1）时空置换：用明天的利润，激励今天的员工

股权激励是用未来的利益，激发当下的员工做好当下的事，共创共享未来的利益。

2）转换身份：鼓励优秀的人，做股东而非老板

传统企业中，只有老板和打工者两种劳资对立的身份，而股权激励的实施，让两者有了一个共同的身份——股东，产生了股权的强链接。更重要的是，股权激励让员工实现了从单纯的打工者到股东身份的转换，这是一种身份上的认同感。

3）转化思维：鼓励优秀的人，像股东一样思考

用一句很俗的话讲：”屁股决定脑袋“，位置决定立场，角色决定思考问题的角度。股权激励让激励员工转换了身份，成为股东，他自然而然地会像股东一样思考问题。

4）着眼长期：减少短期行为，提高公司长期效益

传统的激励方式，如年度奖金等，对员工的考核主要集中在短期财务数据，无法反映长期的收益，无疑会影响重视长期的收益，客观上刺激了员工的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后，对公司业绩的考核更关注公司将来的价值创造能力，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

5）着眼增量：从分蛋糕，转向做大蛋糕

股权激励的一个重要原则是分增量，不分存量，引导激励对象着眼于如何做大蛋糕。通过股权激励，把分蛋糕的规则定好，后面所有人的重心都转向如何做大蛋糕，按期按约定规则分蛋糕即可。

6）同舟共济：风险共担，同一条船上的人，心才一定齐

实施股权激励的结果，是使企业的管理者和核心人才成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，可以在一定程度上实现风险共担，把激励对象的个人风险与收益、公司的风险与收益捆绑在一起，从而形成企业利益的共同体。

7）薪心相印：工资留人，股权留心，使命留魂

实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

同时，股权激励是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。