而引起的冲突