公司并购基本流程
1、并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择
定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。
定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段
与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。
6、并购后的整合
对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
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企业并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司,一般并购是指兼并和收购。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。... 更多>
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怎样操作企业并购重组审核?甘肃在线咨询 2023-10-30企业并购重组审核通过的程序: (1)收集信息制定并购计划。并购计划应包括:并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。 (2)提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 (3)对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 (4)
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民办非企业如何并购宁夏在线咨询 2022-03-15您说的这种情况属于“公司分立”。公司分立,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过,形成股东会决议。公司分立,其财产作相应的分割,应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。所以,您说的这种情况,法律并未禁止。关键是两位股东要将公司财产和债权债务分割做好协议,并依据公司法规定的流程进行,最后要到工商局办理变更登记。
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企业并购风险的控制怎么操作?河北在线咨询 2023-03-09企业并购风险的控制的操作是: 1、并购前慎重选择被并购企业,委托专业资产、风险评估结构对被并购企业进行全方面分析; 2、做好并购计划,事先做好并购方案; 3、制定严密的并购协议,并委托专业律师或者企业法务对条款进行审查。
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单位收购企业如何操作流程新疆在线咨询 2021-12-25企业收购流程如下: 1、协商达成协议后,签署收购意向书; 二、被收购方召开股东大会; 3、被收购方其他股东放弃优先购买权时,签订收购协议。 根据《公司法》第一百七十二条第一款的规定,公司合并可以吸收合并或者新合并。 第一百七十三条规定,合并方应当签订合并协议,并编制资产负债表和财产清单。公司应当自合并决议之日起十日内通知债权人,并在报纸上公布。债权人可以要求公司自收到通知之日起三十日内偿还债务或者
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如何规避民营企业招投标操作中的风险青海在线咨询 2022-11-14一、民营企业招投标的风险有: 1、投标报价价格风险。 2、投标报价工程量风险。 3、合同条款风险。 二、风险规避。承包商应该增强法律意识,进行风险分析,约定风险范围,加强风险管理意识。对招标文件中发现的可能导致的风险问题,如外部条件不足而产生的风险,应明确具体责任人。