l、市场因素。目前，建筑市场的竞争非常激烈，因为它是卖方市场。建筑安装企业为了生存和承包工程，不得不接受施工单位的一些不平等降价、预付款和延期付款条约，迫使建筑企业“只工作，不赚钱”。大多数施工单位长期不履行合同，拖欠工程款。

2。

这些年来，一些施工单位一直在相互竞争。在基础设施建设方面，他们不是在做力所能及的事，而是借钱欠费建房，用所谓的“拿地主义”搞超前消费。特别是近几年，普遍存在着集资建校达到“普及九年教育”标准的情况。据调查，我市部分学校陆续建成校舍，达到验收标准。仅该项目欠施工企业2500万元，学校建设资金来源主要依靠农民集资和教育费附加。近年来，农业减产，农民收入减少，学校因此无钱可交，工程款长期拖欠。

3。一些建设单位不按基础设施建设程序办事，“三边”工程屡禁不止。

超计划、超规模建设、挪用工程资金的现象比较普遍。部分工程项目以分级、减收费用、垫付建设资金为条件，确定甲乙双方的承包关系，将资金不足的矛盾转移给施工企业。比如，我市一家三级建筑企业从1998年开始承建了6个项目，这些施工单位因为建设资金不足而无法到位；或者因为效益不高，依法破产而无法支付工程款；短短几年时间，拖欠工程款200余万元。施工企业在管理上存在一些问题。

一些建筑企业不善于运用法律手段保护自己的合法权益。据调查，本市建筑企业通过法律手段追缴的建筑工程欠款仅占20%。此外，施工企业竞争过度，竞相降价，行业自律性差，特别是由于缺乏自我管理，工程逾期和质量纠纷等问题也是形成坏账的重要原因。二是遏制坏账的对策。财务是企业的血液。如果血液不能循环，企业就会休克甚至死亡。因此，有必要及时收回存款和坏账，防止和遏制坏账的发生。针对建筑安装行业的现状，笔者认为应采取以下对策。1。

施工企业在激烈的市场竞争中取得建设项目后，无论是通过招标取得的项目，还是通过议标、联合开发等形式取得的项目，要遏制债务风险，必须建立和完善资本沉淀的防范措施。一是签订完善的工程建设协议，内容规范、合法、可操作；二是严格按照工程建设形象进度结算工程款，防止付款滞后；三是对工程竣工后所欠工程款设立资产留置权，逾期不清偿的，保留的资产不予交付使用；四是对拖欠金额较大的单位，拒绝审批新建工程。

2。建立风险机制。

建筑施工企业要认真总结以往产生坏账的因素，分析因果关系，从中找出经验教训，从合同内容的建立和完善入手，着力最大限度地控制坏账。与承包商签订项目管理合同，建议签订项目管理合同。单项工程完工后，必须在一个月内结清帐目，履行合同。否则，以风险或抵押品结算合同款项。要切实克服过去“长期不履行合同，只争朝夕，不计收获”的弊端。三。建立债务清偿机制。

组织精干的清债专班，实行“四定”责任制：定人员、定时间、定任务、定奖惩、收债。一是密切关注、认真做好内部不良债务的清理、审计和清理工作，做到限期清理。二是加强领导协调和收集，采取包人包片、责任挂钩、分期付款、限期结算等措施。三是对其他不良单位的不良债务进行分类排队，采取先礼后兵的办法予以清理，直至依法强制执行。4。

建筑业是一个特殊行业，建筑工地分散，覆盖面广，管理难度大。因此，必须加强内部控制和内部管理。一是建立财务管理讨论制度。公司主要领导要把这项工作作为重中之重，以召开会议的形式研究制定内部控制措施，通过各种手段和方法预防和遏制不良债务的发生，以避免不应有的损失，保证企业生产经营的正常运行。二是严格执行财务审批“一笔”制度，定期公开公司财务收支情况，真正做到民主管理、财务公开、相互监督、相互制约。三是严格执行财务制度，防止任何人跑、冒、滴、漏，如借、支、收多、用少、挪用公款、占用建材等，切实从内部控制源头做起。四是加强合同跟踪管理。对不履行合同的施工单位和施工企业，要按照有关规定严肃处理，确保合同的公平和约束。