房地产全过程规划模式

全过程规划的规划理念和内涵实用而丰富，创造了许多经典项目，受到众多房地产开发企业和规划咨询公司的高度赞誉，风靡全国。房地产全过程规划，就是对房地产项目进行“全过程”规划，即从项目前期的市场调研到项目后期的物业服务。全过程策划强调为投资者提供全过程策划服务，每个环节都以提高项目价值为重点，运用各种手段提高项目价值，使项目以最佳状态走向市场。房地产的全过程规划模式以“全过程规划服务”为特征，规划思想和理念贯穿于整个项目。在全过程策划的应用中，逐渐形成三个不同的策划方向：一是接手项目后参与市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广等一系列环节，销售代理和售后服务，并在各专业开展业务，直至项目成功推向市场。这种规划方向要求规划人员素质高、水平高、技术全面，从规划负责人、规划负责人到规划运行的各级人员要相互协调配合。而且，最低层次的技术人员，如建筑设计、广告平面、销售代理等，都要充分熟悉规划规则。这种全过程规划方向难度较大，对人员结构和知识结构的要求也比较严格。只有少数有实力的规划咨询公司才能承担这种全过程规划。二是参与项目的一系列环节，但不涉及具体的专业操作层面。市场调研、建筑设计、形象设计、广告、销售代理等专业公司经营。**规划公司只是做总体规划和总体规划，整合各专业公司，按照总体规划的方向行事。这个规划方向的人不多，但都是规划精英。他们可以主持各方面的专业工作，协调和协调专业公司。规划方向已应用于许多规划咨询公司。第三，由于规划咨询公司的专业知识不同，在全过程规划服务的前提下，有的更多地参与规划设计、建筑设计和环境设计；有的擅长市场调研和投资分析；他们有的在广告策划方面表现突出，有的在策划和销售方面能力最强。他们用自己的专业知识来专注，却不失整体规划的目的，也取得了良好的规划效果。这种规划方向在规划咨询公司中也不少。全过程计划模式更适合中小项目的运作。这样，各方面的规划就更容易到位，千亩这样的大项目就会感到力不从心。在这个时候，我们应该采取其他的规划模式，相互补充。全过程规划模式的过程和内容如下：1。市场调研分析：对项目经济环境、项目房地产市场现状、项目区域内类似建筑进行调研分析。2土地价值研究与判断：挖掘土地的潜在价值，分析土地的优势、劣势、机会和威胁。三。项目定位：通过对项目自身条件、土地价值和市场竞争的分析，确定项目定位策略，确定目标客户和房地产形象，确定项目市场定位、功能定位和形象定位。4项目概念规划：提出拟建项目的经济指标、市场需求、规划设计、建筑风格、户型设计、综合设施等。5项目规划设计：根据项目概念规划，由专业设计机构对项目进行详细规划设计。如建筑设计、环境设计、配套设计等。项目形象策划——开发商与项目的形象整合，项目形象、概念、品牌前期推广。7项目营销策划：分析项目环境条件，突出项目价值。识别项目的营销机会和障碍，整合项目的外部资源，挖掘并告知公众房地产的特色卖点。8项目服务规划——与项目定位相适应的物业管理理念提示，向员工传播服务意识，构建以服务为中心的组织架构。9项目品牌策划：把握企业和项目，培育品牌，延伸品牌价值，创造可持续发展战略。