（一）经营理念日趋全球化、绿色化

在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面，跨国公司的决策者越来越以地球村作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分公司，不断拓宽自己的市场。据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。但是，随着全球人类作为一个地球村上的整体，正日趋面临着严峻的生态环境恶化、自然资源枯竭和人类生存危机，当代跨国公司在寻求全球利润最大化的过程中，逐渐意识到自己必须承担更多的社会责任，从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系，推崇绿色管理，以期逐步改善全球经营环境，并给社会和公众留下良好的企业公民形象，促进公司全球长远战略目标的实现，这也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。全球经营将成为跨国公司发展的常态。

（二）生产经营体系日趋全球化、网络化

随着中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起，欧盟统一大市场的形成，以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近，全球市场竞争强度不断加大，产品生命周期越来越短，驱使跨国公司在追逐规模经济性与范围经济性的同时，更加看重速度经济性与网络经济性。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下，越来越多的跨国公司进行了诸如通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，跨国公司将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装环节，将其转移到全球新兴市场或最适合加工组装的国家、地区，并按照自己的标准合资或发包给经过认证的海外企业。将来甚至也会把财务管理、人力资源管理、企业信息化、产品设计等由自己完成的服务业务部分或全部外包给其它企业进行。这样，跨国公司全球内部生产经营网络与外部生产经营网络有机融合，形成全球生产经营网络体系，使得跨国公司能够在全球范围内最大限度实现资源的优化配置，跨国公司的速度经济性与网络经济性的优势得以充分释放出来。

（三）研究和开发体系日趋创新化、网络化

在知识经济时代，当代跨国公司能否在技术这一战略要素上取得主宰或主动权，直接关系到其全球动态可持续竞争优势的构建与维持。技术创新全球化作为当代跨国公司的一种战略行为，主要通过在全球范围内知识的创造、转移与利用，整合全球的技术和知识资源，以达到实现和保持其全球竞争优势的目标。为达此目的，自20世纪90年代中期以来，随着制造组装业务的全球转移或扩散，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移，一改以往在单一母国进行研发活动的做法，依据全球各个不同国家或地区经济发展水平、科研实力、市场需求以及公司的全球生产运营网络体系的战略规划等因素，在全球范围内有组织地RD分散化，进一步形成全球化的RD网络，来加速提升公司的技术创新效率，进而增强跨国公司的全球持续、动态的竞争优势。比如海尔集团、联想电脑、丰田汽车、松下电器等。目前，跨国战略联盟涉及的领域主要是资本、技术与知识密集型产业，如汽车制造、信息技术、生物技术、新材料、航空航天等高科技行业，研发周期长、投资巨额、风险高等特征，任何一家跨国公司都无法单独承担研发的成本及风险，寻求全球性的战略联盟无疑是最好的途径。