眼下,我国煤炭年产量占世界35%,矿工死亡人数却占世界80%之高,平均每天有16名矿工死亡,平均每生产100万吨煤炭就有三名矿工付出生命。反观那些一次次吞噬矿工生命的矿井,其设备不可说陈旧,技术不可说落后,酿成事故的主要原因在于日常管理的疏忽、马虎,管理方法简单,管理思想陈旧。
千里之堤,毁于蚁穴,每一处细节都可能对煤炭企业构成大的安全隐患。须知,精细化管理对于条件复杂多变、灾害事故多发、经营管理粗放的煤矿企业具有重要的意义。细节决定成败,精细化管理正是通过对每个细小环节的管理,及时查堵漏洞,大到一条巷道,小到一颗螺丝,都根据标准要求,从严从细管理,使安全意识、理念、渗透到生产现场的每个环节、每个人,为职工编织起一道安全防护网,从而做到防患于未然,使本质安全型矿井、本质安全人不再是空谈。
当然,实施精细化管理必须坚持科学发展观,笔者调研发现,有些煤炭企业对细节决定成败的理解只是停留在表层,为了单一追求精细化,往往在管理中追求一些冗赘的环节和步骤。更有甚者,只是为了精细化而精细化,把精细化看作一种形象工程,不计成本地推行,从而增大管理和运营成本,与精细化的初衷适得其反。繁琐的管理制度和复杂的管理程序带来很高的操作成本,不可避免地降低了效率。只有正确理解精细化,才能为下一步的管理打好基础。精细化管理赢在执行,但往往一些精细化管理细则很难得到有效的执行。究其原因,或是所制定的规章制度不符合煤矿企业的实际情况,没有充分考虑到执行人的反应,在执行层面缺乏可操作性,只是领导们的一厢情愿,致使精细化管理出现说在嘴上、写在纸上、贴在墙上,最后掉在地上的尴尬局面;或是设计得很精良,但由于种种原因,导致执行不力、执行不到位、执行打折扣。只有不断提高执行者的素质,大力提高执行力,才能确保精细化管理落到实处。
笔者认为,精细化管理是增强企业核心竞争力,使企业最终做强做大的基础工作。精细化管理也是一种文化,它能否在煤矿企业落地生根,主要取决于有没有适合其生长的文化土壤。因此,煤矿企业的党政一把手要做精细化管理的倡导者,要加强宣传引导,为精细化管理的发展创造有利的舆论空间和舆论氛围,要把精细化管理变成一种安全作风、一种安全行为、一场安全磁场,让煤矿精细化管理,促进安全生产良性运转,使煤矿多一份温馨、多一份平安和谐的氛围!
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