1、对于许多企业来说,今天的成功不是对企业深刻认识、做出有效决策、制定长期战略的结果,而是成长替代战略的结果。企业自身的内生力和外部市场的需求力使企业迅速成长,但同时,老板们也会感到苦恼:商机多,但没有科学有效的决策机制,重大决策主观随意;很多好点子停留在老板的脑海里,缺乏系统的梳理。由于快速发展,老板们没有时间去考虑更长远的事情,他们不得不边走边看路
第二,个人力量大于团队力量p>许多快速成长的企业的成功在于老板抓住了商机,能够有效地用行动把机遇转化为企业发展的空间,但这种成功也给逐渐发展起来的企业带来了挑战。过去老板的快速决策往往影响到今天决策的科学性和系统性;战略管理观念淡薄;独特的个人魅力影响着团队的角色;企业老板很难将自己的核心竞争力转化为组织的核心竞争力第三,企业“头小身大”,在忙于产品研发和市场营销的同时,无法控制企业的快速发展,他们没有时间和精力进行企业运营管理平台的制度建设,如治理结构不合理,无法形成有效的制衡;组织结构与企业目标不匹配;功能不明确;制度不完善,流程不合理;组织效率不高
企业的快速发展、服务领域的变化、市场的变化、人员规模和结构的变化都会对企业文化产生影响。旧观念与未来发展所要求的新观念相冲突,文化变革与建设成为企业快速发展的关键。老员工不能适应快速发展的步伐,新员工不能融入现有文化等问题明显
第五,人力资源管理成为突出问题;企业不能在短期内分配足够的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范,缺乏全面合理的绩效评价体系。虽然多数企业发展前景良好,但由于未来创业板市场容量有限,很多企业短期内无法进入创业板门槛。这些问题的存在,使得建立一套行之有效的股权激励方案,达到吸引和留住人才的目的,成为高成长性企业亟待解决的现实问题
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股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。... 更多>
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企业如何管理好一个企业湖南在线咨询 2022-02-26一,您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看,这样知道你问题答案的人才会多一些,回答的人也会多些。二,您可以多认识一些知识丰富的网友,和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系,遇到问题时可以直接向这些好友询问,他们会更加真诚热心为你寻找答案的。要想管理好一个企业:要有一个公心,成天说务实,说实话、办实事、报实数,杜绝山头主义,NND全是放屁,杜绝山头主义,海信科龙现在简直
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