经理人的薪酬激励由什么组成
来源:法律编辑整理 时间: 2024-04-26 07:04:01 119 人看过

综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励

年薪=月薪+年度绩效奖金;

月薪=月基本工资+月浮动工资福利=法定福利+高管特殊福利

虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入

1.月薪:

由月基本工资与月浮动工资两部分组成,月基本

工资占月薪的比例在50%-80%,月浮动工资占月薪的比

例为50%-20%,基本和浮动的比例由职位特点来确定。

一旦浮动工资的比例确定后,浮动工资部分本身的变动

幅度在50%-150%之间。

《公司法》。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月11日 08:18
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多法律综合知识相关文章
  • 能力薪酬--员工激励的“明日之星”
    能力薪酬--员工激励的"明日之星"传统职位薪酬由于单一化和不灵活的缺陷已经无法适应企业竞争的需求。随着知识和能力在竞争中的地位提升,企业对知识和能力的关注度日益提升。能力薪酬由于其灵活性和其对能力提升的有效激励已经成为国外多数企业的"新宠",也必将受到越来越多国内企业的青睐。朱飞:在上一期关于"基本薪酬的决定基础"的讨论中,两位专家提到了决定薪酬的三种基础:职位、能力和绩效。该专题推出后,我们接到了很多反馈,其中有几位IT业的经理人对能力薪酬特别感兴趣,希望我们能够安排若干期专题讨论来解除他们在能力薪酬运用中的一些疑惑。所以,今天,我们想请两位专家谈一谈能力薪酬的运用情况。能力薪酬究竟有何优势,是否代表了一种新的员工激励趋向?能力薪酬已成"新宠"文跃然教授:能力薪酬,是指企业将员工拥有的相关能力和技术作为支付基础,简单说,就是不论员工在哪个职位工作,不论他实际做了哪些工作,只要他自身具备了
    2023-06-05
    248人看过
  • 薪酬总额控制与激励性的矛盾
    一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之后,却面临一个现实问题:强调即时激励、复杂多变的薪酬体系如何与基于预算管理思想、有些刚性的薪酬总额控制很好地结合。表面看起来,薪酬体系与薪酬总额控制不存在什么矛盾,因为薪酬体系设计之初,结合企业薪酬战略,为职位评价的点值赋值时,历史薪酬总额便是其中的一个考虑因素;并且,新的薪酬体系设计宣告结束之前,还要进行薪酬总额测算,对体系设计的可靠性进行检验。然而,企业是不断发生变化的,它有正常的员工流失率,扩张战略的实施也会带来人员编制的膨胀;即使固定工资部分没有什么变化,由于企业绩效的变化,员工的浮动部分工资也会随之变化。运行中的薪酬体系其实际薪酬总额将围绕设计薪酬总额上下波动,不会时时保持平衡。考虑
    2023-06-10
    218人看过
  • 薪酬福利与激励机制怎么回事
    薪酬福利与激励机制的作用是:(一)调动员工工作的积极性与主动性;(二)加强企业的凝聚力;(三)帮助企业不断的吸引人才。一、对于用工单位的好处劳务派遣特别受到外资企业、优势企业和国有大企业的欢迎,是因为有如下的因素的催生:1、有利于降低招聘成本。通过劳务派遣输入员工,招聘工作完全可由劳务公司来完成,或者由劳务公司来完成招聘中的大部分工作,这样可以减少很大一笔招聘开支。2、有利于降低培训成本。通过劳务派遣输入员工,用人单位可以同劳务公司一起完成新员工的岗前培训工作,而劳务公司也愿意配合此项工作,而在此项工作中用人单位用较少的人力财力就可以完成培训工作并达到工作要求。3、有利于降低薪酬支出。通过劳务派遣输入员工的薪酬低支出,往往用来作为一种激励制度来体现。派遣员工(又称劳务工)经过努力工作或工作表现优秀的,可以转为正式员工(直接与用人单位签订劳动合同的员工),这也是国家政策的趋向,而在实际用工中
    2023-03-26
    338人看过
  • 员工薪酬激励要注重纳税筹划
    2009年个人所得税计算方法及税率表(点击阅读)政策解读:个税改革年底双薪合并计税(点击阅读)在知识经济的时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。越来越多的大公司为了提高员工工作绩效,留住人才,纷纷制定了自己员工薪酬激励体系。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但却是一个非常重要、非常有效的方法。但是,很多大公司在设计自己的员工薪酬激励体系的时候往往忽视了纳税问题,致使公司虽然投入了大笔资金却没有达到激励员工的效果。比方说,公司为了激励员工年终为其发放30万的奖金,但是由于这30万远远超过计税工资标准,企业要调增所得额为这30万交纳企业所得税,实质上企业需要付出39.9万元。企业付出了39.9万元,这30万就能到个人手里吗?不能。企业还要代扣代交这30万的个人所得税约11.96万元。最后个人仅仅能得到18.04万元。由此可见,由于税收的调节,虽然企业作了不小的投入,却并不能达到预期效果。员工因为
    2023-06-10
    131人看过
  • 股权激励属于应付职工薪酬吗
    股权激励自己要出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的,如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。一、股权激励的价值对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业,他们普遍面临资金短缺的问题。因此,通过股权激励的方式,公司能够适当地降低经营成本,减少现金流出。与此同时,也可以提高公司经营业绩,留住绩效高、能力强的核心人才。对原有股东来讲,实行股权激励有利于降低职业经理人的道德风险,从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象,公司的所有权与经营权高度统一,导致公司的三会制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大,公司的经营权将逐渐向职业经理人
    2023-03-13
    76人看过
  • 薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么?
    一、薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么?1、可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活的需求及心理的需要,激发他们的工作热情,提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通,让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义,一定要做好宣导,让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益,以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。2、有利于企业及员工的稳定性(1)良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率,挖掘出他们潜在的能力,而且能帮助企业留住人才,减少人员的流失,创造出一个和谐的企业环境。(2)合理的对企业员工进行制度上的考核,比如说,可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束,这样就能起到小惩大戒的作用,对企业的稳定发展更加有利。(3)正能量
    2024-01-20
    408人看过
  • 投资薪酬和奖励薪酬的差异
    薪酬在雇主眼中一般有“投资”和“奖励”二种形式。“投资薪酬”是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同合约工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等),其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来,之二是为了提高雇员的技术与工作热情。“投资薪酬”的价值在于它会给雇主带来长远的业绩和效益;而“奖励薪酬”一般是事后支付的,与雇员业绩挂钩,是雇主对雇员勤奋、努力工作的成果作进一步的事后奖励。在薪酬体系中,投资薪酬和奖励薪酬都应该是以业绩为中心的,无论是预先奖励还是事后奖励,都必须和每个人的工作业绩或成果相挂钩。采用这种投资薪酬和奖励薪酬“前后”相结合的办法,可能是企业有成效的薪酬方案之一。不妨以企业销售员为例,看一下投资薪酬与奖励薪酬之间的差异。假定有销售员甲,全年销售额2000万元,企业预支的全年投资薪酬为5万元;另一位销售员乙,同年全年预支投资薪酬相同亦为5万元,但他的销售额仅为300万元,同时
    2023-06-05
    476人看过
  •  公务员薪酬结构的组成是什么?
    本文介绍了公务员工资的构成部分,包括基本工资、津贴、补贴和奖金。基本工资是公务员工资结构的主体,包括职务工资和等级工资。津贴包括区域津贴和岗位津贴,其中公务员补贴制度仍在改革中。奖金是指公务员的年终一次性奖金,优秀、称职的公务员均可享受。补贴和奖金是公务员工资的重要组成部分和补充。公务员工资一般按退休前职务与等级工资之和的一定比例计算。公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金四个部分。一、基本工资,即职务工资和等级工资,是工资结构的主体,也是确定公务员养老金、养老金等项目的主要依据。2、津贴由区域津贴和岗位津贴组成,包括区域附加津贴和艰苦边远地区津贴。公务员补贴制度仍在改革中,需要今后的配套法规作出具体规定。三、奖金实际上是指公务员的年终一次性奖金,凡在定期考核中被确定为优秀、称职的公务员均可享受。四、补贴、补贴和奖金是公务员工资的重要组成部分和补充。公务员工资一般按退休前职务与等级工资之
    2023-09-10
    368人看过
  • 股权激励与经理人市场有什么关系?
    股权激励与经理人市场有什么关系?股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益,除了其内在的利益驱动以外,同时受到各种外在机制的影响,经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分,它的适用需要有各种机制环境的支持,这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。1.市场选择机制充分的市场选择机制可以保证经理人的素质,并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人,很难与股东的长期利益保持一致,很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供股权激励是没有依据的,也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制,良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经
    2023-06-09
    58人看过
  • 薪酬管理:让经理人常犯的薪资误区
    到底该给员工多少薪水才能令员工满意?是否该降低薪资来降低成本?是否要以个人绩效来发奖金?金钱奖励应该占多少比重?这些都是常让经理人头痛的问题。许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资制度,但还是遭到员工抱怨,到底是为什么?斯坦福大学商学院教授菲佛(JeffreyPfeffer)指出,这是因为经理人常犯以下薪资六大误区:一、认为劳工工资就等于劳工成本。事实不然,劳工成本还要考虑生产力,也就是企业付给员工的薪资,换得多少产出。二、以为只要降低劳工每小时的工资,就可以削减劳工成本。其实劳工成本包含薪资与生产力两项因素,要降低成本,必须同时考虑这两个因素。三、认为劳工成本在生产总成本中占有相当大的比重。这不尽然,会因为产业与企业不同而有很大的差异,劳工成本只是最能立即调整的成本项目而已。四、以为降低劳工成本是最有效又能持久的竞争利器。其实提升品质、加强服务、改进产品与流程、创新等,比降低劳工成
    2023-06-10
    287人看过
  • 股权激励是什么股权激励的形式
    股权激励的形式是股票期权、限制性股票等。股权激励是为了使劳动者与公司成为一个利益共同体。根据相关法律规定,被激励的股权是没有表决权的,并且具有锁定期。一、怎么收回干股份干股存在下列情形可以收回:异议股东要求公司收购其股份;将股份用于员工持股计划或者股权激励;减少公司注册资本;将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券;上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。二、公司给的股权激励要员工先自己那钱买?股权激励自己要出钱。上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的,如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。三、初创公司的股权结构怎么设置才合理初创公司股权结构合理化设置如下:1、股权结构不应平均化。如果五个创业团队同时持有
    2023-06-26
    107人看过
  •  职工薪酬的组成与计算
    工龄有两种划分方式,一般工龄指的是工人职员以工资收入为主要生活来源的工作时间,应包括本企业工龄在内。连续工龄指职工以工资收入为全部或主要生活资料来源的连续或可以合并计算的工作年限,凡因组织原因,在本企业与企业之间、企业与国家机关和事业单位之间调动工作的,都可以计算为连续工龄。工龄有两种划分方式,一般工龄指的是工人职员以工资收入为主要生活来源的工作时间。在计算一般工龄时,应包括本企业工龄在内。连续工龄:连续工龄系指职工以工资收入为全部或主要生活资料来源的连续或可以合并计算的工作年限。凡因组织原因,在本企业与企业之间、企业与国家机关和事业单位之间调动工作的,都可以计算为连续工龄。 连 续 工 龄 的 定 义 及 计 算 方 法连续工龄是指员工在用人单位连续工作满一定期限,且不得间断的工作年限。计算方法为:从员工开始工作的当月起,按月计算工龄至员工离开用人单位之日止。根据《中华人民共和国劳动法
    2023-09-06
    422人看过
  • 银监会:商业银行高管层可延期支付薪酬激励
    由于很多风险在近期是不能充分显现的,往往有滞后性,因此对商业银行高级管理层,及对风险有重要影响的员工应该实施薪酬的延期支付,在延期支付当中如果银行出现重大风险损失,没有支付的部分可适度扣减。银监会副主席蒋定之15日在出席2009北京国际金融论坛时,对商业银行高管薪酬机制改革提出了想法,即不但要重视当期风险在薪酬制定中的重要作用,更要注重体现薪酬与未来风险的一致性。蒋定之指出,商业银行要大力完善公司治理结构,确保董事会在薪酬管理中发挥核心作用。其中,具有系统性影响的商业银行,董事会内部都必须设立薪酬委员会。此外,要建立起风险调整后资本收益率为核心的高管绩效考核体系,风险要抵扣,进而实现风险调整后的薪酬制度,确保薪酬设定,要充分考虑银行所承担的各类风险。同时,重视与薪酬管理有关的信息披露,商业银行每年应全面、及时、客观地披露本行的薪酬管理信息,并将年度薪酬报告作为商业银行年度报告的一个重要内容
    2023-04-24
    383人看过
  • 职业经理人薪酬知多少
    大约100年前,美国企业界诞生了两大发明,其中之一就是发明了“经理”这一职务,使投资者的家族式企业,走向了所有权和经营权分离的职业经理人管理体制。在今天,随着现代企业管理制度被国内各类企业所普遍采用,我们也看到国内职业经理人的队伍在日益壮大。相对于工薪阶层来说,他们承受着经营管理的沉重压力,却也由此获得了相当可观的薪酬。1999年底,由《经理人》杂志社策划,深圳市兰邦市场调查有限公司进行了一次有关职业经理人“薪酬”的调查,此次调查涉及北京、上海、深圳三地的604位职业经理人,他们中大多数人的工作职位是部门正副经理或主管,也有近20%的被调查者担任了副总经理、总经理或董事长等更高层的职务。一些业内人士认为,由于北京、上海和深圳的特殊经济地位,透过三地的“薪酬”水平,可以了解目前我国职业经理人阶层的收入基本状况。调查显示,一年以前在职业经理人收入排行榜高居榜首的深圳已降到第二位,目前,平均月收
    2023-06-05
    125人看过
换一批
#法律综合知识
北京
律师推荐
    #法律综合知识 知识导航
    展开

    法律综合知识是指涵盖法律领域各个方面的基础知识和应用技能。它包括法律理论、法律制度、法律实务等方面的内容,涉及宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法等多个法律领域。... 更多>

    #法律综合知识
    相关咨询
    • 什么是激励的经理人薪酬计划?
      湖南在线咨询 2021-12-21
      综合收入=年薪 福利 虚拟股份收入 其他激励年薪=月薪 年度绩效奖金;月薪=月基本工资 月浮动工资福利=法定福利 虚拟股份收入=虚拟股份分红收入 虚拟股份转让收入1、月薪:由月基本工资和月浮动工资组成,月基本工资占月薪的50%%-80%月浮动工资占月薪的50%%-20%,基本比例和浮动比例由职位特征决定。浮动工资比例确定后,浮动工资本身的变化范围为50%-150%之间。
    • 什么是经理人的薪酬激励机制?
      上海在线咨询 2022-11-08
      综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励 年薪=月薪+年度绩效奖金;月薪=月基本工资+月浮动工资福利=法定福利+高管特殊福利 虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入 1.月薪:由月基本工资与月浮动工资两部分组成,月基本 工资占月薪的比例在50%-80%,月浮动工资占月薪的比 例为50%-20%,基本和浮动的比例由职位特点来确定。 一旦浮动工资的比例确定后,浮动工资部分本身的变动
    • 经理的薪酬激励有哪些内容?
      新疆在线咨询 2022-07-11
      综合收入年薪福利虚拟股份收入其他激励年薪月薪年度绩效奖金;月薪月基本工资月浮动工资福利法定福利高管特殊福利虚拟股份收入虚拟股份的分红收入虚拟股份的转让收入1.月薪:由月基本工资与月浮动工资两部分组成,月基本工资占月薪的比例在50%-80%,月浮动工资占月薪的比例为50%-20%,基本和浮动的比例由职位特点来确定。一旦浮动工资的比例确定后,浮动工资部分本身的变动幅度在50%-150%之间。法律依据《
    • 在经理层是怎样的薪酬激励
      山东在线咨询 2022-11-08
      综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励 年薪=月薪+年度绩效奖金;月薪=月基本工资+月浮动工资福利=法定福利+高管特殊福利 虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入 1.月薪:由月基本工资与月浮动工资两部分组成,月基本 工资占月薪的比例在50%-80%,月浮动工资占月薪的比 例为50%-20%,基本和浮动的比例由职位特点来确定。 一旦浮动工资的比例确定后,浮动工资部分本身的变动
    • 薪酬福利与激励机制定义
      西藏在线咨询 2022-09-02
      (一)调动员工工作的积极性与主动性;合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用,员工对工作有着很大的动力,提高了工作的效率与工作质量,保证了个人绩效的提升,进而促进了企业的,员工在工作上的优秀表现,薪酬就会不断的增加,薪酬增加了,积极性与主动性又在不断提高,又能够很好的完成工作任务,这样循环往复,员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。(二)加强企业的凝聚力;激励作用不仅能影响到个人,也