4月29日,公司召开落实规范支持改制企业管理办法工作布置会,会议对新的规范支持改制企业管理办法做了解读,并对进一步落实规范支持改制企业管理办法做出安排。公司有关直属单位的改制企业联系人和工作联系人员、公司机关有关部室的分管负责人和工作联系人员、以及10大改制企业的负责人和改制企业联络员参加会议,公司副总经理吴xx出席会议。

吴xx要求,一是要认真贯彻落实好李总三既三要的原则。三既三要原则是李总科学管理理念的重要组成部分,是母体企业长期规范支持改制企业的原则,同时,又是改制企业得益于长时间持续生存发展的原则。二是一定要把新管理办法的内涵向本单位领导班子汇报或者集中组织学习。新的管理办法体现了茂名石化的经验,体现了李总的智慧,体现了齐鲁石化规范支持改制企业,提高效率、重在落实的要求。三是要按照总部党组领导的要求,对改制企业必须遵循同等优先、市场化运作、合同化管理的原则,规范支持以改制分流时签订的框架协议为基础,新增的业务范围和数量按照市场化的原则运行;不能把齐鲁石化的中间原料和中间产品拿去给改制企业。四是齐鲁石化要对改制企业管班子、管思想、管投资、管安全等。企业虽然改制了,但党群关系还在齐鲁石化。涉及重大投资,在自己论证的基础上,与齐鲁石化通通气,请公司相关部门帮助把把关、长长眼,因为你亏不起。五是改制企业要向公司提供真实的会计报表,要双向诚信。

《规范支持改制企业管理办法》与过去有两大不同点,一是李总提出了三既三要的原则。既不能像过去那样抱在怀里,又要经常给予关爱;既要坚决支持改制企业经理依法行使权利,又要经常提醒他们心里永远装着职工;既不能让改制企业依靠齐鲁石化让利发大财,又要让改制企业有钱赚。二是谁主管谁负责。建立专业的联系人制度,建立联系和走访机制,建立改制企业反映问题的处理机制。

据悉,《规范支持改制企业管理办法》(齐鲁分〔2011〕63号)是全面落实任务、责任、实践工作要求,加强公司与改制企业的双向交流和沟通,形成公司与改制企业之间相互支持、和谐发展的良好氛围,依据总部《关于进一步明确改制分流中同等优先政策的通知》(中国石化企〔2005〕308号)和相关政策,对标茂名石化并结合公司实际制定的,已于2011年3月8日印发并开始执行,原《关于加强与改制企业工作联系的实施意见(试行)》(齐鲁石化分〔2008〕158号)同时废止。