企业转型升级是指企业长期经营方向、经营模式、相应组织模式和资源配置模式的整体转型。它是企业重塑竞争优势、提升社会价值、形成新的企业形态的过程。以往学术界和企业界对企业转型升级做了大量的研究，但对中小民营企业转型升级却没有系统的研究。中小民营企业如何升级值得探讨。中小民营企业转型升级要针对中小民营企业的特点，避开资源劣势，找准突破口，有的放矢，并达到拔重担的效果

路径一：聚焦细分和细分市场，不断创新，专业化和精细化，精细化和强大化。中小民营企业资源有限。不能大而全，不能小而全，不能搞多元化。他们一定要做减法，着眼于细分和细分的市场，不断创新，避免大企业和外企的竞争。只有在这个细分市场的某一点上突出自己的优势，才能脱颖而出，获得丰厚的回报，实现可持续发展路径二：专注于某一特定技术，并不断创新，在细分市场上开发出各种具有自主技术的产品，在老市场推出新产品。中小民营企业资源有限，必须专注于特定细分市场的特定技术，以技术为核心平台开发多种产品，不断创新和完善，捍卫自己的细分市场，不断创新和提高产品的技术含量，以一种产品的多种形式延伸产业链上下游和相关领域，将老产品应用于新的上下游市场。中小民营企业在细分、细分市场中取得优势地位后，发展到了顶峰，必须在升级上有所突破。但是，由于中小民营企业的特点和资源条件，必须着眼于原有领域的产品，延伸产业链的上下游，不能盲目扩张，更别说多元化的

路径四：在注重特定技术和产品的基础上，整合产业链，延伸到终端市场（从B2B到B2C），注重自主品牌的拓展，并利用“互联网+”来实现企业的可持续发展。传统企业的转型升级路径一般是：从OEM到ODM，再到OBM。这种模式需要规模优势，更适合大企业，但不太适合福建省中小民营企业的特点。着眼于特定技术和产品的优势，中小民营企业应着眼于自主品牌和品牌发展，建立在线、离线、销售渠道，从长远看开拓“互联网+”，开拓广阔的市场空间。中小民营企业可以从专注于某一细分市场开始，专注于某一项技术，然后专注于某一项技术开发出一类产品，再创新出一类产品，形成一系列产品形态进行推广和应用，然后整合产业链发展出自己的品牌，为使企业可持续发展