项目临时用电安全管理制度
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-06 19:12:09 420 人看过

1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。

2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。

3、工地应编制临时用电施工组织设计并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。

4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。

5、现场电工人员必须持证作业。

6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。

7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。

8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买。

9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团配电箱定型册。

10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,要定人、定措施、定时间及时整改。

11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。

12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。

13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。

14、维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的摇测记录。

15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年02月15日 06:10
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多经理相关文章
  •  安全管理制度与内部控制制度
    该制度旨在加强保安队伍的管理工作,确保公司的人员、财产和治安、消防安全得到有效维护。保安人员应认真做好本职工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动带给配合,做好交接班记录。保安勤务应每日24小时执行不间断,各班各岗执勤时间由保安主管进行合理安排。在执勤中,保安人员应时刻提高警觉,遇有重大灾变时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上级。为了加强保安队伍的管理工作,确保公司的人员、财产和治安、消防安全得到有效维护,制定本制度。第二条、认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动带给配合,做好交接班记录。第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断,其各班各岗执勤时间,由保安主管进行合理安排。第五条、执勤中应时刻提高警觉,遇有重大灾变时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上
    2023-11-24
    305人看过
  • 道路工程项目管理制度
    法律综合知识
    一、道路工程项目管理制度道路工程项目的管理流程是首先确定道路工程项目的施工意图;然后进行调查研究;再确定主要控制点和进行工程项目的可行性研究;最后筹集资金进行道路工程项目的施工建设。二、建设工程项目管理制度的主要内容是什么?一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责
    2021-12-26
    58人看过
  • 电厂安全培训管理制度实施细则
    1、各级领导必须参加上级主管部门组织的安全教育和考试。对新聘任的各级领导,必须经有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习等安全教育与考试。2、每年年初组织一次有本单位生产技术人员、管理人员、兼职安监员和各班组长及运行值长参加的安全教育培训与考试,此项工作由分公司经理(副)负责。3、利用会议室,用以宣传贯彻总公司、分公司等上级领导单位有关安全生产文件,吸取兄弟单位的经验教训,观看事故录象专辑等对职工进行安全教育。4、每年汛前即五月份,应组织全体生产人员学习安全工作规程,安全生产管理制度并考试。考试合格者,方可上岗工作,并将考试成绩记入个人教育培训档案。5、对新进公司的人员(包括合同工、临时工、实习人员)必须进行时间不少于三天的三级安全教育,经考试合格后,方可分配到现场参加工作。5.1公司级:国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规;国家电力公司有关电力生产、建设的规程、规定;总
    2023-06-07
    461人看过
  • 脚手架安全管理制度
    1.脚手架的搭设要根据建筑的高度、外形结构,确定脚手架搭设形式。2.搭设前应对使用的工具、钢管、扣件、底坐、架板等部件进行检查,钢管应平直,扣件、螺栓等完整无损。3.非专业人员不得搭设或拆除脚手架。4.架子搭设要按照委托单位联络单要求搭设,拆除应征得使用单位的同意。5.搭设新脚手架时,未经原有架子单位的同意,不得与原有脚手架连接搭设。6.架子搭设应符合规范要求,高度在15米以上的架子及悬吊架必须先经设计,特殊建筑工程的脚手架应编制详细的施工作业指导书。7.一般的脚手架由使用者验收,验收应有书面签证单并挂牌。8.脚手架应经常检查,特别是在大风、暴雨后及解冻期更应加强检查,长期停用的脚手架在恢复使用前,应经安监科人员检查、鉴定后方可使用。9.拆除脚手架应按规定进行,拆除大型脚手架及高空危险性较大的独立脚手架时,应编制详细的安全施工技术措施,经有关部门审核、批准后方可实施。10.任何单位或个人不
    2023-04-24
    386人看过
  •  我国治安管理处罚制度包括哪些项目?
    该段内容介绍了治安管理处罚措施的几种类型,包括警告、罚款、行政拘留和吊销许可证等。同时,对违反治安管理的外国人可以附加适用限期出境或驱逐出境。行政拘留属于治安行政处罚,而民事拘留属于司法行政性质的处理。治安管理处罚措施包括以下几种:1.警告;2.罚款;3.行政拘留;4.吊销公安机关核发的许可证。对违反治安管理的外国人,可以附加适用限期出境或者驱逐出境。刑事拘留是刑事诉讼中的一种强制措施;行政拘留属于治安行政处罚;民事拘留属于司法行政性质的处理,是民事诉讼中的一种强制措施。 治 安 管 理 处 罚 与 刑 事 拘 留 、 民 事 拘 留 有 什 么 区 别 ?治安管理处罚与刑事拘留、民事拘留是不同类型的行政处罚。治安管理处罚是由公安机关对违反治安管理行为人给予的行政处罚,包括警告、罚款、行政拘留等;刑事拘留和民事拘留是由人民法院对犯罪嫌疑人或被告人进行的强制措施,分别对应着刑事犯罪和民事纠
    2023-09-04
    455人看过
  • 建筑施工项目安全控制管理之我见
    电建施工企业要做好安全控制,使承建工程不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。我作为基层施工技术管理人员,结合工程管理实践(感到有所体会),对这个问题谈一下看法。一、施工项目安全控制的特点我们所说的安全既包括人身安全,也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没有危险,不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度。安全技术是指在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动所采取的措施。工业卫生是在施工过程中对劳动者身体健康采取的防护和医疗措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是:安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为,其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消除、减弱物品不安全状态,其主要内容是安全检查和安全技术管理。工
    2023-04-24
    336人看过
  • 电力设备及动力设施安全管理制度
    1.0目的加强公司电力、动能管理和节约能源,规范电力、动能管理工作,保证动力、动能设施安全运行特制定本制度。2.0使用范围本制度适用于公司所有电力、动能设施。3.0电力管理3.1公司的电力设备包括变压器、高低压配电设备、动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工作,由安全环境动力科负责,并严格按电力、劳动部门的规定进行管理。3.2电力的正常供给是保障生产的重要条件,为确保生产任务完成,安全环境动力科应根据电容量,按先生产后生活的原则分配用电,调整各部门的用电负荷。3.3安全环境动力科要对公司的电力负荷和使用时间进行平衡、调度和监督。如发现使用不合理或有危险等情况,有权采取紧急措施,切断电源,然后向主管经理汇报。3.4因生产(工作)需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审批,非生产用电的增设必须经安全动力科审核后报主管总经理批准,未经批准而私自设置的,每发现一例扣减该部门当月奖励500元,
    2023-06-06
    328人看过
  • 日常教育安全管理制度
    法律综合知识
    第1条各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育,增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。第2条应举办安全技术和工业卫生学习班,充分利用安全教育室,采用展览、宣传画、安全专栏、报章杂志等多种形式,以及先进的电化教育手段,开展对职工的安全和工业卫生教育。第3条各单位应定期开展安全活动,班组安全活动每周一次(即安全活动日)。第4条在大修或重点项目检修,以及重大危险性作业(含重点施工项目)时,安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全教育。第5条职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工,应由所属单位领导或安全技术部门进行安全教育,并将内容记入安全作业证内。日常教育的时间应符合(83)化生字第0154号文的有关规定
    2023-04-24
    398人看过
  • 要害岗位安全管理制度
    1、目的:建立要害岗位操作程序2、范围:要害岗位3、责任者:安全部、保卫科、要害岗位及所在部门4、程序:1)要害岗位的划分:生产指挥决策岗位:如调度室、总控室。掌管重要机密岗位:如电话总机室、档案室等。对生产有重大影响的关键岗位:如高低压配电室,合成塔、防爆岗位等。重要动力、设备岗位:如冰机岗位,水泵岗位、压缩机等。易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位:如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。贵重稀有机器、备件、仪器。2)要害岗位的安全管理规定:要害岗位的人员应保证素质可靠,技术过硬,凡需要调入要害岗位的人员,应事先由厂保卫部门审定。新调入要害岗位的人员要进行安全保密教育,尊章守纪,经过技术和安全考试合格后,才许独立操作。3)出入规定:要害岗位操作人员、专职检修人员,安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位,其它人员一律禁止入内。当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问,检查证
    2023-04-24
    237人看过
  •  涉密区域安全管理制度
    该段内容描述了国家事务重大决策、国防建设和武装力量活动、外交和外事活动、国民经济和社会发展中的秘密事项。这些秘密事项包括国家安全方面的秘密事项、国防建设和军事活动中的秘密事项、外交和外事活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的秘密事项,以及国民经济和社会发展中的秘密事项。以下是国家事务重大决策、国防建设和武装力量活动、外交和外事活动、国民经济和社会发展中的秘密事项的改写版本,保持意义不变:(一)国家安全方面的秘密事项;(二)国防建设和军事活动中的秘密事项;(三)外交和外事活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的秘密事项;(四)国民经济和社会发展中的秘密事项。 涉 密 场 所 管 理 制 度 的 分 类 及 说 明根据《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》的规定,涉密场所管理制度分为机关、单位涉密场所管理制度和机关、单位内部保密制度两类。机关、单位涉密场所管理制度主要包括场所确定、场所设置、
    2023-09-13
    79人看过
  • 甲醇罐区安全管理制度
    第一条严禁携带引火、发火危险品进入罐区。第二条一般情况禁止机动车辆进入罐区。特殊情况下应经安环部门批准,并带阻火器后方可进入。第三条甲醇罐区是全厂性重要设施,严禁无关人员进入。第四条严禁在罐区堆放油污、油布、纸张、木材等杂物。管沟、电缆沟保持畅通,不得积存油污、垃圾等。下水系统不得存油、瓦斯和渗漏甲醇残液。第五条罐区应定时、定人进行巡回检查,有异常情况要立即向调度室和车间领导报告,并采取有效措施。第六条罐区内应有完善的灭火设施和消防水源,并使其始终处于完好状态;消防道路要保持畅通无阻,不得堵塞。第七条避雷装置和防静电接地装置每年应进行一次全面检查。第八条应定期检查管道密闭性能是否良好,呼吸阀工作是否正常,在冬季呼吸阀有否冻结,液压式安全阀的液面是否保持规定高度,阻火器是否有损坏和变形等。第九条甲醇罐区应有足够的照明。宜采用远距离高悬透光灯。罐体上一般不设照明,必须时应选用合适的防爆型灯具。
    2023-04-24
    179人看过
  • 瓦斯抽放安全管理制度
    1.凡在回采过程中瓦斯涌出量大,以通风方法不能稀释瓦斯保证安全生产的采煤工作面,必须建立瓦斯抽放系统,实施瓦斯抽放工作。2.进行瓦斯抽放的工作面必须编制瓦斯抽放设计。具体内容包括:(1).工作面概况:开采煤层及邻近煤层赋存情况(柱状图)、地质概况、回采工作面参数、预计瓦斯涌出量、管路系统设计及抽放量预测等。(2).钻孔数量、参数(开孔及终孔位置、上仰角、方位角、直径、穿越岩层等)。(3).封孔方法、封孔长度。(4).抽瓦斯泵站的位置、巷道断面及附属设施(井下移动泵站)。(5).抽放瓦斯的设备、设施及安装情况。(6).要附有瓦斯抽放安装图和抽放说明书。3.地面瓦斯集中抽放系统必须设置抽放监控系统,监控系统应具备以下功能:A、既可独立运行,又可作为子系统与KJ131综合监控系统联网运行。B、能连续监测泵房及井下抽放管路的负压、浓度、温度、一氧化碳、流量(纯流量瞬时值、混合流量瞬时值、纯流量累计
    2023-06-06
    239人看过
  • 信息安全保密管理制度
    (一)信息监控制度:(1)、网站信息必须在网页上标明来源;(即有关转载信息都必须标明转载的地址)(2)、相关责任人定期或不定期检查网站信息内容,实施有效监控,做好安全监督工作;(3)、不得利用国际互联网制作、复制、查阅和传播一系列以下信息,如有违反规定有关部门将按规定对其进行处理;A、反对宪法所确定的基本原则的;B、危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一的;C、损害国家荣誉和利益的;D、煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结的;E、破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信的;F、散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定的;G、散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的;H、侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的;I、含有法律、行政法规禁止的其他内容的。(二)组织结构:设置专门的网络管理员,并由其上级进行监督、凡向国际联网的站点提供或发布信息,必须经过保密审查批准。保密审批实行
    2023-06-28
    449人看过
  • 气体监护安全管理制度
    1.确定气体安全监护地点(1)凡进入各种密闭的塔、罐、槽及地沟、地下室、污水井等有危险性的工作场所。(2)未切断物料来源,须抽加盲板时。(3)对发生泄漏设备进行巡回检查或操作时。2.监护人员应具备的条件监护员由本单位根据工作需要指派,重大的危险性项目,须由专职医护人员配合时,由车间向安全技术部门提出。(1)监护人员身体健康、工作认真、责任心强。(2)技术熟练,全面了解工作性质熟悉监护场所的危险情况,熟练使用防护器材。3.执行监护前的准备(1)审查票证办理情况,符合要求后首先进行检查工作,检查内容包括:①有毒气体的隔绝情况(断开、加堵盲板)②置换分析情况③温度压力情况④架子与走梯的搭设情况⑤安全带、安全灯及其它防护器材的准备情况⑥消防用具,工具准备情况⑦工作人员对安全措施的了解情况(2)通知调度室,讲明施工地点及任务(3)在进行能放出有毒气体的工作时,监护人员应劝阻无关人员离开一定距离,并要
    2023-04-24
    179人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 项目部安全生产管理制度由谁制定谁审批
      福建在线咨询 2022-10-29
      安全生产管理制度,从安全生产要求来说,不管有没有项目,公司都应该执行。所以,可以根据公司具体职能分配,如果公司有专门负责安全生产的部门,应由其制定,项目部可以会签。如果没有,项目部兼管安全生产,那么是项目部制定。至于审批,可以是本部门的最高领导审批,也有的公司所有的管理制度都是总经理审批的。
    • 什么是项目管理制度
      四川在线咨询 2022-03-20
      项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目。
    • 南水北调项目部管理制度
      吉林省在线咨询 2022-01-27
      为确保运输任务按期完成,管理制度如下:一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务,首先强化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下,全面负责承接的土方运输,任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务,资金按时结算,安全运输负全部责任。(一)项目部机构设置:1、项目部机构设置原则:本着“清政、精干、效能“原则,设置职务部门及岗位。2、项目部机构设置及其
    • 弱电工程项目管理制度娥具体内容是什么
      浙江在线咨询 2022-06-30
      在很多工程项目中,需要安装弱电系统,而弱电系统的技术含量高,工程周期长,但行业内技术规范标准不统一,在弱电工程的建设过程中许多环节存在弊端,所以弱电工程维保合同的签订弱电工程项目管理制度相对而言就显得十分重要
    • 建筑工程项目管理的相关制度规定业主项目管理的相关制度主要有哪些
      河北在线咨询 2022-03-14
      1.业主的项目管理(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这