采购和供应合同的签署过程是什么。销售人员负责在其职责范围内起草合同一式三份，并参与合同谈判。每笔业务发生时，联系客户，将合同、采购订单和价格调整协议正本一式三份邮寄给公司内部员工，销售处对所有原始合同进行汇总，按照公司下发的《合同管理》的规定办理备案审批手续，并编号归档。组织会签。部门经理负责审核合同的各项操作规范。生产副总经理负责协调和组织生产。总工程师了解客户对本批产品的质量要求，并对产品质量进行监督管理。销售副总负责审核运价、运量、合同真实性、合同风险等相关条款。总会计师负责审核合同的付款、发票和纳税等相关财务条款。总经理负责审查合同的商业条款，确认已签署合同与已批准合同的一致性和最终确认

采购合同管理流程

1。合同：当事人之间或当事人之间建立、变更和终止民事关系的协议。依法成立的合同受法律保护。广义的合同是指确定所有法律部门权利和义务关系的协议

（1）合同文本中应包含的要素

1）合同名称、编号、签署时间和签署地点

2）采购货物/项目的名称、规格、数量、单价、总价和合同总价，以及清单，技术文件和确认图纸是不可分割的部分

3）包装要求

4）合同总金额应包括税费，特殊情况应注明

5）付款方式

6）工期

7）保修期

8）质量要求和规范

9）违约责任和争议解决方法

10）双方公司信息

11）其他协议（2）合同签订和规定

1）如果涉及技术问题和公司机密，请注意保密责任

2）起草合同条款时，必须将各种风险降至最低

P>当供应商未根据合同提供项目报价时，4）如果订单数量大、价格高或难以计数，制造商必须派代表到现场协助计数。

5）保修期必须明确何时开始，与第一合作单位合作时，应要求制造商尽可能延长保修期

6）明确提供发票的时间和要求

7），预付款应少付或不付

8）违约责任必须详细具体

9）合同签订时，经比价汇总巡查后，方可签订合同，合同初稿经审查合格后，按附件七（合同审批表）

11）的格式进行审查，合同由公司领导签字并加盖公司合同章

12）所有签订的合同应及时上报财务部

采购和供应合同的签订流程是什么？在签订采购和供应合同时，我们应该能够处理过程中的特殊情况。每家公司对采购和供应有不同的要求。如果您不知道签订采购和供应合同的具体法律知识，建议您在网上咨询相关律师，看看该怎么做