供应链管理的目标成本法是什么-法师兄

供应链管理的目标成本法是什么

来源：互联网时间： 2023-05-02 18:33:54 305 人看过

1。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本管理方法。

全过程是指供应链中从产品生产到售后服务的所有活动，包括供应商、制造商和分销商；全方位是指企业内部各职能部门的工作，如生产过程管理、物流保障、质量控制、企业管理等战略、员工培训、财务监督等，以及企业竞争环境评价、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全员是指从高级管理人员到中层管理人员、基层服务人员和一线生产人员。目标成本法以作业成本法为基础，考察作业的效率、人员的绩效和产品的成本，从而找出每种资源的背景以及每项活动对总体目标的贡献。总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有活动的成本监控，没有将供应链的活动与顾客的需求紧密结合起来。目标成本法则保证供应链成员的产品以特定的功能、成本和质量生产，然后以特定的价格销售，以获得满意的利润。目标成本体系目标成本法是由三个环节构成的闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控绩效；③评价目标，实现奖惩。目标成本法与传统成本管理方法的显著区别在于，目标成本法不局限于供应链企业内部成本的计算。因此，它需要更多的信息，如竞争战略、产品战略和供应链战略。一旦信息得到，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各个环节进行成本管理。在目标成本法的早期阶段，企业通常通过市场调研收集信息，了解顾客对产品愿意支付的价格、预期的功能和质量以及竞争对手能够提供的产品状况。公司根据市场调研获得的价格，扣除继续开发产品所需的利润和研究经费。这一计算的结果是制造、分销和产品加工过程中允许的最大成本，即目标成本。公式为：

产品目标成本=价格利润

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