1、建筑工程合同管理有很多环节，包括合同谈判、起草、评估、签署、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、暂停、终止等。施工单位要规范本单位的合同管理，首先要建立健全合同管理全过程各环节的一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循，自觉执行合同条款，全面履行合同义务。二、甲、乙双方签订合同，经济法律地位平等，无主从关系。在实际工作中，承包商忽视合同的严肃性，违反合同等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违反合同条款。甲乙双方的这些违约行为最终导致工程经济纠纷。合同交底制度、责任分解制度、日常工作报送制度和进度款审批制度是每个施工单位都应建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级项目管理人员和工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容进行解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度是指建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的分解落实到人，协调各方积极配合合同实施。3、日常工作提交制度要求各职能部门向合同管理处提交本部门的工作情况和下周的工作计划，以确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于目前成本核算人员对现场合同不熟悉，无法及时将费用索赔项目纳入当月支付要求的现状，建立进度款审批制度有利于合同管理部门从合同角度审核进度款。作为一名合同经理，我们应该能够熟练运用建设单位建立的各种合同管理制度，并将其作为实现合同管理的有力武器。综合管理工程风险。只有抓住合同管理的核心，才能统筹规划和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。

建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用是怎样的

签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。

而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。对工程风险进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

《建设部建设工程施工合同管理办法》

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。

第七条签订施工合同必须具备以下条件：1、初步设计已经批准；2、工程项目已经列人年度建设计划；3、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；4、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；5、招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容：1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；2、双方的权利、义务和一般责任；3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法；4、工程质量要求、检验与验收方法；5、合同价款调整与支付款方式；6、材料、设备的供应方式与质量标准；7、设计变更；8、竣工条件与结算方式；9、违约责任及处置办法；10、争议解决方式；11、安全生产防护措施。

第九条发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。