一、企业罚没款管理制度应该注意哪些问题?

1、制度要健全，要力求具体完备，以便处理问题时有根有据。

2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。

3、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的，根据公司实际需要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。

4、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外，还要考虑人们的文化教育水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际化大市场的形成，公司势必要与更多国家和地区的人群打交道，跨国公司在这方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的体系，彼此相互协调，避免重复和相互矛盾。由于公司管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的配合与衔接显得非常重要，一套不完整的或是互相冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从，使公司管理更加混乱，更不可能实现公司管理的标准化、科学化。

二、公司对员工处罚的措施有哪些?

根据《企业职工奖惩条例》，单位对职工的处罚有行政处分或者经济处罚。其中，对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。有下列特殊事情之一者，予以警告：

1、未经许可，擅自在厂内推销物品者。

2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

3、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

行政单位的罚没款由国家出台相应的管理制度，而企业的罚没款当然也不应该归属于公司的某一位高管，企业关于罚没款的管理制度并不是必须要参考国家的规定，比如有些企业会将员工的这些罚没款购买成其他的东西，然后再奖励给业绩比较优秀的员工。