济南建筑工程项目中标从业证书暂存管理办法
来源:互联网 时间: 2023-04-19 15:01:56 281 人看过

济南市建筑工程项目中标人从业证书暂存管理暂行办法

第一条为维护我市建筑工程招投标市场秩序,防范挂靠投标、一证多岗和出借资质资格证书等违法违规现象,根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合我市实际,制定本办法。

第二条凡依法应当进入济南市公共资源交易中心进行交易的建筑工程项目的招投标活动适用本办法。

第三条本办法所称证书暂存是指根据招标文件和我市有关规定,对中标人拟派驻施工现场项目管理班子组成人员的有关证书予以暂存,待项目实施到一定阶段或完毕后取回的行为。

第四条施工单位项目班子人员的有关证书包括项目经理的注册执业证书和施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等的岗位资格证书。工程项目竣工验收后,施工单位凭竣工验收证明材料办理该项目班子组成人员的取证手续。

第五条监理单位项目班子人员的有关证书包括项目总监的注册执业证书和监理员的从业能力证书。工程项目主体验收结束后,监理单位凭主体验收证明材料可办理该项目总监的取证手续,其余人员的证书待项目竣工验收后凭竣工验收证明材料取回。

第六条中标公示发布前,招标代理机构应将中标人拟派驻项目班子人员的有关证书原件送交市城乡建设委招投标主管处室暂存,负责收证保存人员应向交证单位出具证书暂存证明。

第七条工程实施过程中,中标人项目经理或总监除发生下列情形之一外,不得取回证书:

(一)因重病或重伤(持有县以上医院证明)两个月以上不能履行职责的;

(二)主动辞职或调离原工作单位的;

(三)因管理原因发生重大工程质量、安全事故,不适合继续担任项目经理或总监的;

(四)无能力履行合同的责任和义务,造成严重后果,建设单位要求更换的;

(五)因违法、违规被责令停止执业的;

(六)因犯罪被羁押或判刑的;

(七)招标人与中标人已解除合同的;

(八)死亡;

(九)遇其它不可抗拒因素。

发生上述情形需要取回证书的,中标人须持有关证明材料和建设单位书面意见,报市城乡建设委招投标主管处室办理取证手续。同时,中标人应向项目派遣不低于原中标项目经理或总监的主要条件及执业工程规模标准的项目经理或总监,并将其注册执业证书交市城乡建设委招投标主管处室暂存。除本条(二)、(七)所列情形外,原中标项目经理或总监在该工程竣工验收前不得参加新的工程项目的投标活动。

第八条已暂存证书由市城乡建设委招投标主管处室负责日常保管。暂存期间,中标人因年度考核、资质升级、变更登记、换证、资质就位、续期注册等情况需临时取回证书的,中标人应提交市城乡建设委资质资格管理处室出具的书面意见等证明材料,报市城乡建设委招投标主管处室登记后方可临时取回证书。中标人临时取回证书,应承诺使用期限(原则上不超过一个月),到期不能继续交存的,应提交书面情况说明及相关证明材料,否则视为违规,记入不良行为记录并公开曝光,情节严重者限制其参加新的工程项目投标的资格。

第九条工程开工后,中标人须在施工现场醒目处设立现场管理人员公示牌,方便社会监督。在建工程竣工验收前,中标项目经理或总监须常驻施工现场,认真履行岗位职责,不得随意流动。项目招标人在基础验收、主体验收、竣工验收时,须就中标人项目经理或总监的到岗情况作出评价,并向市工程质量安全监督机构提交中标人项目经理或总监的到岗履职情况书面报告。凡据招标人报告、群众投诉或市城乡建设委现场监督检查,发现项目经理或总监不能正常到岗履职的,将予以全市通报批评,责令立即整改并记入不良行为记录,情节严重的,将取消中标人项目经理或总监在工程竣工验收后半年的投标资格,同时对中标人予以全市通报批评并记入不良行为记录。

第十条中标人交存涂改或伪造证书的,一经查实,将予以全市通报批评,记入不良行为记录,并取消中标人三个月的投标资格,中标项目经理或总监一年内不得在我市行政区域内从事工程建设活动,构成犯罪的,依法移交司法机关。

第十一条凡依法应当进入济南市公共资源交易中心进行直接发包交易的建筑工程项目参照本办法执行。

第十二条本办法自公布之日起施行。已颁发文件与本办法不一致的,以本办法为准。法律、法规另有规定的,从其规定。

本办法自印发之日起执行,有效期至二〇一四年六月三十日。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年09月09日 00:04
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多中标相关文章
  • 海南省建设工程项目管理机构资格审查暂行办法
    第一条为加强对建设工程项目的管理,提高建设水平和投资效益,根据海南省政府68号令《海南省建设监理办法》有关规定,特制定本办法。第二条建设工程项目管理机构实行资格审查核准制度。对规定的必须实施监理的工程建设项目,建设单位有条件自行管理的,必须设立专门的“建设工程项目管理机构”并取得建设行政主管部门审查核准,方可实施自行管理。第三条建设工程项目管理机构按自行管理的工程项目的等级划分资质标准如下:(一)具备管理一等工程的建设工程项目管理机构的资质条件:1.主要负责人掌握和熟悉国家有关工程建设的方针、政策、法规和建设程序,参加管理过1个一等相关的工程建设项目,有丰富的建设实践经验和组织指挥能力;2.有在职的高级工程师或高级建筑师作技术负责人;3.土建、工艺、水电、设备、工程管理等专业人员必须配套,技术职称的专业人员不少于10人。其中在职高级工程师或高级建筑师不少于2人,高级经济师1人,其他中级以上
    2023-04-22
    332人看过
  •  建筑项目变更管理方法
    根据建筑工程变更管理办法,当工程设计发生变更时,变更指令需经过本办法批准,并由工程部下发,施工单位需依据变更指令进行工程变更,同时需要经过公司领导审批。由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。根据建筑工程变更管理办法,当工程设计发生变更时,变更指令需经过本办法批准,并由工程部下发,施工单位需依据变更指令进行工程变更,同时需要经过公司领导审批。2.由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。 建筑工程变更管理建筑工程变更管理是建筑行业中一个重要的话题,涉及到建筑工程的各个方面。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,建筑工程变更应当进行相应的程序和管理。如果变更不符合规定或者未经过适当的程序,就
    2023-08-31
    439人看过
  • 项目成本管理在建筑工程中有哪些特点
    1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。4、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属
    2023-06-13
    244人看过
  • 建设工程目前建筑施工企业合同管理过程中存在哪些主要问题
    1、合同签订阶段(1)签订无效合同。目前不少建筑施工为了眼前利益签订转包、违法分包、合同,因违反相关法律规定而无效;有的则是以合法形式掩盖非法目的,实质也是无效合同。(2)加入WTO后,有些建筑施工企业使用境外合同文本,由于国情不同、语言文字不同,加上翻译问题,这些合同文本中的不少条款存在疑问或争议,因而产生纠纷。(3)发生歧义和误解的合同。有的合同条款用词不达意不准确、不严谨,容易让人产生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。(4)不全面、不完整的合同。合同条款挂一漏万,常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲正面的,不讲反面的,不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款。(5)无主合同或从合同不健全。主合同是指能够独立存在的合同,如建筑工程总承包合同等;从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同,如建筑工程分承包合同及保
    2023-03-24
    451人看过
  • 建筑工程项目部存在哪些法律问题
    1、法律认识的模糊工程项目部是为了某项工程施工而设的临时机构,并不是固定管理现象,不是常设机构,项目部只是施工企业的授权单位。很多施工企业把本来一次性的、临时的组织机构又建成了固定的管理模式。项目经理可以购买汽车、购置固定资产,这样发展下去,跟过去的固定建制没有什么区别。这样使得项目部的权利过大,不利于公司管理和控制。2、责权利不明确项目部的权利是代表公司施工,管理工地现场的人、财、物,不能超越公司独立行使任何权利。不能独立承担任何责任。目前很多项目部的责权利不明确,项目部既可以代表公司与甲方签订所有的法律文书,包括变更单、工程联系单等,也可以处理施工过程中与甲方的任何事务;还能对外签订材料采购等相关的合同,甚至有些项目部能直接收取工程款。这显然超出了项目部的权利范围。而有些项目部权利又过小,事事都得请示公司,从而耽误很多事情。有些项目部没有奖励机制,在利益上很模糊,造成两种不良现象的发生
    2023-03-31
    438人看过
  • 建筑安全施工项目管理的全过程
    施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又
    2023-06-06
    374人看过
  • 建筑幕墙工程设计专项资质管理暂行办法
    各省、自治区、直辖市建委(建设厅),计划单列市建委(建设局),新疆生产建设兵团,国务院有关部门,总后营房部:为加强对轻型房屋钢结构和建筑幕墙工程设计市场的规范化管理,提高其设计水平,保证其设计质量,现将《轻型房屋钢结构工程设计专项资质管理暂行办法》和《建筑幕墙工程设计专项资质管理暂行办法》印发你们,请认真执行。执行中有何问题和建议请告建设部勘察设计司。轻型房屋钢结构和建筑幕墙工程设计专项资质的具体申报工作另行通知。中华人民共和国建设部二○○○年六月三十日建筑幕墙工程设计专项资质管理暂行办法第一章总则第一条为加强对建筑幕墙工程设计市场的规模化管理,提高其设计水平,保证设计质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》制定本办法。第二条凡在中华人民共和国境内从事建筑幕墙工程设计活动的,应遵守本办法。第三条本办法适用于专门从事建筑外围护结构的
    2023-04-22
    366人看过
  • 如何有效实现建筑工程项目管理
    1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质:领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行建设项目管理的组讧E,一个好的组织机构,可以有效地完成建设项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目经理部的管理任务。2、建
    2023-04-16
    192人看过
  • 民营企业建筑工程项目如何招标
    1、招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,应当先履行审批手续,取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实。2、委托招标代理机构,签订代理协议。(自主招标的除外)3、制定招标方案。4、做好招标设计和图纸以及工程预算,或标底,或招标控制价。5、发布公告。6、采取资格预审办法的,进行资格预审。7、出售招标文件,勘踏现场,答疑。8、开标、评标、公示中标候选人。9、定标、发中标通知。10、签订施工合同。11、招标总结报告。一、招标投标的基本原则1、公开原则公开原则,即要求招标投标活动必须保证充分的透明度,招标投标程序、投标人的资格条件、评标标准和方法、评标和中标结果等信息要公开,保证每个投标人能够获得相同信息,公平参与投标竞争并依法维护自身的合法权益。同时招标投标活动的公开透明,也为当事人、行政和社会监督提供了条件。公开是公平、公正的基础和前提。2、公平原则公平原则,
    2023-02-20
    486人看过
  • 济南市建筑工程招标控制价管理办法是怎么规定的?
    为进一步加强济南市建筑市场造价管理,济南市城乡建设委员会对《济南市建筑工程招标控制价管理办法》、《济南市建筑工程结算备案管理办法》进行了修订,现在已经完成了对社会公开的征求意见的工作,但还未出台修订完成后的管理办法,因此我们只能附上修改之前的管理办法,供各位参考:济南市建筑工程招标控制价管理办法第一条为加强建筑工程计价活动的监督管理,规范工程计价行为,维护建筑市场正常秩序,合理确定和有效控制工程造价,根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《工程造价咨询企业管理办法》、《山东省建设工程造价管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)等有关规定,制定本办法。第二条本市行政区域内使用国有资金投资的建筑工程招标控制价管理,适用本办法。本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程、市政基础设施工程和城市轨道交通工程。本办法所称房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套
    2023-06-04
    495人看过
  • 建筑工程项目管理规范的具体内容
    建筑工程项目管理规范1、总则1.0.1建设工程项目管理应坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.2建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理责任制,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展。1.0.3建设工程项目管理除应遵循本规范外,还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2、术语2.0.1建设工程项目(constrctionproject)为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。2.0.2建设工程项目管理(constrctionprojectmanagement)运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。2.0.3项目发包人(projec
    2023-06-04
    251人看过
  • 浅谈建筑工程项目管理的质量控制
    建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点,阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用,最后提出如何实现建筑项目管理的监控,以保证建筑工程的质量。关键词:建筑工程;工程管理;质量控制;工程质量;监理建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力,包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。一、建筑工程项目质量特点(一)影响因素多建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。(二)质量波动大建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产,而且一般在露天环境下生产,无稳定的生产环境,所以质量波动大。(三)质量变异大建
    2023-06-07
    423人看过
  • 工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法
    发文单位:财政部工业和信息化部文号:财建[2009]647号发布日期:2009-10-14执行日期:2009-10-14关于印发《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》的通知财建[2009]647号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、工业和信息化主管部门,新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门:为加快推进工业化和信息化融合,提高工业企业能源管理水平和能源利用效率,推动工业企业节能减排,财政部、工业和信息化部决定,在工业领域开展能源管理中心建设示范工作,中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强财政资金管理,提高资金使用效益,我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》,现印发给你们,请遵照执行。财政部工业和信息化部二〇〇九年十月十四日附件:工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法第一条根据《国务院关于加强节能
    2023-06-07
    376人看过
  • 浅谈建筑施工项目质量管理
    建筑产品的质量事关社会公众利益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。笔者结合自身多年的实际工作经验,并参考有关文献资料,阐述建筑施工项目质量管理方面应该注意的事项。一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。二、我国建筑施工项目质量管理现状1.建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯
    2023-06-07
    317人看过
换一批
#招标投标法
北京
律师推荐
    展开
    #中标
    词条

    中标是指招标人向经评选的投标人发出中标通知书,并在规定的时间内与之签订书面合同的行为,中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。 中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任。依法必须进行招标项目的招... 更多>

    #中标
    相关咨询
    • 建筑工程施工管理活动中不得从事哪些工程项目
      海南在线咨询 2022-03-16
      施工机具及配件、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料。51、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、施工、气象和水文观测资料、按照有关规定和合同约定向施工单位拨付建设工程现场安全文明施工措施费、相邻建筑物和构筑物。2、消防设施和器材等、履行合同约定工期。4、租赁、不得对勘察、设计、地下工程等有关资料、机械设备、法规和强制性标准规定。3、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、不得明示
    • 建筑工程项目管理模式
      云南在线咨询 2022-03-14
      工程项目的管理模式有: 1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 2、传统的项目管理模式(DBB模式)即设计-招标-建造(Design-Bid-
    • 建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险?
      澳门在线咨询 2022-10-26
      二、在订立合同前,对合同相对方(工程发包方或劳务分包方)的资信审查不到位,因对方的资信不良而造成法律纠纷。三、对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。在建筑法律关系中,对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面,国家法律法规都有强制性的规定。建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同,否则就会受到法律的制裁。四、对合同订立把关不严: 1、付款条件不明确,合同约定的付款条件是否成就难以证明
    • 建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
      福建在线咨询 2022-03-16
      建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用,内容包括以上七大块,另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
    • 建筑项目投标项目组对建筑工程保证金的比例
      天津在线咨询 2022-03-30
      招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标标段估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的公路工程建设项目的投标人,以现金或者支票形式提交投标保证金的,应当从其基本账户转出。投标人提交的投标保证金不符合招标文件要求的,应当否决其投标。招标人不得挪用投标保证金。