企业信用风险管理理论
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-06 15:13:24 439 人看过

企业信用风险是指在以信用关系为纽带的交易过程中,交易一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失的可能性,其最主要的表现是企业的客户到期不付货款或者到期没有能力付款。企业最大的、最长远的财富是客户,然而企业最大的风险也来自客户。很多公司由于应收帐款回收不力,轻则造成企业的流动资金紧张,重则造成公司大笔坏帐损失,甚至经营困难。

在当今买方市场的氛围下,市场竞争日益白热化,企业始终面临着这样的两难困境,即:一方面,必须不断扩张信用以扩大市场份额,但另一方面,又必须最大程度地减少坏账以减小成本,提高盈利。解决这个难题的关键是借鉴国内外成熟经验,在企业中建立起有效的信用管理系统,解决好客户选择、授信政策和授信额度以及应收账款管理等各方面问题,从而实现扩大销售和降低成本的预期目标。

信用风险管理是指通过制定信用政策,指导和协调各机构业务活动,对从客户资信调查、付款方式的选择、信用限额的确定到款项回收等环节实行全面的监督和控制,以保障应收款项的安全及时回收。

经过大量的调查研究和业务实践,借鉴目前国际上流行的信用风险管理方法,大公公司总结并开发出一整套企业信用管理系统(ECMS模式)。ECMS模式运用过程控制的管理思想,全面控制交易过程中的每一个关键业务环节,即从营销渠道设计、客户开发、签订合同、发货直到帐款催收。期间,大公公司尤其重视签订合同之前的营销渠道设计和对客户的资信调查,即事前控制。同时加强交易额度的科学审批,即事中控制;以及对应收帐款的专业化管理,即事后控制。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月19日 08:53
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多企业信用风险相关文章
  • 论企业预算管理
    1。预算管理应解决哪些问题预算编制过程中应注意哪些问题3。预算执行管理应注意什么首先,要回答这些问题,首先要厘清两个概念:什么是预算?什么是预算管理预算的概念有多种解释。据笔者了解,预算是指按照一定程序编制和批准的,用于规划未来一定时期内的业务和收支计划的一种制度。预算管理是指企业通过各种管理手段,对所拥有的资源进行合理的安排、调配和控制,以确保实现批准的预期目标的过程,在实现目标的过程中充分发挥自有资源的作用,避免因资源闲置造成浪费。预算管理已成为企业管理中不可缺少的一部分。其次,从以上定义不难看出,企业预算管理中应明确和解决的主要问题有:预算概念上的上下级沟通,第一个问题是预算必须得到批准。无论是企业的总预算还是部门、团队的预算,都需要一定的资源来实施预算。如果不经上级批准,预算就必须经过批准,可能资源得不到保障,也可能难以纳入企业整个预算管理体系,因此不能视为真正的预算。如何批准预算
    2023-05-02
    412人看过
  • 论离职代理人的风险管理
    代理人的高流动率和优秀代理人的高流失率一直是保险公司营销队伍存在的普遍现象。代理人离职行为产生的法律后果是代理人与保险公司的保险代理合同解除,与保险公司的管理关系也随之终止。正是由于这种法律关系的消灭,致使离职代理人的风险管理在实践中存在相当的难度。如果客户投诉已离职代理人,公司就很可能因为无法与离职代理人及时联络而陷入被动局面,导致不能客观、全面、及时地收集证据,同时无法与客户进行质证,不能查明案件的客观真实情况,给案件的公正处理造成障碍。本文试图分析离职代理人潜在风险的类型,并提出了相应的风险管理措施。(一)离职代理人潜在风险的类型一、保险代理合同关系存续期间,代理人在与投保人签订保险合同过程中存在违规操作,代理人离职后客户提出质疑所引发的风险。例如代理人代替客户在相关资料上签字、虚假宣传夸大收益、侵吞客户保费或生存金等,在其离职后客户前来公司投诉,公司将由于无法收集证据而承担举证不能
    2023-06-24
    491人看过
  • 企业风险管理的重要性
    企业与风险、法律风险的关系一般而言,企业是指以赢利为目的的法人或者非法人组织。在现实社会中,这种法人或者非法人组织是风险的集合体,其与风险是如影随形、须臾不离的。从企业产生、经营到消亡过程的角度来看,其每一个环节都具有风险,如在企业申请注册成立时即存在着申请主体是否合法、经营行业是否得到批准、注册资金来源是否合法、应当披露的信息是否进行披露等成立风险;在存续经营中存在着财务、投资、合同、侵权等各式各样的经营风险;在依章程终止、破产、托管、撤销上存在着财产以及个人责任等方面的终止风险。从企业的目的来看,在一定范围内,企业的经营利益与风险往往呈正相关关系,即风险越大收益越高。企业的本性是追逐利润,因此,经营风险业务、与风险共舞成为企业和企业家不可或缺的选择。由此可以看出,企业与风险是矛盾的统一体,无数个风险的建立和存在组成了企业这一经营实体,企业又由无数个现存或者未来的风险所构建。企业的成败,
    2023-04-26
    322人看过
  • 试论物业管理企业之战略管理
    本文结合物业管理企业的特点,阐述了物业管理企业战略管理的重要性和如何实施战略管理的问题。战略管理事关企业的成败,我国中小企业平均寿命只有6~8年,其根本原因是企业缺乏清楚的战略目标,以及实施战略目标的途径与方法。物业管理企业实施战略管理必须在把握市场发展趋势、企业战略制定、企业战略实施三个环节上下功夫。企业战略管理在当今市场竞争日趋激烈的环境下,越来越多地被企业家、CEO所重视。一个企业假如缺少战略管理,就如同在茫茫大海中的航船缺失方向与路线的指引,其结果将是险象环生,难以顺利达到理想的彼岸,甚至是被浩瀚的大海所吞没。正如美国战略家伍德将军所言:“假如企业战略正确,即使其犯错仍会成功;假如企业没有战略或战略错误,即使做对了,也仍可以失败”。就目前中国物业管理企业的现状而言,“战略决定成败”的概率远高于“细节决定成败”。物业管理企业战略管理的重要性,主要体现在企业可以在市场竞争激烈的环境下通
    2023-06-10
    308人看过
  • 简论物业管理行业风险及规避方式
    人无远虑必有近忧,人类是在长期与自然界和自身所形成的灾难和危难中成长起来的。规避各种风险和灾难,是人类生存和发展的重要特性。物业管理作为市场经济和城市现代化管理发展的产物,正在以极快的速度发展壮大,而物业管理又是一个高知识、高风险的行业。相对于其他行业来讲,物业管理行业属于一个新兴的行业,目前很多物业管理企业经营规模小,经济实力不强,抗风险的能力较弱。随着物业管理的普及和深入,国家对物业管理的各种政策法规的完善,业主的消费权利意识也在不断提高和成熟,物业管理的风险也就越来越成为影响物业管理企业发展的一个重要因素。因此,物业管理企业正确识别风险、分析风险、化解风险,就成为摆在物业管理企业面前的一个重要课题。物业管理涉及房屋、设施设备、环卫、治安保卫、绿化等五大管理,另外,公共、专项和特约三大服务,又涉及到供水、供电、燃气、消防、环卫、绿化等有关管理部门,也涉及与工商、税务、物价、公安等政府部
    2023-04-22
    317人看过
  • 石油企业的风险及信息化在风险管理中的应用之一
    随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展,中国石油企业经营环境发生了重大变化,这不仅为石油企业提供了机遇,同时也带来了诸多风险。中国石油企业在国民经济中发挥着重要作用,任何风险都可能导致国家经济受到重大影响,石油企业提高风险管理意识,加强风险管理工作势在必行。2002年,美国国会正式通过了Sarbanes-Oxley法案(萨班斯法案),要求所有在美上市企业管理层对公司财务信息披露和内部控制效力负有直接责任;2006年,国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》。这些都促使石油企业进一步加强、完善全面风险管理工作。信息化是提高企业全面风险管理工作能力和效率的重要工具。目前,中国石油企业已经具有一定的信息化基础,在此基础上引入风险管理系统,将较大程度提升企业风险管理的效率和水平,帮助企业尽快实施全面风险管理体系。一、石油企业面临的主要风险1、企业外部风险(1)国际政治风险作为战略物资,石油已经从一
    2023-04-24
    54人看过
  • 企业信用管理之如何有效控制商业赊销风险
    具体而言,企业信用管理应当通过建立系统化的信用管理机制——包括前期的资信调查和评估机制、中期的全流程风险控制机制和后期的应收(付)账款管理机制(债权债务处置机制),实施有效的信用风险管理,从而保障交易安全、控制交易风险(主要表现为赊销风险)、降低交易成本,提升交易效益,使企业正常的营业周期和资金流转不受影响;同时,通过企业自身信用体系的完善,强化企业商誉及客户与之交易的喜好度和安全感,增加交易机会,扩张商业空间。企业信用管理主要贯穿于企业的营销、财务和法律事务三大环节,但所谓“法律事务”并非仅指设定专门部门、指派专人负责催收欠款,而是需要专业律师的有效介入,提供事前、事中、事后的合同项目全程法律服务,并参与企业信用管理架构与方案的设计、修正。下面就企业信用管理的焦点问题,从专业律师的角度介绍一下企业应如何控制商业往来过程中的赊销风险,以作抛砖引玉。一、事前控制,理性商业决策事前控制主要是通
    2023-02-14
    149人看过
  • 企业面临的风险管理策略
    企业经营管理过程中的风险:1、政策风险:指国家政策变化对行业、产品的影响;2、市场风险:指企业产品在市场上是否适销对路,是否具有市场竞争力;3、财务风险:是指企业经营管理不善,造成资金周转困难,甚至破产;4、法律风险:因签订合同不慎,陷入合同陷阱,给企业造成严重经济损失;5、团队风险:指核心团队问题和员工冲突、损失和知识管理。履行中的风险有些人认为股权转让合同一经签署就万事大吉了,受让方自然就成为目标公司的股东,但迟迟不办理股权过户手续,给出让方将股权“一女二嫁”创造机会,浪费人力物力,丧失商机。并且受让方的股东身份只有载于股东名册、公司章程、并经工商登记才能更好的行使自己的权利。如果这些手续没有办好,受让方无法顺畅的行使起股东权利。《中华人民共和国公司法》第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
    2023-07-16
    257人看过
  • 企业风险管理的基本流程
    一、企业风险管理风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析,选择最有效的方式,主动地、有目的地、有计划地处理风险,以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。二、企业风险管理的基本流程1、企业风险管理需要对企业内部的风险环境进行客观评估和评价,这是进行企业风险管理流程的基础工作之一,没有这样的基础工作或者没有做好这样的基础性工作,那么在后面的企业风险管理工作是很难进行开展的。2、设定企业风险管理的目标。企业风险管理也和其他工作一样,都要设定一个具体的可实现的目标,否则,企业风险管理是会变的混乱不堪的,不知道目标是什么,就很难开展的具体的风险管理流程具体
    2023-03-20
    52人看过
  • 施工企业合同风险的管理
    (一)提升合同签订管理效率当施工企业确定投标以后,要先对该项目是否合法进行考察,保证发包方工程是合法的。除此之外要了解发包方资信状况以及工程项目款项到位情况。在获取招标文件以后,施工企业方面应当对其进行深入化研究,掌握招标文件及业主意图,进而研究投标战略。编制投标法律文件,在满足实质性条款的基础下,做出最优选择。虽然我国法律条款中规定合同的双方法律地位是平等的,但是在实际工作中二者是不平等的,在施工合同方面,施工方通常处在不利的地位。所以要不断完善施工合同签约管理,在企业管理制度的层面上来落实合同的管理模式。将合同签约权分成合同洽谈权以及批准权等。合同经办方可以掌握洽谈权,而对方要对合同真实性以及合同的可行性负责。从企业管理机制角度保证合同从拟定到生效,经过洽谈、审查以及批准这三个环节。(二)通过法律方式转移合同风险部分风险是可以提前预知的,所以在签订合同时可以通过双方合理分配风险的方式来
    2023-02-21
    292人看过
  • 企业税务风险的应对、管理
    据有关资料对我国纳税人的调查统计,当企业出现税务危机时,超过八成多的企业会选择找熟人、花钱去摆平;有2%的企业会通过法律的手段来解决争端(多为个体户);其余的会采取被动的接受补交税款和罚款。从上述现象可以看出,我国的税务环境和公民的纳税意识及税务法制化的建设还有待于加强和提高,这是一个全社会的问题,而不仅仅是税务机关的问题。作为执法的税务机关只是一个执行部门,在税法的构成三个要素中(立法、执法、司法),它的执法定位是明确的。企业税务风险的管理只是税务管理的一个组成部分,而不是全部,单独拿出这条来说事恐有不妥。如果企业不把税务战略(激进、保守、激进加保守)作为其整体战略的一部分去考虑,不论相关机关如何发文件,作用都将有限。如果企业自身将税务战略的选择及税务计划的确定提高到战略高度,企业税务风险将会得到真正有效的管理。
    2023-06-07
    150人看过
  • 出口信用保险在我国出口企业风险管理中的运用
    【摘要】在国际贸易环境日趋复杂的情况下,我国出口贸易企业面临的风险越来越多,给出口企业带来的损失也越来越大。本文主要介绍了出口贸易中存在的外部风险,分析了出口信用保险的作用以及我国出口企业运用出口保险对外经贸,2004(3).[6]徐政华、徐向东:发挥出口信用保险融资功能、拓宽企业融资渠道[J].对外经贸财会,2006(4).
    2022-04-26
    348人看过
  • 论小企业的会计管理
    小企业在国民经济中的比重越来越大,已成为我国市场经济发展的重要力量。小企业的最终产品和服务价值占国内生产总值的近50%。然而,小企业要想稳定、健康地发展,就必须进行科学管理,特别是加强小企业的会计管理。这是小企业内部管理的需要。小企业有必要让会计参与管理。对小企业进行全面的财务评价也是外部利益相关者的要求。我国小企业会计管理的现状不容乐观。相当一部分小企业会计机构不完善,管理制度不完善,会计人员素质相对较低,会计信息质量有待提高。同时,小企业的外部环境也在一定程度上制约着小企业会计参与管理能力的发展和提高。(1)管理者的素质是有限的。许多小企业管理者认为,会计就是记账,甚至是为企业主服务,只要能计算利润,满足纳税计算的需要。他们对会计没有太多期望。他们不能让会计参与管理,更不能思考如何加强会计的管理能力。因此,这些小企业的会计充其量只是履行最基本的反映职能。在许多小企业主看来,会计活动甚至
    2023-05-08
    216人看过
  • 论财产险应收保费管控的风险管理
    [摘要]2004年以来,我国财产保险步入发展的快车道,但同时也出现应收保费规模和比重过大的问题。当前财产险应收保费的主要分布特点、增长较快的原因是会计核算方法发生变化要求应收保费纳入账内核算,分期付款业务产生的应收保费,代理网点保费结算滞后形成的应收保费,补录数不到位产生的应收保费等等,要加强对财产险应收保费的管控,健全内部管理规章制度,完善事后控制。保监会有关统计数据显示,2004年1月-8月,全国实现财产险保费768.51亿元,同比增长28.36%;其中应收保费103.43亿元,同比增长168.48%,应收保费占总保费的比重为13.46%,比上年同期上升7.03个百分点。应收保费增长过快,对公司的正常经营造成了不利影响,必须采取切实有效的措施不断降低其比重。一、应收保费的主要分布特点(一)各公司应收保费分布及增长情况不均衡。以湖北省为例,人保财险湖北省分公司2004年1月—8月应收保费
    2022-04-12
    344人看过
换一批
#资信调查
北京
律师推荐
    展开

    信用风险又称违约风险,是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性,它是金融风险的主要类型。 企业信用风险的特点分别是风险的潜在性、风险的长期性、风险... 更多>

    #企业信用风险
    相关咨询
    • 如何理解企业信用风险
      澳门在线咨询 2024-08-26
      信用风险又称为交易对方风险或履约风险,指交易对方不履行到期债务的风险。由于结算方式的不同,场内衍生交易和场外衍生交易各自所涉的信用风险也有所不同。 二、企业信用风险对企业有什么影响信用风险对形成债务双方都有影响,主要对债券的发行者、投资者和各类商业银行和投资银行有重要作用。债券发行者因为债券发行者的借款成本与信用风险直接相联系,债券发行者受信用风险影响极大。计划发行债券的公司会因为种种不可预料的风
    • 劳动合同企业风险管理
      上海在线咨询 2022-06-27
      劳动合同法律风险规避: 1、合同必备条款不能缺少,劳动合同本应双方各执一份; 2、必须订立书面劳动合同; 3、试用期的约定必须合法; 4、不能扣押劳动者身份证和工资作为押金等; 5、依法支付劳动报酬、经济补偿金; 6、不能违法解除或者终止劳动合同; 7、用人单位要出具解除、终止书面证明; 8、劳动者的赔偿责任。 风险提示:劳动合同的条款必须包括: (一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责
    • 企业如何进行合同风险管理
      江苏在线咨询 2022-07-09
      加强对企业公章或合同章的保管。?签约前首先要注意的是加强对企业公章或合同章的保管。因为根据我国当前对企业公章和合同章的使用规定,企业的公章和合同章具有法定的法律效力。在合同中,就算没有企业法定代表人或者授权人的签字,只要盖上了公章或者合同章,该合同对该企业就有了法律的约束力。
    • 怎样防范债权债务风险企业风险管理技巧
      西藏在线咨询 2021-10-14
      企业防范债权债务风险的方法: 1、对于处于不利市场地位的情形,更应该关注客户的资金动态和偿还能力,随时评价其风险指数,不能因为期待将来无法预期的结果而忽视被占用的资金的利益,一旦出现不利因素,应当尽快采取诉讼措施。 2、加强自身管理,提高风险防范意识。   首先,应该建立完善的合同管理制度,重视对客户的资信评估,强调对于合同的审批,避免履约风险,加强对于交易过程的管理和控制,注意保存各种交易资料。
    • 装修企业质量管理有哪些风险
      西藏在线咨询 2023-10-01
      1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证 2、努力提高质量管理的科学性 3、企业负责人要推动企业质量管理。