（1）股份制律师公司是一种成熟的管理模式。发达国家有成熟的管理经验和模式可供借鉴，优势明显

大型集团律师事务所的资本是复合资本，包括律师和其他投资者在成立时投入的有形资产和无形资产，以及执业律师用自己的劳动力投入的人力资产。由于其资本来源的多元化，其量化的股权结构为资本运作提供了清晰易操作的框架，使律师事务所能够迅速聚集大量资本，克服了现有合伙企业产权主体单一的不足，使合伙企业跨越原有的资本积累阶段，迅速聚集大量财富，从而在短时间内实现律师事务所的快速发展，改善办公条件，提高员工待遇，吸引人才加盟，为建立大型集团律师事务所提供坚实的物质基础，可以很快地实现市场导向、律师素质高、服务水平高的目标。>法律公司仅依靠自身的滚动发展，就需要很长时间来完成原有的积累。在很长一段时间内，实现高定位、高质量、高水平的目标是不可能的。股份制律师公司通过具有竞争力的较高薪酬和优越的工作条件吸引最优秀的法律人才，创造促进专业人士自我实现的组织环境，不断为律师提供富有挑战性的任务，迅速形成集团规模，从而在法律服务市场上获得最大的竞争优势

3.更好地实现公司的规范化管理

现代市场经营活动对管理者的素质有着诸多要求。一个好的经理的经营理念和管理经验对公司来说无疑是一笔财富。目前大多数律师事务所实行董事负责制。董事不仅是投资者，还是经理和执业律师。这使得管理者分心，无法集中精力进行管理。要实现规范化管理，会计师事务所的现状是无法实现的。股份制公司设立专门的管理人员负责律师事务所的日常内部管理工作，寻求最佳的内部管理模式。无疑，它将逐步规范律师事务所的内部管理，进一步促进律师事务所内部经营成本的降低和整体效率的提高。它不仅能使首席律师摆脱繁重的日常管理，而且能全身心投入到业务发展中去。股份制律师事务所的产权结构可以更好地解决律师事务所的营运资金问题。从律师事务所自身来看，吸引外部股权投资拓宽了律师事务所的资金来源，改变了律师事务所的财务结构，为律师事务所快速摆脱积累困境提供了有效途径，实现了业务开发（营销）的专业化，股份制律师公司内部形成了较为完善的公司治理机制，内部管理专业化。这种多层次的治理机制可以使律师事务所在业务发展和案源开发上投入更多的人力物力。同时，律师事务所也有足够的资金支持律师事务所的部分业务类型相对集中于某一业务领域，成为该领域的专家，以便更好地按时按质完成项目，专注于该领域业务的发展，做到事半功倍

最大限度地减少律师之间的利益冲突，创造稳定的执业环境

因为个人素质、专业知识、个人经历、个人能力、个人爱好、社会关系等方面的差异，律师在事务所内部必然形成内部定位和社会定位的差异，这也会影响律师之间的合作关系。股份制律师事务所可以科学合理地将这些差异转化为股份，并确定各律师事务所的内部地位。减少律师之间的利益冲突，营造宽松稳定的执业环境，可以降低律师的执业风险，保护律师作为股东的股份制律师公司的利益，对所认购的股份向律师事务所承担财产责任。在这种制度下，股东承担责任，这无疑将律师作为投资者的风险降到了最低，但其投资利益仍可以根据其投资比例得到最大程度的保障。有限责任和无限利益将促进和激发律师作为投资者的积极性

它可以克服律师个人行为对经营的直接影响，降低经营成本

股份制的股权结构决定了律师事务所的股东不能直接参与干涉公司的经营。无论律师在事务所拥有多少股权，在管理关系中都处于被管理的地位，使事务所的管理者能够运用科学的内部运行机制，尽可能降低事务所的内部管理成本，为了降低运营成本，股份制更适合人力合作与资本合作相结合的资源配置，发展律师业必须降低人力合作因素，提高资本合作因素。股份制是律师事务所特别是合伙制律师事务所向规模化、专业化、集团化、国际化方向发展的最佳选择

（2）开放式合伙制律师事务所开放式合伙制律师事务所要制定优越的合伙计划，根据企业定位和发展方向，制定入伙条件，聘请高素质的专业经营者管理企业。只要符合合伙条件的律师都可以成为合伙人。开放式合伙的优势在于：1.律师合伙制度作为世界律师界公认的最普遍的制度，已经存在了100多年，律师合伙制的管理模式是世界上最长、最普遍的制度。虽然有限合伙等新制度近年来有所发展，但合伙制度的本质从未改变。我国律师合伙制已有十年的历史，积累了许多宝贵的经验，能够满足一些优秀律师创办自己律师事务所的愿望p>因为《律师法》规定，申请设立律师事务所的律师只有三人，所以一般都是三五人的小律师事务所。这类律师事务所起点低、要求低、发展困难，从整体上严重制约了我国律师业的发展。开放的伙伴关系可以从根本上缓解这一矛盾。律师只要符合条件，就可以随时申请成为合伙人

这可以降低运营成本，增加律师收入

因为开放式合伙的管理是由职业经理人来进行的，有一套科学的管理机制，事务所的经营成本将大大降低，事务所的经营利润也将相应增加，律师的收入也将增加

这可以促进优秀律师之间的互补与合作

目前，我国律师行业优秀律师的数量有限，但律师事务所数量呈现无限发展趋势，导致律师事务所权力分散，优秀律师缺乏合作，律师难以发挥各自优势。开放式合伙企业吸收和集聚了一大批优秀律师，可以促进优秀律师优势互补，加快律师专业化进程，最大限度地利用人力资源，充分发挥律师事务所的整体优势，开放式伙伴关系面向社会，优秀人才可以进入和留下。在保持相对稳定的前提下，企业能够快速发展，很容易在短时间内形成规模。律师事务所的管理是一个非常广泛的话题，涉及到律师事务所的经济制度、权利制度、管理制度、财务制度、人力资源和业务制度。作为一家律师事务所的管理者，我只想谈谈自己对合伙律师事务所规范化管理的看法，希望本文能加强与同行的交流，为律师行业的美好明天贡献一份力量