一、工程审计错误怎么办

在工程审计过程中，若发现错误或不当之处，应采取以下措施进行纠正：

1．应立即通知相关责任单位或个人，明确指出错误所在，并要求其进行整改，应详细记录错误内容、发生原因、责任单位或个人等信息，以备后续跟进和追责。

2．对于涉及财务、合同等关键领域的错误，应严格按照相关法律法规和规章制度进行处理。如对于财务违规问题，应依据《会计法》等相关法律，对责任单位或个人进行处罚，并追回损失。

3．还应加强内部管理和制度建设，完善审计程序和流程，确保审计工作的准确性和公正性，加强审计人员的培训和教育，提高其业务素质和职业道德水平，以更好地履行职责。

4．应建立审计结果反馈机制，及时将审计结果和整改情况向相关部门和领导汇报，促进问题的及时解决和改进。

二、管理审计过程监督

在工程审计过程中，管理审计是确保工程项目顺利进行和高效管理的关键环节。在管理审计过程中，应注重以下几个方面：

1．应关注工程项目的内部控制体系是否健全有效，包括财务管理、合同管理、安全管理等方面。通过审查相关制度和流程，评估其是否能够有效防范风险，确保工程项目的顺利进行。

2．应关注工程项目的实施情况，包括进度、质量、成本等方面。通过现场检查、资料审查等方式，了解工程项目的实际情况，发现潜在的问题和风险，并提出相应的改进建议。

3．还应关注工程项目的管理团队和人员是否具备相应的能力和素质。通过审查人员的资质、经验和业绩等，评估其是否能够胜任工程项目的管理工作。

4．应建立管理审计的反馈机制，及时将审计结果和改进建议反馈给相关部门和人员，促进其及时改进和优化管理。

三、终结审计的经济责任

终结审计作为工程项目审计的最后一个阶段，主要侧重于经济责任审计。通过对工程项目的工期、质量、安全、效益及国有资产的安全完整等方面进行审计，对项目负责人的管理绩效作出评价。

在终结审计中，应重点关注以下几个方面：

1．应对工程项目的经济效益进行全面评估。通过审查工程项目的成本、收入、利润等财务指标，分析工程项目的盈利能力和经济效益，评价项目负责人的经营管理水平。

2．应关注工程项目的社会效益和环境保护情况。通过审查工程项目的社会效益和环境影响评价报告等，了解其对当地社会和环境的贡献和影响，评估项目负责人是否履行了相应的社会责任。

3．还应关注国有资产的安全完整情况。通过审查工程项目的资产购置、使用、处置等情况，确保国有资产的安全完整，防止资产流失和浪费。

4．应根据审计结果对项目负责人进行经济责任评价。

（1）对于存在问题的项目负责人，应依法依规进行处理和追责；

（2）对于表现优秀的项目负责人，应给予表彰和奖励。同时，应总结项目经验教训，为今后的工程项目管理提供借鉴和参考。