任何人，如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他不敢裁员，他也不够格做一个企业领导。这是来自通用电器的一句名言。可见裁员是门艺术，裁员不得当，裁掉的就是那些忠心员工对企业的信心。近期51job在网上做了关于公司裁员风暴过后，作为幸存者，你的反应的调查，其中有近三成的人表示，会对公司失去信心，而准备另谋高就。

大凡正规的知名企业裁人赔钱是不会少的，但除了赔钱走人外，鲜有听到其他的一些善后处理。比如说，帮助被裁人员尽可能找到新的工作，对于还在留任的员工进行心理压力辅导等等。为什么我们的企业不能让员工明白，很多时候裁员并不是否认员工的能力？否则当初招他进来是干嘛的？既然裁员在中国已经成为一个普遍现象，很多企业就不该选择性失明，真正把裁员这件事做好，做到位。

裁员离我们很近很近单尔斯泰2007年年底，整个职场透着一股冰冷的肃杀之气，从华为10亿元让7000员工自愿辞职到沃尔玛中国裁员1200人以及TOM在线转型全线裁员。虽说报纸媒体上不停报道着各大公司的辞员情况，但不管是自己或是周围的朋友，并未传出任何被裁的信息，所以总感觉裁员离我们似乎是件比较遥远的事。

直到某天一朋友愤愤不平地告诉我，公司由于业务调整，他及其他同事被调职了，公司内部换岗是常有的事，可他们不是平级换岗，而是职位降级，公司想赶在明年新劳动法实施前进行人员整合，没多久朋友告诉我他跳槽了。之后陆陆续续又有朋友因为公司的种种动作纷纷跳槽，我忽然认识到，原来并不是大规模的公司辞退员工叫裁员，原来所谓的自愿跳槽也算是变相裁员，区别在于表面主动与实际被动关系，原来，裁员离我们并不远。

老板，你裁了我吧鱼老七这两天，Sky听说公司要在年底前做一次大换血，这可把他乐坏了，千方百计地四处打听裁员名单。眼瞅着周围的同事每一天都过得战战兢兢，Sky却显得兴奋异常。原因很简单：他已经在这家公司呆了将近五年，早就想换工作，可碍于合同违约金的问题，而迟迟未动手。倘若现在公司把他裁了，既能毫无愧疚地寻找新方向，又能得到一笔不菲的赔偿金，何乐而不为呢？

现下，像Sky这样的人还真的为数不少，为公司卖了几年命，早已身在曹营心在汉，但又不愿轻易放弃手头的这块肉，选择被裁来大捞一笔，当作是一种心理安慰。而对于公司而言，这类人就如同鸡肋，食之无味又弃之可惜，明知他们已心猿意马，但就是不甘心白白送给他们大堆赔偿费，所以尽拿一些新人和无关痛痒的岗位来开刀。一边是想被裁，一边却是不肯裁，总是这样一次又一次地落入无形的怪圈中。这就不禁使人疑惑，既然员工与企业已经貌合神离了，又何必再勉强呆在一起呢？记住一句话：勉强是不会幸福的。

新法新气象？

艾木木《劳动合同法》的出台带给我们的是更多的保护条款？还是更多实质性的权益？眼下，因为新法的威慑力，每个企业都如临大敌，但谁能保证新法能够切实成为职场弱势群体保护自己的武器？如果执行力不足，新法又会变成一纸空文，然后开始又一轮的法规修订。

执行力是现在很流行的词，比起企业来，执法更需要执行力。白领们应该明白新法并不是平安符，不是有了新法，我们就能一个饭碗端到底。任何不幸，该来的时候就会来，被裁了，被解雇了，这是职场每天都在发生的事情，而且短时间内，不会因为新法的出台而改变。

我们应该学会的是，保护自己。《劳动合同法》唤醒了白领们的维权意识，这就是它最大的贡献。