1、经济原则

实施成本控制的成本不应超过因缺乏控制而造成的利益损失。一些企业为了赶时髦，不惜成本，办了一些铺张浪费、繁琐的手续，效益不大，甚至得不偿失。经济原理在很大程度上决定了我们只选择重要领域的关键因素进行控制。

经济原则要求降低成本，纠正偏差，这是切实可行的。

经济原则要求实施“例外管理”原则。比如，对偏离标准的重大差异进行调查，对超出预算的支出建立审批程序等等。经济原则也要求实施重要性原则。经济原则要求成本控制体系要灵活。面对变化的计划和意外情况，控制系统仍然可以发挥作用，而不会在市场变化时成为无用的“摆设”。第二，因地制宜的原则不能完全照搬，这是适合具体企业的：对于大企业和小企业，新老企业，快速发展和相对稳定的企业，这个行业的企业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理方式、成本控制方法和奖励形式也应有所不同。比如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常运营后，管理的重点是经营效率，所以要开始控制费用，建立成本标准；规模扩大后，管理的重点要转向拓展市场，而且要建立收入中心和正式的业绩报告制度；对于大型老企业来说，管理的重点是组织的整合，这就需要精心规划，建立投资中心。没有适用于所有企业的成本控制模式。三是领导重视、全员参与的原则。

有决心和信心实现成本目标。具有实事求是的精神。我们的目标不能太高，更不能急功近利。只有脚踏实地，循序渐进，才能逐步取得成效。

以身作则，严格控制自己的责任成本。对员工的要求有控制欲和成本意识，养成节约的习惯。（3）配合正确理解和使用成本信息，改进工作，降低成本。严格的成本控制不是一件愉快的事，但控制总是必要的。（4）调动全员成本控制积极性应注意的问题。

鼓励员工参与制定标准，让员工了解企业的困难和实际情况。使用压力和刚性控制会导致不满，了解真相会激发员工士气，自觉适应工作需要。

只是激励。如果努力后得不到积极的评价，表现好得不到奖励，或者不努力的人得不到奖励，你的热情就会大打折扣。