1。积极主动地为董事会和管理层科学决策提供意见和建议，加强公司经营管理。在决策中，运用机会成本、差异成本等成本概念，分析数量、成本、利润之间的关系，运用投资收益率、内部收益率等指标，测算净现金流量及其现值，特别是EVA（economicvaleadded）概念的引入等，都是CFO在董事会决策前向员工提供的专业建议。此外，它还可以为决策提供非财务信息。例如，投资项目对环境保护的影响程度和环境保护的相关成本，《决定》实施后的市场占有率和将对其产生影响的相关困难、企业技术创新和管理创新的现状等决策前、决策后的发展趋势、相关国家经济政策的变化趋势等，这些财务信息和非财务信息对保证决策的科学性极为有用。在加强企业经营管理的过程中，财务总监可以带领财务部门向各级管理团队提供资金、成本、利润等信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。比如资本信息，资本是一个企业的“血液”，从什么渠道可以获得资本？资本结构合理吗？资本的使用和分配是否恰当？债务的数额和期限是多少？现金流的方向、结构和净流量是什么？省钱的方法在哪里？等等。如成本信息，在市场经济中，竞争的首要要素是价格、质量和服务水平。价格竞争，归根结底是高成本与低成本的竞争。因此，在企业中，固定资产购建成本、物资采购成本、产品生产成本、商品销售成本、资金取得成本等，都是财务总监能够提供的信息，高层管理者应该密切关注。此外，首席财务官还应“乐于思考未来”，能够在企业战略决策管理、资本运作、新产品选择与投资、人力资本开发与管理等方面发表许多有价值的观点。企业首席财务官的地位不仅取决于领导的重视程度，还取决于自身的水平。只要一个企业处于成长和发展的过程中，资金资源总是供不应求的。此外，从良好的财务管理技能来看，对外部融资以及良好的资金调度和监控也有要求。在经营活动中，资本存量过多是不好的，相反，资本不足也会影响正常的生产经营活动。因此，财务总监作为财务负责人，不仅要负责对外融资，还要负责领导财务部门进行科学的资金调度和监控。以集团公司为例，因为集团总部是子公司权益资本的投资者。作为投资者，其基本权利是掌握整个集团的资金流向，了解子公司静态和动态的资金占用情况（知情权）和必要的监管。我国许多企业经营不善或倒闭，大多是由于缺乏对子公司的资本监管所致。总的来说，加强资本监管，重视子公司的资本管理，可以使企业兴旺发达。例如，日本的**公司、美国的**公司、德国的**子公司、中国的**集团等都是基金管理的例子。

要实行资金的统一管理和监控，还应注意以下几个问题：1。清理银行多余账户必须彻底，不得在账户外开立账户，不留隐患。资金必须按时、有偿使用。要有科学、真实的资金预算，一切都要按照资金预算来做；4；④通过各单位资金的流入和流出，可以深刻了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常，投入产出是否合理，投入产出是否合理经济效益显著、偿债能力是否充足、资金回笼是否正常等；⑤各子公司或客户的董事会应时刻关注公司资金流向、规模、结构和数量，及时发现和解决问题，从而提高公司的经营管理水平。

3。向公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，并经常以各种方式与利益相关者进行沟通和协调。

首席财务官应与法定代表人和会计机构负责人一起在财务报告上签字盖章，并向公司股东和其他利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这一点非常重要首席财务官的基本任务。同时，在提供信息的过程中，要协调和处理好与各利益相关者的关系。（1）与股东的关系。股东是公司的投资者和所有者。根据这一基本性质，财务总监有责任和义务真实、完整、正确、及时地向他们（实际股东和潜在股东）披露公司的财务信息，以便做出准确的投资决策。时刻考虑股东的利益，思考如何安全地管理股东提供的资本（保值），最大化资本收益（增值），才能给股东满意的回报。二是与债权人的关系。公司债权人种类繁多，但最重要的是与公司有贷款关系的金融机构和公司债券持有人。根据这种性质，首席财务官有责任真实、完整、正确、及时地向他们披露公司的财务信息，即公司的长期和短期偿债能力，以便他们做出正确的信贷决策。（3）与其他利益相关者的关系。这种关系包括政府财税部门、会计师事务所等社会中介机构、中国证监会及其派出机构等。财务总监向财税部门提供业务流程、结果等财务信息，使其依法检查纳税情况，履行光荣的纳税义务；向会计师事务所提供，资产评估公司和其他社会中介组织提供全面的公司财务信息，以验证公司经营和财务状况的合法性、公平性和一致性，正确确认公司资产的价值；向中国证监会及其派出机构提供财务信息，使其能够从监管部门和中小股东的角度有效监督和帮助公司的经济行为。

对于这些利益相关者，除了向其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还应通过提供信息的过程与他们保持各种方式的沟通、联系和协调，以获得他们的理解、支持和帮助。这是一个极其重要的方面。财务总监必须投入大量精力并予以高度重视。做好企业内部财务管理和资本运作。不能想象，没有严格的规章制度和管理手段，如何营造有序的生产经营环境？如何保证经营管理的健康发展？对于上市公司来说，要在遵守市场经济的博弈规则、经济运行的客观规律和国家有关法律法规的前提下，健康稳定地成长。为此，首席财务官首先要认清规范经营是公司发展生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等一系列规章制度，约束企业的财务行为。（2）加强成本管理。对于一个企业来说，控制和降低成本是一个永恒的主题。作为首席财务官，要督促成本中心牢牢抓住降本牛鼻子，走技术与经济相结合的道路，不断挖掘降本潜力。应采用现代化的管理手段和方法，改善企业的比例结构