浙江林学院后勤集团公司自2007年初实行物资集中统一采购以来，组建了集中采购机构——采配中心。中心在公司采购招投标领导小组的正确领导和各部门的大力支持、配合下，以规范操作，保障供应，提高效益，廉洁自律为宗旨，以规范采购管理、提高采购效率为重点，建立采购监管体系，强化服务意识，开拓创新，取得了明显的阶段性成果。保障了供应，提高了采购质量和经济效益，维护了学校和集团公司的整体利益，促进了廉政建设，初步构建了公开、公平、公正的采购体制，集中采购工作呈现出持续、健康和有序的良好发展态势。

深刻认识推进采购制度改革的重大意义，实施阳光工程，果断实行集中采购

全面推进采购制度改革，是党中央、国务院作出的一项重大决策。实行科学的物流管理是企业提高经济效益、降低成本的重要途径，是提高竞争力的重要手段。为确保食品卫生安全，维护学生利益，规范采购行为，防止腐败，教育部也多次下文要求高校后勤物资实行集中采购。为响应上级有关部门的要求，集团公司从2006年下半年起开始了改革采购制度的调研。首先，通过学校审计处的审计，他们发现由于公司各部门物资工作自行采购，导致运力分散，外部互不衔接，缺乏协调与资源整合功能；存在管理上的漏洞；采购成本较高，效益受到影响；容易滋生腐败现象等。其次，他们调查了省内高校物资采购管理的情况。他们了解到浙江大学后勤集团、浙江传媒学院后勤公司、浙江工商大学后勤公司、宁波大学后勤公司、温州大学后勤公司、浙江海洋学院后勤公司、浙江师范大学后勤集团、嘉兴学院后勤公司等学校都设立了独立的采购部门。可见，通过实行集中采购，强化物流管理已成为高校后勤管理者的共识。在此基础上，他们召开了采购工作研讨会，通过研讨达成了共识。2007年1月，公司在学校领导的支持下作出了实施阳光工程的决策，果断推行集中采购制度。在工作过程中，虽然仍有人对集中采购制度不理解、不配合，但集团公司领导态度坚决，不为所动，这就确保了集中采购工作的顺利开展。

突出重点，狠抓落实，全面推进集中采购工作

（一）建立健全工作机构，建设严密的组织体系。

建立领导机构。公司成立了总经理为组长，党总支书记、副总经理、财务总监为副组长，办公室、财务、采购、使用等有关部门主要负责人为成员的采购招投标工作领导小组。领导小组多次召开会议，研究采购工作的目标、政策等重大问题，解决政府采购工作中出现的各种困难和矛盾。

组建集中采购配送机构——采配中心。采配中心独立于各部门之外，为集团公司二级部门，履行物资集中采购的管理、服务职能。主要负责集团公司固定资产、原材料、低值易耗品等物资的采购及食堂原材料粗加工，下设采购部和加工部两个三级部门。饮食服务中心办公室物资采购职能划入采配中心。

建立部门齐抓共管的工作格局。财务部门负责采购预算、资金和财务的监管；监控部门负责采购各相关主体、各环节全过程的监督；使用部门负责采购物品的质量、价格监督。实现了采购管理部门与使用部门、监督部门机构分设、职能分离的目标，初步形成了既相互配合又相互制约的监督管理机制。

规定物资集中统一采购的范围。除三个参股公司的物资和零星办公用品部门自行采购外，集团公司所有物资由采配中心集中采购，具体范围包括：饮食服务中心餐饮原材料、饮料、燃料、低值易耗品等；接待服务中心餐厅原材料、酒水饮料（酒水烟等）、客房用品等；物业管理中心、住宿服务中心清卫用品、维修材料等；固定资产：空调机、计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、网络设备、电话机、炊事设备、办公家具、汽车、摄影摄像器材等。

（二）全面贯彻落实国家法律法规，着力加强制度建设。