日本跨国公司人才管理的经验-法师兄

日本跨国公司人才管理的经验

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-09 17:32:25 71 人看过

一、激励海外经理的政策与措施

外派经理

1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足

2、强调责任感

3、重视开拓精神

4、公司与派出人员保持紧密联系

5、注重忠诚和生活保证

6、提高工资与奖金

当地管理人员

1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足

2、提高工资和奖金

3、强调责任感

4、送他们去日本进修

5、注重忠诚和生活保证

二、当地经理人员的培养和管理

1、送他们到日本进修

2、按照标准，量才使用

3、进行在职培训

4、提高工资，奖励掌握新知识、新技术者

5、按能力和兴趣，调整他们的工作

6、给予较高的待遇聘请管理人才

三、派出人员回国后的安排

1、工作安排，视派出人员的具体情况而定，没有特别的规定。

2、在海外供职期间，工资级别和奖金按资格制度，正常上升。

3、派出人员回国后，一般不回到原工作岗位，主要安排在海外业务部门。

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