应收账款控制与催收及信用管理-法师兄

应收账款控制与催收及信用管理

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-08 08:21:03 180 人看过

当前，我国绝大多数企业都面临销售难、收款更难的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄;另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。

◆如何处理销售难、收款更难的两难问题?

◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?

◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?

◆如何应对客户拖延付款的理由?如何制定催帐策略?如何让呆帐起死回生?

◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量?

世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。

●预期效果

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据;了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

◆帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度;

◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型

◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能

◆熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程

◆通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题

◆掌握实用的信用控制措施和实战技能;建立企业信用管理体系

●课程大纲:

一、逾期账款的催收思路和技巧

1.企业债务的特性

企业为什么会产生欠款

企业的债务存在怎样的矛盾

2.赊销客户的分析

欠款客户的分类

客户欠款的两大根本要素

客户拒绝付款的借口

3.企业催收政策

企业如何自行催收拖欠的款项

企业催收的各种方法：电话、信函、面访等

4.欠款成功回收的因素

增加催收效果的方法

怎样才能令客户按时付款

5.企业追账的原则

四项追账原则

商业追账的各种手段

企业追账的法律手段

二、应收账款管理的方法及实施

1.应收账款跟踪管理方法

发货前的准备工作

库存管理、送货和发货控制

账单管理系统

2.应收账款管理具体操作

RPM过程监控制度

DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO

A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平

A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理

3.账款难以回收的危险信号

客户拖欠十大危险信号

三、合同管理及票据管理

1.如何保障公司债权

保障公司债权的各种文书有哪些

保障公司债权的三大重要文件

2.合同管理注意的细节

怎么样的合同才有效

签订合同时需要注意的细节

3.票据管理系统

发票的管理

月结单的管理

4.授权委托书的管理

授权委托书的作用

什么情况下需要签订授权委托书

5.其他管理工具介绍

四、信用管理流程的思路和体系建设

1.全程信用管理模式

企业信用管理的三大误区

信用管理职能的合理设置

2.信用管理人员的职责

信用管理人员的素质要求

信用管理人员的技能要求

3.信用管理体系的建立

如何建立适合不同类型企业的信用管理体系

不同类型企业信用管理的特点

4.信用管理制度制订的方法

信用管理制度制订的方法和步骤

五、客户信息的获得渠道及使用

1.预防商业欺诈

常见的商业欺诈手段

如何防范商业欺诈

2.信用管理客户的分类

不同的管理角度对客户分类依据不同

信用管理客户分类的依据

3.新客户所关注的信息点

体现合法性的信息

体现资本实力的信息

体现业务发展潜力的信息

4.老客户所关注的信息点

体现各种变动状况的信息

体现资本周转状况的信息

体现交易记录的信息

5.核心客户所关注的信息点

核心客户的特点

管理核心客户的要诀

6.各种信息的来源和使用

如何建立企业内部信息管理系统

如何有效利用第三方征信资源

●讲师介绍

王先生中国杰出实战型信用管理顾问、成功的培训专家。上海财经大学信用管理硕士专业客座导师;中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师;中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问;曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。接受过王强先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克(重庆)、日立(中国)、汽巴精化(中国)、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团等，均受到客户的一致赞扬。

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一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。二是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款

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