鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月工资作为预期成本的1／12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

一、建筑工程审计怎样计算核增核减

建筑工程审计核增、核减是经常发生的事情，具体核增、核减就是依据施工图纸、依据工程预算定额、依据国家价格政策、依据国家工程结算文件，与施工单位呈报的工程结算书中的相关项目对比后，产生的差额，即：施工单位呈报的工程结算书的数额大于施工图纸、预算定额、价格政策、结算文件都要削减，俗称核减，反之为核增，一般情况下都发生在以下部分：

1、竣工图纸计算后的工程量假定是100个单位（或米、吨、），而施工单位呈报的是120个单位，显然施工单位多报20个单位工程量，这就得削减20个工程量，即核减；

2、预收定额里的构造柱单价是200元一个，而施工单位呈报的预算是框架柱单价230元一个显然施工单位多报30个单位工程量，这就得削减30个工程量，即核减；

3、预算书里材料相互找差价的过程，例如：国家为了统一管理就把大综型材料做硬性规定，固定价格，钢筋每吨3000元、水泥每吨300元、木材每立方米2000元等，施工购进时不论价格高低一律执行本价，有的就不按照固定执行，独出心裁，又按照发票价格计算，如上述三项分别3500元、350元、2500元，审计时局单价这项还得削减，重新计价；

4、结算文件没有认真履行造成的削减，例如：施工单位的取费工程，取费文件明确规定，工程项目实施地点在不同地点的就执行不同税率，施工地点在市内的税率为直接费的3．481％、施工地点在县区的税率为直接费的3．35％、施工地点在乡镇的税率为直接费的3．22％，有的施工单位预算部考虑施工地点，就是哪高执行哪个，结果还是削减。

上述实例都是核减处理，反之就是核增。