1、授权人是领导者为员工和下属提供更多自主权来实现组织目标的过程。1、授权人的特点:授权是领导者智慧和能力的拓展和延伸,必须遵循客观规律和原则。授权过程是一个科学艺术的过程。2、授权人的原因:(1)由于领导活动具有领导行为与领导目标的间接性的特点。(2)由于当代领导活动的多样性和专业性。(3)由于现代领导不是以领导者为原点的垄断活动,而是下属与领导者相结合的参与活动。3、授权人的作用:(1)明确组织成员之间的关系,使分工更加细致。(2)让领导者腾出时间处理领导活动中最重要的问题。(3)为领导提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断丰富各级领导。(4)可以提高领导决策的效率。能提高企业组织成员的士气;二、被授权人是指拥有行政职权。1、被授权人的特点:其行政职权不是由组织的成立形成的,而是来自单行法授权的主体,也称为法律法规授权的组织或授权组织。二、被授权人的含义:权利人将自己的权利委托给他人行使,被授权人为被授权人。综上所述,我们都知道授权人和被授权人的区别。谢谢阅读。
授权不及时收回,导致被授权人滥用权力
企业总是要授权一些人代表自己对外签订合同,但往往未明确授权的范围和期限,对离职人员的授权凭证如盖有企业公章的空白合同书、介绍信等未及时收回。
也未告知交易伙伴本企业人员的变动情况,导致一些已经丧失授权的人员仍然冒用原单位的名义与他人签订合同。
而交易对方在不知情的情况下,由于在长期交往过程中形成的信赖关系,仍然会相信其具有授权,最终由授权单位承担责任。
(责编:白芷)
法官法释义全文第二十一条
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