施工项目管理流程

工程资料申请报验一般程序

1、施工组织设计（方案）报批

2、图纸会审记录

3、技术（安全）交底

4、，开工报告-

5，管理人员名单-

6，各种材料报验-

7，设计变更-

8，现场签证-

9，隐蔽报验-

10，报验批-

11，分项工程报验-12，分部工程报验-13，单位工程报验-14，竣工报告-

其中6-8条贯穿于整个工程的施工过程-

资料整理及上报顺序：

（一）进场之初-

附施工组织设计的工程技术文件审批表-

分包清单资质申请表附企业资质清单及资质证书复印件。办理进场手续，与甲方签订安全协议，内部资料整理施工队成员名单。特殊工种需附身份证复印件和上岗证复印件技术资料-

设计签署的图纸存档作为施工依据。-

（图纸变更随时存档）

施工队工程合同及合同招标文件。-按要求与施工队签订协议，作为合同的补充并存档——

要求甲方提供书面控制线交底和安装技术交底，并根据公司记录、进场时间和数量存档，材料的产品合格证和试验报告应及时追溯，并要求证明文件的有效性（如发放时间、期限、公司是否盖章等）—

工程安装检验申请书—

工程样品检验申请书-

如果需要，可以使用自制表格指定子项目/子项目施工检验申请表的位置、检验内容和时间-

附上隐蔽工程检验记录、检验批质量验收记录等-

移交检验记录-

与上、下工序相关单位进行试验、检验-

三性试验、拉拔试验、探伤、胶料相容性试验等，按要求选择，甲方负责选择和取样。-

内部数据-

施工进度计划-

材料进场计划-

人员调配计划-

机械进场计划-

试验检测计划-

数据检查计划-

施工日志-

（四）工程经济技术文件——

工程谈判变更、收发记录、报价、价格确认单归档——

图纸及图纸变更归档——

（五）施工日志——

包含天气变化、施工内容及进度、安全等记录管理内容和重要事件。-（六）工程竣工-

竣工资料整理暂不详细-

工程决算和施工队决算-

工程移交-

工程总结-

针对业主提出的“建设工程管理流程是什么”的问题你看，建设项目的过程比较复杂，所以要先进行实地勘察，然后进行勘察，再进行设计图纸等等，在开工前规划要花很多时间，但是施工完成后，速度会快很多。你可以向律师咨询。