建立健全建筑工程合同管理制度是应该如何的-法师兄

建立健全建筑工程合同管理制度是应该如何的

来源：法律编辑整理时间： 2023-03-16 09:03:16 339 人看过

1、建筑工程合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，施工单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循，自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是一切行为的最高准则。

2、签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。

3、而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。对工程风险进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多合同条款相关文章

农民工
建筑企业劳动用工制度如何建立？

1、设立专人负责劳务管理每一个项目部都要明确1-2名劳务管理人员，建议可与工地安全员一岗双责，既管安全又管劳务。2、日常考勤的管理劳务管理人员在每天的安全巡查时，要检查工地现场各班组人员出勤情况，比与在册人数少了，要问清原因做好记录;比在册人数多了，要及时对新来人员进行登记造册，补签订劳动合同。3、劳动合同的签订劳务管理人员要对进场施工的农民工逐人进行登记按班组建立花名册，收集保存务工人员身份证复印件。这样可以做到“务工人数清”。同时，要与每一个进场作业的农民工签订劳动合同。劳动合同要按规定样本可使用劳动部门的统一样式，也可使用清欠办发布的简易样本。4、工资发放的管理按照劳务分包合同的约定，根据已完工程的进度要发放班组的农民工工资。首先，班组长必须按规定的工资发放表填制工资发放表，并在制表人处签字。工资表主要内容有：本期(可以是一个月也可以是干完一层的时间)出勤天数或包工完成的工作量、日工

2023-06-18

186人看过
建筑工程安全
建筑工程安全监理制度(企业)

为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。一、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。二、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：1、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；2、安全投入符合安全生产要求；3、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；5、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；6、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；7、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求；8、必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；9、必须有生产安全事故应急救援

2023-06-06

75人看过
管制
建立健全企业内部财务管理制度的措施

1、加强领导、统一思想、提高认识。加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。要消除制度越健全，对企业领导者制约越大的错误认识，端正思想，继续发扬艰苦创业的优良传统和作风，推动此项工作健康发展。2、加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德教育。①加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平。②加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。3、财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立。财政部门要把建立健全企业内

2023-03-31

167人看过
法律综合知识
建筑劳务公司合同管理制度

一、建筑劳务公司合同管理制度劳动合同主要应包含下列内容：1、劳动合同期限；2、工作内容；3、劳动保护和劳动条件；4、劳动报酬；5、劳动纪律；6、劳动合同终止的条件；7、违反劳动合同的责任二、建筑工程劳务合同怎么写甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲方承建的工程项目工程，因工作需要，甲乙双方愿意就抹灰工程签定承包协议。本着公平、互利的原则，特定以下条款，双方共同遵守。一、承包该工程的工作范围及工作内容：该工程所需材料场内水平、垂直运输，抄平放线、选砖、铺灰、砌砖、挂线、吊直、预留预埋管线槽配合、安装补烂。墙面清扫，落地灰处理，建渣转运，后台上料筛砂，洗石计量过磅，水泥袋回收，后台及料场四周的整理。搭拆简易操作架及运料跑道。砼墙、梁、柱等等暴模在厚1．5厘米、宽0．5平方米之内的自行梯打，对拉片处理。1、抹灰：清理、修补、湿润基层、墙眼堵塞、挂网、砼墙柱、甩浆、厨卫间、含2次抹灰、修

2021-10-08

500人看过

法律综合知识
建筑工程质量与安全管理有些什么制度？

一、质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，（5）对在施工程进行巡查、监控（6）参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况（7）参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收（8）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部（9）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检

2024-02-08

306人看过
合同内容
建立工程合同台账管理制度的注意事项

一、工程合同台账管理制度的注意事项企业制定工程合同台账管理制度的注意事项有以下几点：1、明确建立合同台账管理制度目的和意义2、根据企业自身特点设立台账3、合同签订情况台账的主要内容4、合同履行情况台账的主要内容5、合同纠纷处理情况台账的主要内容此外，企业还可以对合同管理情况、合同管理成本等进行统计，但这更多对合同管理机构的内部管理有更大的参考价值。二、工程合同台账管理制度的相关规定第一条为保证合同台账资料完整、统一，规范企业各类合同的管理，特制定本办法。第二条凡以公司名义签订的合同，均应由合同管理人员依照本办法建立合同台账，并向公关法务部备案。第三条合同管理人员为签订合同的联系人和法务联络员，负责合同台账的登记、资料的收集、保管等工作。第四条合同管理人员应在合同签订生效后三日内建立合同台账，并对重大合同进行备案审查，协助法务部对合同管理的工作进行指导和检查。第五条合同台账采用表格式，一份合

2023-03-21

214人看过
竞争
建筑工程信息管理制度有哪些？建筑工程信息管理作用有哪些?

一、信息管理制度没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：1、建立原始信息收集制度一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。2、规定信息渠道在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。3、提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的

2023-06-04

345人看过
法律综合知识
建筑工程公司分包管理制度和流程

凡分包的工程必须是国家法律和公共秩序允许分包的工程；凡国家法律禁止或公共秩序不允许分包的工程不得分包。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。《中华人民共和国建筑法》第十五条建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

2024-05-10

219人看过

建筑安全
建筑安全管理应该怎么做

（一）组织机构以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。（二）安全生产责任制1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。一、建筑安全生产管理

2023-04-05

71人看过
合同条款
建筑工程合同管理的工作程序

（一）合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。（二）合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更合同管理，直至合同关闭。（三）项目合同管理的依据和基本原则：项目合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同的基础，主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则。（四）当事人约定了合同成立地点的，约定的地点成为合同成立的地点。一、建筑工程合同的标的是什么建筑工程合同的标的是建设工程。建筑工程合同，是指一方约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付一定

2023-02-15

246人看过
工程承包
建筑工程管理的职责有哪些和如何进行建筑工程管理

1、根据领导分配的施工任务，认真做到三熟悉，即要熟悉图纸、现场、规范。2、审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，并提出意见，监督执行3、参加设计图纸会审和技术交底会议。4、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。5、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。6、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，7、工程变更工作按程序办理签证。8、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。9、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时

2023-04-05

175人看过
医疗纠纷
建立健全医院的各项规章制度

1．病情交待和解释制度病人的病情应该及时向病人或者家属交待，让病人一方及时了解病人病情的严重程度和医院对病情的估计和已经采取或者将要采取得治疗措施、检查措施。所谓病人的知情权，交待病情应该是知情权中最重要的组成部分。2．病历书写和复查制度病历的书写项目和书写内容以及书写要求都必须有明确、具体的规定，使得病人的病情在病历上有充分反映，医师开展的任何治疗或者与治疗有关的工作在病历上也有记载。3．医患沟通制度医患关系绝不是对立的关系，而应该是融洽、友好的朋友关系。首先，医护人员必须把病人及其家属当作朋友来对待。4．奖惩制度（1）工作疏漏者罚，及时补位者奖。（2）激化医患关系、产生医疗纠纷者罚，化解医疗纠纷者奖。（3）全心全意为病人治疗服务、成功治疗重危病人者奖。（4）树立岗位标兵和业务能手。（5）重奖在理论界、学术界和科研中取得重大成就和荣誉的医护人员。一、提高医院的行政管理水平医院的管理水平提

2023-03-24

323人看过

商标
如何建立企业商标管理制度

一、企业应设立专门职能部门，全权负责企业商标管理与决策。企业领导集团要对商标工作予以充分重视，把制定商标战略纳入到企业的经营管理系统中。现在虽然不少企业加强了企业内部商标管理工作，但管理职能分散，职责不清，不利于科学管理。从实践经验来看，不宜将商标管理分散到多个职能部门。规模大的企业应设立知识产权部门，也可以将管理工作归并到一个综合性的商标职能部门。如白鸽集团专门设立了商标管理机构统一管理商标工作。二、企业内部的商标管理是一项严肃的工作，应建立健全企业内部商标管理的各项工作制度。如对商标的设计，在申请前由商标职能部门提出后，要有严格的内部审核程序，以审核商标是否有显著性和识别性；商标注册证、注册商标标识和商标许可使用合同要明确规定如何管理。对商标的印制生产实行严格的责任制度，从而使注册商标的日常使用制度化、规范化。三、重视企业商标档案管理，发挥商标档案作用。企业商标档案是企业在商标注册和使

2023-04-14

132人看过
管理会计
如何建立银行管理会计制度

银行管理会计与财务会计相比较，具有以下五个特征：第一，管理会计的工作重点是立足本单位的经营管理，面向未来算“活账”，通过灵活多样的方法和技术，按照管理人员的需要编制各种管理报告，为银行内部各级管理人员提供有效经营和最优管理决策信息，控制和评价银行的一切经济活动，属于“经营性”会计。第二，会计主体主要是银行内部各个责任单位，对它们日常工作的实绩和成果进行控制、评价与考核，同时也从银行全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。第三，管理会计不受公认会计原则或统一会计制度的约束和限制，但要服从管理人员或上级行的需要，以及经济决策理论的指导和成本效益关系的约束。第四，管理会计提供的信息，一般是有目的、有选择的或待定的管理信息，业绩报告不对外公开发表，不承担法律责任。第五，管理会计的核算程序一般不固定，可自由选择，通常不涉及填制凭证和账户处理，报表不需要定期编制，也无一定的格式，可按

2023-04-24

350人看过