（一）加强对管理层的内部监督

企业应通过股东大会建立完善、科学的内部监督体系。股东有机会对企业管理者进行监督，以保障企业的健康运营。尤其是随着企业管理越来越规范化、完善化，股东更应公平、民主地评价公司领导的绩效，并对管理者有效履行职责产生重大影响。

（二）通过股权变动激励的方式激励经营管理层

股权激励可以将管理层的利益与公司利益直接联系在一起、管理层会更加注重公司发展前景和未来价值，从而减少追求短期盈利的行为。当企业建立股权变动激励制度后，管理层能感受到不进则退的危机和发展空间。这样的激励方式会大大提高管理层的主动性，促使管理层摒弃惰性，维持创业激情。

一、股去分配后如何支付股权转让金

实践中，股权转让各方出于交易安全的考虑，往往会对股权转让资金采取监管措施。常见的股权转让资金往往通过以下流程进行监管：

（一）股权转让各方在《股权转让协议》中约定由第三方提供指定监管账户用于收取受让方支付的股权转让价款；

（二）《股权转让协议》签署以后，受让方按约足额将股权转让价款支付至该指定监管账户；

（三）监管方收到转让价款后及时通知转让方，转让方积极配合办理股权转让工商变更登记手续；

（四）待标的股权登记至受让方名下以后，监管方将按照《股权转让协议》的约定将监管账户资金划付至转让方银行账户。

二、股权分配的问题

股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。

家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。

（一）分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。

股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。

（二）股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。

这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。